當很多人問蔡崇信爲什麽放棄百萬美元年薪而選擇阿裏巴巴時，他說：“ 阿裏巴巴特別吸引我的第一是馬雲的個人魅力；第二是阿裏巴巴有一個很強的團隊。1995年5月第一次見面在湖畔花園，當時他們有十幾個人。第一感覺是馬雲的領導能力很強，團隊相當有凝聚力。如果把阿裏巴巴這個團隊和其他團隊作比較，這個團隊簡直是個夢之隊，這裏有一些做事情的人，他們在做一件讓我感覺很有意思的事情。做這個人生重大抉擇時，沒有非常理智的依據，更多地來源于內心的強烈沖動，我喜歡和有激情的人一起合作，也喜歡冒險！所以我就決定來了，如此而已。”
02
馬化騰背後的“諸葛孔明”
提起騰訊，很多人的第一反應就是馬化騰，殊不知，在馬化騰背後還有一位韬光養晦的“諸葛孔明”——劉熾平。
2003年，在香港港麗酒店大堂，劉熾平與馬化騰第一次見面，據劉熾平回憶：“馬化騰不太愛講客套話，說話的邏輯性很強，同時，他也是一個不會輕易亮出底牌的人。”經過深入交流後，馬化騰對劉熾平有了進一步的了解：“劉熾平的才華和謀略深深地讓我折服，他也是我見過的香港人中，普通話講得最好的一位。”
在2004年，倆人合作的機會終于到來。在高盛操作騰訊上市的項目上，劉熾平表現出的才華讓馬化騰極爲欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優秀。劉熾平受邀出任騰訊首席戰略投資官，負責騰訊戰略、投資、並購和投資者關系，而更牛的是，劉熾平只在1年後就升任騰訊總裁，放眼整個全球互聯網業界都很少有那麽快上位的職業經理人——而阿裏巴巴的曾鳴也只是做到參謀長的位置，遠不是總裁；百度壓根就沒有總裁這種角色。
2017年《福布斯》中國上市公司最佳CEO的排行榜上，來自騰訊控股的劉熾平位列榜首。同時劉熾平的年薪更是到達了1.22億元。可謂當之無愧的“打工皇帝”。
03
巴菲特身邊“沉默的夥伴”
5月5日，伯克希爾·哈撒韦公司88歲的董事長巴菲特和94歲的副董事長查理·芒格，又一次坐在一起，現場回答了股東、記者和分析師的提問。
半個世紀以來，查理·芒格一直是坐在股神巴菲特身边的那位“沉默的伙伴”。
“表演”通常是這樣進行的：巴菲特先回答問題，時間長短由他決定。最後，他會轉向他的長期夥伴查理·芒格，问道：“查理，你还有什么要补充的么？”芒格一动不动地端坐在那里，看起来好像已经被雕刻进了总统山，他往往回答得简单而直率：“没什么要补充的。”
巴菲特曾說過：“我是芒格的眼睛，芒格是我的耳朵。”在長達半個多世紀的時間裏，兩人一直精誠合作，創造了舉世矚目的輝煌投資業績。
巴菲特說：查理·芒格在推动我寻找价格合理的好公司方面，而不是价格高的好公司方面，对我有着很大的影响，那相当重要。
巴菲特把芒格稱爲“從認識開始就是心靈夥伴”，“他比我擁有更廣的理解能力，他非常擅長將非常重要的理念濃縮爲幾個字。”
巴菲特曾經這樣評價最理想的合夥人：“首先，要找比你更聰明、更有智慧的人。找到他之後，請他別炫耀他比你高明。其次，在你犯下損失慘重的錯誤時，他既不會事後諸葛亮，也不會生你的氣；同時，他還應該是個慷慨大方的人，會投入自己的錢並努力爲你工作而不計報酬。最後，這位夥伴還會在漫漫長路上與你結伴同遊時能不斷地給你帶來快樂。”
“一個理想的合夥人應該有獨立工作的能力。”芒格解釋說，“你可以做一個主導合夥人、從屬合夥人或者一直都是地位相同的合夥人，這三種我都做過。我並沒有特別放不下的自尊。總有人在某些方面比你厲害。要做領導者，你就要先學會跟隨別人。做人應該學會扮演所有的角色，在不同人面前你可以有不同的身份。”
— 合夥人有多重要 —
01
雷軍：
花點時間找合夥人吧，雇用時代已成過去時
5月3日，雷軍在公開信《小米是誰，小米爲什麽而奮鬥》裏寫著：2010年4月成立小米時，我和我的合夥人們只有一個簡單的想法：做一款讓我們自己喜歡、覺得夠酷的智能手機。我們8個聯合創始人中，6人是工程師，另外2人是設計師，都是消費電子設備狂熱的“發燒友”。
“很多人都說，找合夥人太難了，但我覺得很簡單，你找不到人只是因爲你花的時間不夠多。”雷軍坦言：2010年小米公司成立之後，最主要的精力，便是放在了“招人”上。
很多人不知道的是，當年在選擇創辦小米時，因爲沒有任何硬件創業的經驗，要搞定硬件工程師非常困難，而雷軍當初的做法就是“用excel表列了條很長的名單，一個個找合夥人。”
