疫情後的世界到底會是什麽樣子？它會帶來哪些“危”，又孕育著哪些“機”？這是近1000億元也回答不了的問題。
因爲放眼望去疫後世界全是不確定性，許多人見解也不統一。特別是危機預測像一個調皮而逆反的孩子，總是和你的預測作對。
本地的新私宅銷量連續第五個月環比攀升，9月份環比上升5.6％至1329個單位，達到兩年多以來的最高水平。第三季整體私宅價格指數也環比上揚0.8％，比第二季的0.3％增幅大。
如果單單看上述的強勁私宅銷售數據，許多人或許還以爲現在是一個經濟走強、市場大好的年代。但這著實是冠病疫情肆虐，全球遭受經濟大蕭條以來最嚴重沖擊的糟糕時刻。
在冠病的打擊下，我國經濟持續萎縮，第三季經濟萎縮7％，失業率創近11年來新高。然而，經濟前景的不明朗，似乎沒有抑制樓市買氣，反而是越吹越旺。
房地産銷售數據可說是國家經濟的晴雨表，反映的不只是房地産業的興衰，也反映國人的經濟能力、房屋需求和市場展望。當不少企業陷入艱難困境時，買家還是繼續出手買房，這意味著什麽呢？樓市的強勁需求和強韌性，背後支撐的因素又是什麽？
有一名朋友最近在積極看房，我問她爲什麽選擇在經濟衰退時期買房，難道不擔心飯碗可能不保被裁員，下來面對沉重債務嗎？
她自信地說，公司近年業績不錯，即便冠病時期也沒有顯著影響，況且自己是公司表現最好的員工之一，被裁的可能性近乎零，因此趁著樓市還沒完全恢複，現在正是進場的好時機。
她告訴我：“老實說，我覺得冠病的經濟影響被誇大了。之前阻斷措施時很多企業說它們要倒閉了，現在它們生意還不是好好的。”
冠病無疑是今年最大的“黑天鵝事件”，它的出現讓人猝不及防，更沒有人料到它的殺傷力是如此之大，短時間內就導致世界産生顛覆性變化。
爲應對冠病帶來的沖擊，以及爲冠病後的世界做好准備，政府至今通過四個預算案，投入近1000億元。
副總理兼經濟政策統籌部長及財政部長王瑞傑本月初在國會上指出，後冠病時代將是一個截然不同的世界，我國須善用冠病帶來的轉型契機，爲下來五年至10年的下一輪經濟增長奠定基礎。
可是，疫情後的世界到底會是什麽樣子？它會帶來哪些“危”，又孕育著哪些“機”？這是近1000億元也回答不了的問題。
因爲放眼望去，疫後世界全是不確定性，許多人見解也不統一。特別是危機預測就像是一個調皮而逆反的孩子，總是和你的預測作對。
辦公空間市場仍有需求
在阻斷措施期間，大多數人居家辦公，不少市場人士預測這會成爲新常態，辦公空間的需求下來會大幅滑落。
上周，中國科技公司字節跳動（Bytedance）和騰訊先後在萊佛士碼頭一號和華僑銀行中心租用辦公空間。此外，美國購物網站亞馬遜（Amazon）最近租下亞洲廣場第一大廈（Asia Square Tower 1）約9萬平方英尺的辦公空間。這些都說明本地辦公空間市場仍有需求。
零售業是另一個遭受冠病打擊的行業。早在冠病前，大家已談論實體零售店將被電子商務平台取代的可能性，這種說法在阻斷措施期間進一步加強。
然而，星獅地産信托（Frasers Centrepoint Trust）最近發布數據顯示，信托旗下商場的人流量自解封第二階段後迅速回彈，租戶銷售額更恢複到冠病前水平，說明實體零售店並非全都垂危。信托甚至趁著冠病時期收購五個鄰裏商場，雄心勃勃地要當鄰裏零售商場王。
最令人驚訝的或許是本地遊輪業發展。幾個月前，遊輪業還是一片哀鴻遍野，面對嚴重債務問題，一些遊客談到遊輪旅遊時，對鑽石公主號事件依然心有余悸。
約兩周前，新加坡旅遊局宣布下月起推出“無目的地”遊輪度假，兩家遊輪配套跟著開賣，結果反應出乎意料非常熱烈，世界夢號（World Dream）五天裏接到超過6000個預訂，皇家加勒比海洋量子號的名額也幾乎售罄。
冠病加速行業變革 運營環境更趨複雜
我列舉上述例子，並非要說明冠病不會給世界帶來重大改變，反之，我認爲冠病會加速一些行業的變革，使企業運營環境更趨複雜。然而，這不意味著冠病期間的各種轉變，都應成爲新常態，或是疫後的新經濟體系，傳統實體業統統被淘汰，唯有數碼經濟一家獨大。
以居家辦公爲例，它可能只是疫情當下的權宜做法，人具有社會群居本質，依然渴望面對面接觸交流，實體辦公樓仍有它的重要意義。冠病會不會改變人們的消費行爲，實體零售業下來就是寒冬，這仍然是個大問號，而不是句號。
事實上，冠病影響不能一概而論，一些看似不可逆轉的行業趨勢可能忽然會出現顛覆性變化，另一些以爲會步入夕陽的行業，卻可能繼續長青。
冠病後其實沒有所謂的“新常態”，唯有改變才是“常態”，我們必須抱著開放心態，審時度勢不斷調整觀點跟上新局勢，這才是這個困難時候我們應堅守不棄的東西。