當大環境變得更加嚴酷時，這些生命周期短、規模小且現金流匮乏的新公司顯然處于弱勢，稍有不慎便是在崩潰的邊緣。然而，有時候還真是有異類出現，小如螞蟻的公司仍能存活下來。
上周五開始，我國進入病毒阻斷措施解封第二階段，大部分零售實體店得以重新開業，餐飲業也可提供堂食服務。從政府宣布“解封”的那一刻起，業者紛紛發手機短信給常客，告知它們即將開門做生意的喜訊，許多還宣布給予介于25%至75%的折扣，但有些是告知結業的消息。
我收到多個平時常光顧的大小商店發來的短信，其中一個時裝店老板通知老顧客，她將結束時裝店的生意，只利用清理貨物的三天內給熟客買一送一的優惠。她在電話中告訴我，這個生意做不下去了，估計未來半年也賺不夠還租金，不如趁免租金期內結束營業。
這家時裝店的賣點是，老板每兩三周便親自到各國搜羅不同品牌的時裝回來賣給熟客，因爲少量進貨吸引顧客熱捧。如今冠病疫情還沒結束，航空業仍未恢複，她根本無法出國買貨，賣點頓時盡失。如果她改以上網買貨，再放上網售賣，即便沒有實體店，生意或許還可以繼續經營。然而，這個老板表示對“轉型”完全沒有心理准備，對改變經營模式沒信心，甯可結束經營了十幾年的生意。
像這類還沒正式重新開業，就匆匆結業的例子只是冰山一角。還有一些餐飲業者，即便才剛開始提供堂食服務，已經擔憂收入無法抵消經營成本。爲了保持社交距離，餐館的餐桌之間必須相隔一米，容桌量減少六成到六成五，顧客量受限，生意量減少，但日常的營運成本並沒減少，如果長期入不敷出，餐館恐怕面臨倒閉的命運。
美國因爲冠病疫情已經湧現公司倒閉潮，最近傳出知名連鎖百貨公司如內曼·馬庫斯（Neiman Marcus）和彭尼（J.C. Penney）等苦于多年業績下滑又遭冠病打擊，可能很快申請破産保護。當地的小企業也有類似焦慮，看不出公司的營運何時才能恢複疫情以前的水平。
在本地，許多公司，尤其是中小企業是在政府的援助計劃下支撐著，一旦資金用盡，人們擔心公司倒閉將接踵而至，預料未來數月會出現公司倒閉潮。
其實，2020年一開始，全球經濟因地緣政治局勢緊張的關系已走下坡，許多企業已在掙紮求存，加上冠病疫情迅速蔓延，更是雪上加霜。像地震前夕，魚亡先兆。今年初，很多大小企業，特別是那些比較接地氣的餐飲、零售、旅遊相關等行業，都經不起市場沖擊而相繼關門大吉。
2月間，本地一家飲食集團Ministry of Food在毫無預警下關閉旗下的五家餐館。它在全盛時期有80家餐館，去年關閉旗下近40家餐館。
家喻戶曉的食品配送服務公司誠蜂（Honestbee）在2018年開設大型實體零售超市，經營不到兩年于今年2月結業。
位于新加坡國家設計中心的香港時尚生活和設計精品店Kapok多年來備受網紅推崇，也在3月關閉實體店，全面走入網購平台的經營模式。今年初，大型百貨公司伊勢丹和羅敏申都宣布關閉位于西部的分店。
這些公司在冠病疫情期間、阻斷措施實行前倒下，盡管它們在疫情前已經出現運營不佳的狀態，但倒在疫情期間難免讓疫情背了黑鍋。
疫情讓許多生意受挫 也逼一些企業逆勢而上
官方數據顯示，本地阻斷措施于今年4月初實施，同個月份已經有8663家注冊公司面臨結業。單是餐飲公司，2月至4月有529家關閉。這個行業中有許多小企業，更有許多成立不到幾年的新公司，經受不起冠病疫情的沖擊而悄悄倒下。或許餐飲業的門檻相對較低，容易進場，也容易退場。
在這場疫情中，或許新成立的公司最容易倒下，有研究顯示，企業的成立時間越短，倒閉概率越大。這些小公司原本在市場競爭中缺乏抗風險能力，更加不堪疫情一擊。當大環境變得更加嚴酷時，這些生命周期短、規模小且現金流匮乏的新公司顯然處于弱勢，稍有不慎便是在崩潰的邊緣。然而，有時候還真是有異類出現，小如螞蟻的公司仍能存活下來。
企業無論大小，如何在危機中尋找商機，從逆勢中崛起，才是生存之道。雖然疫情讓很多生意受挫，但也迫使一些逆勢而上，隨機轉型、開創新行業。下述的成功轉型小故事，讓我們看到：疫情或許換來一個倒閉潮、轉型潮，也可能帶出了一個創業潮。
有個在房地産界打滾二三十年的估價師，竟然在疫情期間讓他嘗到了“開創新行業”的成功果實。這名吳老板在分享轉型經曆時說，慶幸自己在兩三年前開創新行業，投資美容公司，聘請專業紋眉技師，專攻紋眉市場。
這個以女性爲主的行業，對這個大男人來說，在創業初期還真不當一回事，只把它當副業看待。沒料到，一場疫情下來，讓他完全改觀，因爲小如螞蟻的美容公司救了他，讓他逃過陷入財困的窘境。
原來，吳老板連開三家的美容公司在疫情暴發前，所取得的盈利已經超越他的房地産顧問公司。盡管受阻斷措施影響，美容公司暫停營業兩個多月，但阻斷措施解封後的這些日子以來，美容院的生意量遠勝阻斷措施前，客戶的預約從早排到晚，生意門庭若市，與陷入停擺的估價生意相比，落差太大了。論規模，美容院遠不及他的房地産顧問公司，但前者的收益貢獻卻遠超後者。
吳老板坦言自己也曾大跌眼鏡，小小的美容院，竟然讓他悟出一個大道理：面對公司業務瓶頸，應該果敢跳出傳統框框，迅速轉型、開創新行業。“坐以待斃”只是權宜之計，但放手一搏探索新行業，或許有新的突破和啓發，而事實證明他大膽開創美容業，果然可以闖出一片事業。如果當初他不踏出嘗試新行業這一步，他個人和之前的公司現在可能面臨財困之苦。
也許現在談論“時勢造英雄”還言之過早，但毋庸置疑，從房地産到美容業，是兩個全然不同的行業，吳老板大膽“轉型”，而且算是轉型成功。他認爲疫情是危機也是商機，並已決定今年內在全島再開設多家分院，擴展事業版圖。誰說螞蟻不能舉重？
接下來的日子裏，預料會有一大批公司倒下，但也會有新一批企業重生。不得不相信，只要勇于轉型、放膽努力做，小公司還真的可以生存下來。