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如何成爲傑出的企業領導者？
這個問題對于新加坡國立大學商學院工商管理本科（BBA）的同學們來說，答案不僅僅來自課堂。“耳聞之不如目見之”，除了校園，他們還能夠通過學院豐富多彩的活動，接觸真實的商業世界，與傑出的領導者交流。
近日，新加坡國立大學商學院BBA四年級的同學們與金佰利亞太區總裁Achal Agarwal展開了一次獨家對話，探討領導力與發展。
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金佰利亞太區總裁Achal Agarwal
以下內容爲Ganesh Muthupalani ( NUS BBA四年級 ) 從Agarwal的分享中得到的啓示
活動開始沒多久，Achal Agarwal先生憑借“我知道如何打開中國市場的大門，這是我的獨特能力”吸引了我的全部注意力。
的確，眼前這位沉著自信的領導者不僅給大家帶來了職業發展建議，更是分享了發人深省和深刻難忘的人生體驗。
獨特的經曆助你脫穎而出
在職業生涯初期，Agarwal曾請求上司把自己安排到最艱苦的地區，負責大家都不願做的工作。他告訴自己:“經驗第一，以後賺錢也不遲。”
事實證明了他的選擇——在印度各地輪崗12年後，他憑借探索精神和勇氣成爲了百事可樂中國區總經理。
1995年，Agarwal被外派到中國。當時跨國企業剛剛開始探索在中國的經營之道。
與金佰利的對話活動上，NUS BBA大四學生聆聽亞太區總裁Achal Agarwal的分享
二十年的時間裏，他領導百事可樂發展成爲能夠與可口可樂及其他本土飲料巨頭抗衡的品牌。打開中國市場就是Agarwal的獨特能力。
如今在他的領導下，金佰利在中國的市場份額從第五位躍居到第二位。
Agarwal對于打破機構的官僚作風非常執著。
比如，他規定開會時間要控制在45分鍾內；郵件的長度不得超過一個顯示屏；重要決定可以通過電話直接下達……對于任何拖慢決策或運營的新流程，他都毫不留情地駁回。
在這種思維模式的影響下，金佰利變得更加簡約、精益且高效。
在活動中有人提出疑問：初級職員如何消滅官僚主義？Agarwal的回答言簡意赅：“合乎邏輯即可”。
一位卓越的管理者需要具備什麽樣的素質？
Agarwal非常珍惜幫助他人成長並發掘潛力的機會。無論是在職或離職的員工，他都會與他們探討職業發展道路。
根據多年積累的豐富經驗，他會抽時間給員工提出客觀的建議，幫他們分析優勢、不足乃至跳槽的時機。
Agarwal與員工的互動，也讓人深刻意識到，擁有一位關心他人、經驗豐富的領導者的重要性。
我非常感謝商學院給我們創造這樣的機會，能與Agarwal面對面的交流。
作爲一名傑出的商界領袖，他向仍在校園的我們展示了一個完全不同的世界，打開了我們對于未來的想像。
我也十分期待NUS BBA即將舉辦的其他論壇、對話和講座活動，通過這些活動，我們能夠接觸到真正的商界領袖。
畢竟，一個明確的目標，更能激勵你前進。
文章英文版原載于outside-in，點擊左下角“閱讀原文”查看
原題爲Standing Out in the Corporate World: A Dialogue with Kimberly Clark’s Asia Pacific President
作者：Ganesh Muthupalani
翻譯：陳思敏
