文|內幕君
狗蛋小的時候經常聽到一句廣告語，到現在還記得：新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好。
那時候說起冰箱，新飛和“真誠到永遠”的海爾一樣知名。
1996年，新飛率先在國內大量推出無氟冰箱，一下賣爆了，很多人爲搶到一台，還得先掏錢買一張訂購票，最高的票被炒到500塊一張。
巅峰時期，新飛冰箱占據國內近20%的市場份額，獲稱冰箱界“四朵金花”之一，另外三家是：海爾、容聲、美菱。
因爲名氣太大，有人甚至提議說，應該把新飛所在地新鄉市改爲新飛市。
但這麽一家曾在冰箱行業做到國內頂尖的企業，2018年破産清算時，旗下全系品牌——新飛電器、新飛家電、新飛制冷器具三家公司股權被法院挂網上公開拍賣，起價僅4.5億元。
後來康佳買下，成交價比底價多500萬。
多重因素讓曾經的“國貨之光”黯然失色。有人說是新飛引進外資，才陷入插翅難飛的境地。
7天前，協信被曝出債券違約，與此同時還有30億債券規模將在年內陸續到期。
協信爆雷也是多方面因素擠壓造成的，一種聲音認爲，外資大股東決策慢輸血不夠。
他們說的外資和當年新飛引入的外資一樣，都是新加坡數一數二的大財團——豐隆。
狗蛋開玩笑說，坡國豐隆在中國真是坡多命舛。
1
接盤協信不久，新加坡豐隆系就出現明顯的分歧。
2019年5月，新加坡豐隆首次牽手協信遠創（下稱協信），以55億元代價成爲其二股東。
不到一年，2020年4月，豐隆再次拿出43.9億元現金入股，旗下新加坡城市發展集團（CDL)順勢坐上協信大股東之位。
沒想到，這筆百億買引發CDL內鬥。
2020年10月21日，CDL發文披露，董事會成員郭令柏辭去非執行及非獨立董事職務。
郭令柏是CDL首席執行官郭益智的堂叔，他和郭益智的爹——新加坡豐隆集團現任掌門郭令明是堂兄弟。郭叔叔通過辭職信公開表明：
對協信投資及繼續向協信提供財務支持一事，與董事會和管理層存在分歧。
矛盾公開化後，郭令明回應外界說，對協信的這筆投資確實很具有挑戰性。
狗蛋說，豈止是充滿挑戰性。
以爲能挖到寶礦，最後發現是個不見底的資金窟窿。
協信的債務危機已經不是輸點血的事了，短期百億債務壓頂，今天就有一筆20億總額的債券“16協信03”到期。而中長期還有項目複工、去化難題。
前幾天，上遊新聞記者走訪協信的重慶項目敬瀾山，發現工地停工了。對于停工的原因，知情人告訴記者：
很大一部分是CDL流程冗長導致的，派來的管理層也沒有起到應有的作用。
狗蛋說，一時間不知道該心疼誰。
2
2018年接盤新飛，康佳分管白電業務的時任副總裁何建軍說：入局新飛，新加坡豐隆輸了，我們一定不能輸。
新加坡豐隆的確是輸了。
上世紀90年代初，國內正興“引外資”潮，1994年春天，河南主要領導帶隊下南洋，跑到新加坡招商，受到李光耀接待。
那次會晤，豐隆集團的創始人，年過八旬的郭芳楓也在。隨後他就派人奔赴河南考察，最終選擇入局新飛。
一開始三方合資，國資、豐隆以及河南省府在新加坡設立的豫新電器分別占股49%、45%、6%。
豐隆入局前，新飛已是如日中天，1992年還被定爲國禮。
合資運作時，新飛創始人劉炳銀借著無氟冰箱生産線帶新飛繼續高歌猛進，1996年一年就賣出120萬台冰箱，開始坐穩中國冰箱“四朵金花”之位。
此後連續8年，新飛冰箱每年都能賣出上百萬台。那時候新飛的員工和今天的華爲、阿裏員工一樣，都是大家眼裏的高薪階層。
1996年，新鄉市平均工資兩三百塊，新飛的已經超過千元。傳說杭州樓市有個“阿裏定律”，阿裏人在哪，哪的房價會漲，當時的新鄉菜市場也有一個傳說：
每到新飛員工發工資，菜市場的菜都要隨之漲價。
2001年劉炳銀去世後，新飛逐漸被豐隆一手掌控，2006年豐隆占股達到90%。
然後豐隆開啓一番折騰，空降一個新加坡人挂帥，又陸續安插300多個高管入新飛，接著換營銷打法、削減人力成本……
