許寶琨接受本報專訪時說，制定數碼方案並非都需高端科技，一些企業可能只要引進數碼付款系統，就能乘上數碼經濟的列車。他強調，企業和員工必須及時調整心態，否則政府推出再多援助配套也無濟于事。
“醫生再好，藥物再好，病人若堅持自己沒病，不來看醫生不吃藥的話，那他是坐在家裏等著病入膏肓。”
原爲結腸直腸外科醫生的貿工部高級政務部長許寶琨，放下手術刀後，如今忙于爲中小企業“看診施藥”，推動我國數碼經濟發展。但他強調，企業和員工必須及時調整心態，否則政府推出再多援助配套也無濟于事。
許寶琨日前通過視訊接受《聯合早報》專訪時說，制定數碼方案並非都需高端科技，一些企業可能只要引進數碼付款系統，就能踏上數碼經濟的列車。
但他坦言，有老板反映，政府“藥房”提供的援助配套多到他們不知道如何“領藥”，因此當局已逐步簡化和整合這些配套。“如果可以的話，就是制造更多仙丹，一顆藥吃下去可以治百病。”
政府近年從行業和企業這兩個層面，幫助公司尋覓轉型之路。2016年推出的産業轉型藍圖，主要協助企業自我判斷是否跟得上整體行業的長期發展策略。轉型遇到困難的企業，可到分布全島的12個中小企業咨詢中心尋求援助。
許寶琨也是全國職工總會副秘書長，在23個産業轉型藍圖落實過程中擔任政府與工會之間的橋梁。
他說，有意徹底轉型的企業可與工會合作，成立公司培訓委員會讓雇主與員工對話，從內到外揣摩轉型方案。企業也可與商會商團接觸，借由商業網絡找到更多商機，以及加快轉型的步伐，爭取更大的經濟回報。
整個經濟結構正在改變 守株待兔就是等死
我國這些年來在推動整體經濟體系的改革取得一些建樹，生産力已有所提升。在2016年至2019年的三年間，按員工每小時實際增值計算的生産力，每年增長3.6％，高于2012年至2015年的每年1.6％增幅。
許寶琨認爲，冠病疫情顯示並非所有企業都努力推動轉型。他因此呼籲企業跟上整個大趨勢快馬加鞭，推動轉型，而不是被短期壓力所束縛，否則難逃被市場淘汰的命運。
“就像恐龍不管多大，如果進化不夠快，冰川時代一到來，就會因外部因素而滅絕。”
許寶琨進一步解釋轉型速度的關鍵。規模大的公司，短期內就算沒轉型，也還可能抵消外在沖擊，但若網購成爲最主要的生意來源，而公司只是實體銷售，根本無從競爭。
“線下都沒人跟你打，都到線上去了。我覺得企業其實必須接受這一點，因爲整個經濟結構正在改變。如果守株待兔，就是等死。”
他點名本地企業Markono印刷媒體爲轉型範例。Markono以印刷名片、信紙和信封等起家，後來在1990年代投資數碼印刷技術，讓公司可以提供更廣泛的服務，抓住整個價值鏈。
在國家層面，盡管我國仍處于疫情危機，政府還是積極與他國推動數碼經濟方面的協議，如新西蘭和智利。
許寶琨說，我們和這些國家有共識，希望可以建立世界級的數碼平台，在數碼經濟方面更好地促進商業流通和互聯性。“如果大家都閉門造車，對全球數碼經濟的大趨勢來講是一種阻礙。”