從《低風險創業》思維導圖來解讀，會依據原有章節結構來分別解讀，以自己的淺薄的見識，用更淺顯易理解的表述書中內容，尤其是精華，要點部分。
章節結構思維導圖
這是一本對每個創業者或准創業者都受用的書，在萬衆創業的大環境下，找到適合自己的創業方向，如何打造創業團隊，建立商業模式等角度，提供了一個當今互聯網時代下的方法論。用樊登讀書公司的發展真實展示了如何從零到一的低風險創業。
打造指數級增長的引擎
思維導圖
思維導圖
一句話解讀：
建立指數型公司，降低邊際成本，圍繞指數撬動資源、搭建指數增長小組、找到指數增長的關鍵節點，一切以指數爲核心點。
- 學會用冪次法則思考
未來所有的公司都會是指數型增長的公司。
從線性思維到冪次法則的轉變。
第一次發展的結果，會成爲下一次發展的基礎，遵循摩爾定律。
線性增長公式是：Y（業績）=N（內在變量）×X（外在變量）
指數型增長的增長公式是：Y（業績）=N X （N、X均爲變量）
指數型增長的三大底層理論：
1、“偏好鏈接”理論互聯網具有無尺度網絡化的特征；
2、“想法流”理論，人們會在潛移默化中受到其他人的影響；
3、 “能力—觸達—意願”理論。
- 讓邊際成本爲零的運營方法
邊際成本指的是每一單位新增生産的産品（或者購買的産品）帶來的總成本的增量。
邊際成本高的企業，很難出現指數型增長。
指數型增長組織的共同特征：只運營信息。將邊際成本高的傳統行業變成邊際成本爲零的互聯網行業。
- 學會撬動“杠杆資源”
線性思維強調“自己有才是真的有”，而冪次法則更看重“杠杆資源”。
社會上存在大量的閑置資源，尋找合適的“杠杆”，撬動閑置資源
用你的夢想去感召更多的人，說服他們跟你一起實踐這個夢想。
機制決定了撬動“杠杆資源”的速度。
指數型增長追求的是極速裂變，但裂變的核心在于機制。
星巴克的人力資源規範裏有一條這樣的規定：一個店長要想被提拔成小區經理，需要爲所在門店至少培養出兩位新店長。如果沒有培養出新的店長，便沒有資格提升爲小區經理。
喜家德“358股權模式”：
3%：激勵員工——員工不用出錢，就可以享受門店3%的股份分紅。
5%：激勵店長——門店店長每培養出一個新員工去開新店，就可以在新店入股5%。老店長只有培養出更多的人才，才可以獲得更多的股份。
8%：給5%的基數加了系數——當老店長在5家店擁有5%的股份後，可以現金入股8%；在5家店擁有8%的股份後，可以擁有店面20%的股份，即從第11家店之後，可以擁有單店20%的股份。
加了系數，用爬坡式的裂變機制，激發店長帶新人的動力，同時解決了擴張規模和培養管理人才
管理杠杆資源的關鍵在于支點。任何一個指數型組織最重要的東西都不是實體資源，而是信息、品牌、技術、數據、知識産權等核心資源，這些可以統稱爲IP，它是你撬動杠杆資源的秘密所在，我將其稱爲支點。
- 找到指數型增長的關鍵節點
創業從來都是一件極其複雜的事情，從尋找問題、挖掘秘密、建立反脆弱的商業結構，到組建生物態創業團隊、打磨産品、讓客戶帶來客戶、實現指數型增長，要做的事情本就千頭萬緒。
“檢查清單”，這是一種列出工作流程、要點、注意事項的工具，能夠爲你的大腦搭建起一張“認知防護網”。
找到關鍵節點，是一個公司能夠出現指數型增長的前提和關鍵。
在創業階段，你根本等不到一個萬事俱備的時候。
- 搭建跨部門的增長小組
按照指數型增長的模式，創業公司體量越大，增長得應該越快才對。
一個公司裏CEO最重要的職責只有一件，就是增長。
企業的下一個增長方向應該取決于數據，它決定了你該做什麽事，不該做什麽事。
搭建跨部門、跨領域的增長小組。
針對具體指標進行增長實驗。
唯一限制我們的，是我們的想象力。 “指數型增長”就是這樣一件關乎生死存亡的事情，持續地關注增長、實現增長才是保持前行的發展之道。
一句話解讀：
建立指數型公司，降低邊際成本，圍繞指數撬動資源、搭建指數增長小組、找到指數增長的關鍵節點，一切以指數爲核心點。