冠病疫情迫使企業實行居家辦公，受訪的一些本地企業已習慣新辦公模式，但也有企業適應不良，近期安排所有員工回返辦公室上班。
病毒阻斷措施進入解封第二階段至今已一個月，受訪企業大多在居家和現場辦公之間找到平衡，能讓多數員工在家辦公，包括必要服務領域的企業。
在本地總部聘有近1300名員工的資訊科技公司ITCAN，目前有約75％的員工居家辦公。該公司董事經理希比（Sippy Sujan）受訪時說，他們按照不同項目的需求分工，除了需要現場支援的情況，其余有關應用、開發和設計等方面的工作都能遠程進行。
盡管居家辦公提高了員工生産力，希比認爲要全體員工都居家辦公，對中小企業而言不太行得通。“你需要在不同辦公模式之間取得平衡，以確保員工不會與工作脫節，並掌握所有詳情。”
商業咨詢公司RiDiK總裁米什拉（Srustijeet Mishra）同意結合兩種辦公模式的觀點。他說，盡管在家辦公節省通勤時間、對環境有利，也是疫情期間最合適的辦公模式，現場工作還是必不可少的。
“人與人之間的互動非常重要。做生意就是要與人打交道，重要的是面對面交流，而不僅是隔著電腦屏幕進行交流。”
這家公司聘用近150人，目前有多達85％居家辦公。米什拉說，公司希望在疫情過後，能繼續結合居家和現場辦公的優點，推動員工在崗位上全力以赴。
另一方面，有企業在這段期間嘗試堅持居家辦公的安排，但始終克服不了溝通障礙和業務局限，只好暫時放棄。
玻璃室內建築商Glass Point Construction創辦人吳令聲說，公司原本早就獲得貿工部的批准，能讓員工回到辦公室。不過，爲了員工健康著想，業務在阻斷措施逐步松綁後也恢複得慢，他沒馬上要求員工這麽做。
他無奈地說，公司尚未落實無紙化系統，經常有許多文件要打印。他得代替居家辦公的行政助理，在辦公室處理這些事務，結果生意量雖少，他卻變得更忙。
到了7月，隨著建築業和裝修業的部分項目複工，吳令聲更加覺得難以應付工作量，調派人手也不方便，于是決定減少居家辦公安排，讓員工分組輪流回來上班。最近一周，員工都已回到辦公室工作。
被問及是否會考慮加快數碼化轉型，他表示肯定，但也說：“現在爭取銷售比什麽都重要，要等過段時間業務穩定下來，才能開始調整公司內部。”