當初爲找到一個硬件工程師，雷軍打了90多個電話，而爲了說服一個硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續談了10個小時。這位硬件工程師始終不相信小米能盈利，雷軍就問他：“你覺得你錢多還是我錢多?“他說：“當然是您錢多。”雷軍對他說：“那就說明我比你會掙錢，不如我們倆分工，你就負責産品，我來負責掙錢”。而最後他選擇了加入小米，也正是因爲雷軍說的這句話。
“如果你沒有我那麽多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合夥人是哪個公司的人，然後就去那個公司樓下的咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人。”雷軍說道。
02
周鴻祎：
不會找合夥人，不配做創業者
創業絕非一朝一夕的事情。周鴻祎在《合夥人》這本書的序言《不會找合夥人，不配做創業者》中寫道：“創業是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期、艱苦的過程，沒有個七八年達不到目標；而且要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這就需要優秀的合夥人來執行。這一過程中，無論是創業團隊，還是已成熟的公司，分享機制、激勵機制就顯得非常重要。”
中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”。周鴻祎表示，“當團隊裏有人離開的時候，肯定有不少領導會拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導，因爲這就把營盤和兵的關系，也就是公司和員工的關系完全看成是單純的雇傭關系了。”
周鴻祎提及創始人與合夥人的關系時，說道：“對一個公司而言，尤其是對創業團隊來說，如果公司和員工只是雇傭關系，那麽員工就會把自己做的事情僅僅當作一份工作、一種養家糊口、解決財務問題的工具，長此以往，這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。”
— 如何吸引卓越的合夥人 —
卓越的人才更願意加入卓越的團隊，而要吸引到卓越的合夥人，創始人就必須滿足以下三點要求：
01
能得到合夥人擁戴
知名IT記者劉韌就曾這樣評價小米董事長雷軍——雷軍的最大魅力在于，一個人或多或少都會高估自己，而低估別人，但其實肯定別人的價值才是最核心的。所以雷軍身邊極容易團結一股勢力，它會産生一種莫可名狀的忠誠。
雷軍和馬雲最大的不同在于，對于人才，馬雲喜歡在體系內輾轉騰挪。而雷軍喜歡培養人。他做投資，看人，人對了，下一秒錢就打到你賬戶裏。雷軍的方法是：“你不願意聽我的，我就閉嘴，如果以後證明你錯了而我對了，那你要向我道歉。”
02
能用事業願景或夢想吸引合夥人
用事業願景或夢想來吸引合夥人，是很考驗創始人能力的一環。馬雲當初用“要創辦世界上最偉大的互聯網公司”這一夢想吸引了甘願每月只拿 500 元的精英人才蔡崇信，讓“天下沒有難做的生意”這一使命激勵更多的合夥人去奮鬥，如果只能用錢才能吸引到的合夥人，那至少一定不是創業階段需要的合夥人。
03
合夥人要有共創、共享、共擔精神
優客工場創始人毛大慶表示，“合夥人，不是誰雇傭誰，而是大家合在一起入夥，要有共創、共享、共擔的精神。創業好似馬拉松賽跑，不是每個人都可以堅持到最後，也有人半路就走了。”他認爲遠大的理想和夢想，是團結合夥人非常重要的東西，創業者眼睛裏會放金光，這種爲夢想而創造的熱情，是團隊所需要的。爲創業而創業，才是真正的創業。創業失敗就放棄的，不是合格的合夥人。創業時代下的合夥人，要有創業的態度和激情，才能讓企業保鮮。
— 與創始人共進退 —
獨行雖快，衆行方遠。創始人與合夥人之間的關系就像兩個齒輪，唯有齧合得好，才能高效地運轉。
在百舸爭流的創業大潮之中，創始人與合夥人好似坐在一艘船上的人，是共同進退的夥伴；在積木式創業成爲常態的今天，合夥人不是補充創始人短板的重要方法，而是唯一方法。