削減到什麽程度呢？用新飛員工的話說：10多年不漲工資。
2012年，新飛員工罷工要求加薪，他們列出數據： 新飛安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。比新鄉市職工平均工資2160元低多了。
就這……菜市場的菜價都漲好幾回了。
但無論怎麽折騰，家電業大勢不在，豐隆只有撤資，慘淡收場。
2018年新飛破産拍賣，如果不是阿裏拍賣平台要求每次加價500萬起，估計康佳4.5億底價就能拿下新飛。
3
1928年，戰火紛飛年代中的一個普通年頭。
但對豐隆來說，那是一個特殊的年份。那一年，爲了躲避戰亂，16歲的廈門同安蓮花鎮人郭芳楓卷上一張草席，買了去往新加坡的船票，和很多福建老鄉一樣“下南洋”闖江湖。
因爲個子矮不像成年人，郭芳楓買到了半價船票。
正是郭芳楓在1928年踏出這一步，才有後來稱霸新加坡、馬來西亞的豐隆。
到新加坡後，郭芳楓在堂姐夫的五金店當了13年打工人。1941年，郭芳楓拉上先後來到新加坡的三個親兄弟，開了家小商店，賣五金、油漆、輪船用具等。
二戰初期，新加坡是大量船只途經地，這些船靠岸或者中轉補給需要設備和各種用品。郭家四兄弟靠倒賣相關物資攢下第一桶金。
郭芳楓後來在自傳中解釋爲什麽小店叫豐隆：何海不擇細流，故能成其豐；泰山不擇土壤，故能成其隆。
那時候，市場上需要什麽豐隆就賣什麽。
二戰結束後，郭芳楓料定各國經濟重建會使地皮、建材走俏，豐隆買入大量土地、辦水泥廠，觸角從新加坡伸向馬來西亞。
1963年前後，郭家四兄弟在經營方向上出現分歧，豐隆就分家了，郭芳楓留守新加坡，他的哥哥郭芳來轉戰馬來西亞，分別掌管新加坡豐隆和馬來西亞豐隆，各成一方翹楚。
再後來，不滿足于囤地皮，新加坡豐隆開始搞地産開發，並陸續把金融、酒店業務納入發展版圖。
1976年，豐隆第一座地標“豐隆大廈”落成，總高45層，是當年新加坡核心商業區最高建築之一。
地標高聳入青雲，郭氏家族的財富值也是扶搖直上。80年代，《福布斯》雜志評選世界十大華商富豪，郭芳楓榜上有名。
1994年底郭芳楓去世，兒子郭令明接管新加坡豐隆。站在父輩打下的金山上，“富二代”郭令明還是挺拼的，繼續做大新加坡豐隆：
其旗下CDL是新加坡最大房企之一，豐隆金融是新加坡五大金融機構之一，千禧國敦酒店在全球擁有100多家酒店。
2004年，郭令明身家28億美元成爲新加坡首富。2014年，郭令明及其家族以淨資産78億美元，排在福布斯新加坡富豪榜第二，2020年，擁有88億美元財富的郭令明排在第六。
狗蛋說，如果不是海底撈張勇、邁瑞醫療“三劍客之一”李西廷這兩個新一代新加坡人到來，郭令明的排名還能再前進兩步。
4
這麽一家穿越過炮火、1997亞洲金融危機、2008全球金融危機的身經百戰的老企業，雄霸一方的財團，混中國時似乎總不開竅：
經常踩錯周期。
10年前，CDL大舉進入重慶開發地産，在重慶主城渝中制高點——379米的鵝嶺上打造鵝嶺峰項目，在産品和設計上都做得不錯，試圖打造頂級豪宅。
但押錯寶了。
重慶城市向北發展，老城終究缺乏做頂豪房的基因。
2017年，在重慶久攻難站穩的CDL打包鵝嶺峰項目和黃花園項目，賣了一大半股權給萬科。
過去在新飛身上翻車，現在又被重慶房企協信給絆了，崴了一腳。新飛曾是冰箱界“四朵金花”之一，協信是重慶房企“五朵金花”之一，狗蛋說：
看來豐隆命裏犯金花。
2004年，在一次和新加坡青年創業者交流的會議上，郭令明對年輕人坦言：
我們經營房地産業40多年了，有時也犯錯誤，因爲有些變化我們沒有預見到。
他說，“這些變化有經濟的，也有環境造成的，都不是我們能掌控的。但是最重要的，必須要有應變計劃，這樣即使犯錯誤，損失也不會太大。”
郭老板還說，對待錯誤，唯一可行的措施是承認錯誤。
CDL投資協信引內鬥之後，郭令明也承認“這筆投資很有挑戰性”。承認之後呢？狗蛋猜測故事的結局是：
我錯了，我走了。