周文龍 報道
在後冠病時代，局勢瞬息萬變，改變的步伐將會延續，甚至加快。新加坡必須培養能夠應對轉變的能力，否則會被抛在後頭。
副總理兼經濟政策統籌部長及財政部長王瑞傑指出，那些已開始轉型的企業，在這次冠病疫情中應對得更好，不僅員工更具效率，企業也能迅速轉向數碼化。他因此敦促企業認真看待企業轉型道路，加緊培養隨機應變能力。
王瑞傑說：“根據我的整體觀察，那些很早開始轉型的企業，在疫情中表現得較好。特別是那些五年前隨著産業轉型藍圖（ITM）推出而開始認真轉型的企業，他們能更好地應對這場危機，因爲他們的效率更高，員工有更妥善准備，企業也更快地數碼化。”
王瑞傑昨晚在新加坡商業獎的對話會上，總結冠病中所獲取的經驗和啓發時，作出上述表示。
他指出，冠病疫情跟2008年全球金融危機以及1997年亞洲金融危機的相似之處，是它們都給全球經濟體系帶來巨大沖擊，導致投資者信心崩潰，經濟活動迅速地急劇下滑。更糟的是，這些危機造成許多企業面對現金流短缺，連向來表現良好的企業，業務也呈斷崖式下跌。
不過，相對于前兩次的金融危機，這次危機是冠病疫情所引發的。所以，各國經濟運行軌迹在很大程度上是取決于政府控制疫情的能力。
王瑞傑說：“要救命還是救生計？這曾經是全球討論的課題之一。但對我們來說，我們一直認爲這不是一個二選一的選擇題。我們的首要任務必須是救生命……因爲如果能更妥善地控制疫情，將能更好地保住國人的工作。”
盡管我國冠病疫情逐漸穩定下來，王瑞傑強調，對抗疫情的戰役仍未結束，國人對一切抗疫工作不應松懈下來。
與此同時，國人不應忽略長期發展方向，必須做好准備，應對冠病後快速變化的世界。
他說：“接下來，全球局勢變化會加快。企業加緊培養隨機應變能力並保持韌性，將是至關重要的。”