想要開拓海外市場的企業如果成本預算是100萬元，就要乘以二，因爲要做好准備燒錢多一年，當作學費。
進軍菲律賓的桌遊電玩咖啡館Play Nation聯合創辦人黃凱君在《聯合早報》2020年財政預算案商業論壇的專題討論上分享心得指出這點。
她和另兩名年輕企業家以及大華銀行經濟師，就“商聚亞細安，放眼全世界”的主題發表看法，他們分享爲何優先選擇進軍亞細安市場、當地經商的經驗與心得，以及如何借助亞細安爲基地開拓全球市場。
黃凱君談到，在國外經商一切都人生地不熟，但最重要的是先在當地開店拓展業務，之後再找尋合適的商業夥伴。
她說：“我是在當地住了一年且公司營運兩年以後，才搞清楚當地的稅務架構。”談及投資海外最大的收獲，黃凱君說自己終于明白“創業是怎麽一回事”，尤其在市場更龐大的菲律賓發展時，才發覺必須依靠特許經營權。
工業物聯網解決方案公司Auk Industries總裁兼創辦人陳華鋒指出，公司的商業策略是將一切都“産品化”，包括軟件和硬件，如此一來才能立足我國，放眼東南亞甚至全世界。
公司目前主要進軍馬來西亞、印度尼西亞、泰國，以及越南等地，但同時也借助電視會議（teleconference）的方式，協助遠在歐洲的客戶在兩個小時內組裝機器。
談到在海外市場的意外發現，陳華鋒說：“相對新加坡而言，盡管周圍國家的科技水平比較落後，但當地的優勢是工程人員都十分獨立，他們往往必須自己想辦法去解決問題，因此對工業和機器都比較了解。”
醫療科技公司奧世博國際（Osteopore International）技術總監林勁介紹，公司是以3D打印的骨骼支架取代傳統金屬支架，幫助病人重新長出骨頭。
他說，由于公司産品屬于醫療用品，因此在向海外市場推廣時首先要花時間了解當地醫院的具體采購模式。
大華銀行環球經濟與市場研究研究主管全德健則指出，無論是生産、消費或醫療等領域，亞細安國家都充滿許多商機。亞細安擁有超過6億人口，且普遍年輕化，從市場需求或勞動力供應來看都極具潛力，可謂兵家必爭之地。