孫正義創辦軟銀公司的第一天，跟僅有的兩個員工開晨會。孫正義站在紙箱上：我會成爲這個世界上最富有的人，你們倆人跟著我，也會成爲最富有的人。

兩個員工當場就被老板氣吞山河的氣魄鎮住了，第二天就辭職了。估計這倆人想：我滴媽，這餅畫的也太大了，胃口不好吃不下啊。

這兩個員工萬萬想不到的是，這個身材矮小的男人，後來真的成爲了世界首富。

世界上如果有後悔藥，這倆人估計得按噸買。馬雲說，別人是因爲看見，所以相信，而我們是因爲相信，所以看見。孫正義聽到以後，估計得給馬雲點個贊，對，我成功就是因爲相信自己。

除了擁有堅定的信念以外，孫正義的戰略規劃能力也是超一流的。當年馬雲在硅谷跑斷了腿，也沒拉到投資。

而孫正義只和馬雲談了6分鍾，就決定給他投資，前後一共投了8000萬美元。這筆投資，按照阿裏4萬億港元的市值來算，孫正義掙了1000多億美元。

孫正義的戰略能力，幫他一步一步登上了世界首富的寶座。他的前助理三木雄信，因爲一直跟著孫正義工作，貼身感受了孫正義的戰略能力，從中受益匪淺，並寫了一本書叫《10倍目標速成法》。在書中，三木雄信總結出了孫正義的三大戰略。

冠軍戰略：甯做雞頭，不做鳳尾

冠軍戰略的意思就是要拿第一，想盡辦法拿第一。當第一才能被人記住，當第一才能獲得更多的資源。不信我問你，世界第一高的山峰是哪個？很簡單，喜馬拉雅山。那第二高的呢，就很少有人能說的上來了。

孫正義進入寬帶市場時，一下訂購了100萬台“貓”（寬帶調解器），由于數量龐大。孫正義的售價比競爭對手要便宜一倍多。一下引爆市場，成爲了寬帶領域的冠軍。由于有了這次成績，孫正義進軍通信行業時才會顯得很順利。

知名自媒體人剽悍一只貓，是冠軍戰略的推崇者。剽悍一只貓在很多平台都拿過第一，這給他帶來了很多資源，成爲了他快速崛起的助推器。

那我們這些普通人，該怎麽使用冠軍戰略呢？我們可以尋找一個沒人競爭的狹窄領域，自然可以成爲第一。比如，你是一個賣肉食的，你可以去新加坡學習一圈，號稱自己是當地的“第一家新加坡風味肉食店”，這可以爲你帶來巨大的競爭優勢。

稻草戰略：循序漸進，蛇吞大象

稻草戰略意思是從不怎麽賺錢的東西中開始，在不斷的交換中增加價值，最終得到自己想要的東西。我以前看過一個新聞，2005年，美國的一個外賣員，用一個紅色的曲別針換了別人的鋼筆，又用這個鋼筆，換了陶瓷門把手。就這樣一步一步的升級，這個外賣員最終換來了一棟別墅的一年居住權。

孫正義的稻草戰略，與這個“曲別針換別墅”的故事有異曲同工之妙，都是從看起來毫無價值的領域入手。2001年，孫正義想成爲日本通信界的老大，但電信行業監察嚴、門檻高，孫正義對通信業毫無經驗，怎麽才能從零成爲第一。

他決定先從寬帶領域幹起，這是一個苦活：投資高，收益少。別的通信公司都不想幹這活，孫正義如入無人之境，拿下了五百萬的用戶。這個寬帶公司，成爲了孫正義手裏的稻草，他打算收購日本電信，跟日本電信說：我們的寬帶業務，可以幫助電信增加通話業務。日本電信欣然同意收購。

孫正義後來又收購了移動通信運營商沃達豐，收購額達17500億日元。正是因爲孫正義手裏握有日本電信和寬帶業務，才能獲得金融機構的投資。正是最開始比較苦的寬帶業務，最終換來了孫正義一統通信行業江湖。

對于我們普通人來說，如何使用稻草戰略？如果你有一個很遠大的目標，比如當電影導演。你可以先從拍短片做起，等做出一定成績了，再謀劃轉型。今年大火的《哪吒之魔童降世》的導演餃子，就是之前拍了一部質量不錯的動畫短片，才有了拍動畫電影的機會。

抽簽箱戰略：不下牌桌，總能翻盤

抽簽箱戰略的意思是找一個成功概率高的領域，低成本抽簽，永不放棄。孫正義不僅是阿裏巴巴的投資人，還是雅虎的投資人，這兩筆投資都讓他獲得了不菲的回報。

孫正義是神仙嗎，能看這麽准？當然不是，孫正義當年看准了互聯網行業，會出現一批巨頭，也就是一個成功領域比較高的抽簽箱。然後他下令，和所有3000億日元以下的美國IT企業進行合資。

押一個企業中不了，那我押一批，成功的概率總會提升。國內的風險投資，和孫正義的玩法差不多，把多個領域的第一名和第二名都押上，成功一個，就都賺回來了。

對于我們普通人來說，抽簽箱戰略該怎麽用？我們拿怎麽釣到如意郎君來舉例，如果你是一個妙齡女性，該怎麽找到一個優質伴侶？首先要找到一個成功概率高的箱子，現在網上有機構培訓女性進商學院，商學院就是一個成功概率高的箱子。奶茶妹妹就是在商學院，搞定了京東掌門人劉強東。如果一次沒有成功，記得持續報名商學院，持續抽簽，直到成功。

看完了孫正義的三個戰略，我想起了百度前胡總裁李叫獸的話——世界上只有一種成功學，就是戰略學。如果你沒有戰略規劃能力，再怎麽努力也贏不了。