最近，網上登出一條新聞：中國首富王健林、馬化騰、李彥宏三大巨富合作了他們缺錢嗎？不缺；他們缺人嗎？也不缺。爲什麽這三個大佬們要合作呢？因爲他們需要整合更多的資源，打造更大的平台，提供更好的服務，所以他們三個人聯手建立新公司。筆者非常佩服他們的胸懷、格局、眼光和境界。這三個人給中國的中小企業上了一堂很好的團隊合作課程。
中國中小企業爲何做不大?
中國中小企業爲何多數做不大，其根源就是缺少團隊.企業爲什麽缺少團隊,難道中國人還少嗎？不是的，因爲中國人最缺少合作精神。
看看今天的人才市場，有多少企業招不到人，又有多少人找不到工作。企業要招人，人才要找工作，可爲什麽不能合作呢？因爲我們都害怕吃虧，都只想要，不想給，彼此太計較，所以最終沒法合作。
合作需要相互信任
合作需要相互信任，可是當今天社會最稀缺的就是信任。所以誰也不願意跟別人合作，可是你越不跟別人合作，自己一個人的力量越渺小。如果中國首富都合作了，我們這些小企業如同大象腳下的一只小螞蟻，你單槍匹馬又能拼得過誰呢？
爲什麽企業一做大就分家
因爲每個人都高估了自己的能力，低估了對方的價值，所以誰也不願意妥協。舍得舍得，有舍才能得，可是大多數就是舍不得.結果都得不到。
這是一個合作共贏的時代，這是一個資源共享的時代，這是一個優勢互補的時代，一個人能夠與多少人合作就能成就多大的事業，一家企業能與多少企業合作就能成就多大的平台。
合作需要胸懷、格局、付出
合作需要胸懷、需要格局、更需要有付出精神，如果每個人都不願意把自己的優勢發揮出來，總是害怕被別人利用，結果本來有價值的東西也變得沒有價值了。
其實，一個要成功就不要害怕被別人利用，何況在你沒有成功之前，又有多少東西能被別人利用的呢？別人之所以找你合作，你之所以被人利用，至少證明你還有被利用的價值。如果有一天，人家合作都不找你，那麽你就真的沒有價值了。
如果不相信，大家可以隨便觀察一下自己身邊的人，凡是經常誇獎別人好的人，他自己也差不到哪裏去。凡是經常說別人壞話的人，他自己也好不到哪裏去。凡是主動與別人合作的人，他的事業都做得比較順利。凡是總是拒絕與人合作的人，他們的事業難以做大。如果今天的首富都開始合作了，我們卻還在單幹，又能幹出什麽名堂呢？
得合夥人，得天下！
萬科總裁郁亮說，雇傭時代已經過去
合夥人時代已經到來！
把核心員工變爲合夥人後，奇迹出現了！
華爲，爲什麽能從4萬元發展爲1000多億美元，成爲世界500強？因爲他在90年代就開始實行全員持股合夥人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導入合夥人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地産，2012年導入合夥人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成爲地産行業超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導入合夥人管理制度，5年成爲眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。
碧桂園，2014年導入合夥人管理制度，3年成爲中國地産第一名，業績突破5000億。
合夥人時代：以華爲、阿裏、碧桂園、旭輝地産、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科爲代表的著名企業紛紛導入“利益共享”爲核心的合夥人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！
不是你要不要用合夥人管理模式，而是時代已經選擇了合夥人管理模式！
老板不懂合夥人股權，如同埋下地雷！
【誤區一】按出資比例來分配股權
在過去，如果公司啓動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，占股70%是常識；在現在，只出錢不幹活的股東“掏大錢、占小股”已經成爲常識。在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。在現在，「人」是股權分配的最大變量。
【誤區二】平分股權
據調查，企業股權結構易産生糾紛的3大情形:
企業的創始人與股東的股份比例爲：1/3、1/3、1/3的占12%
企業的創始人與股東的股份比例爲：50%、50%的占17%
企業的創始人與股東的股份比例爲：40%、30%、30%的占16%
從公司創始開始，“醜話”應該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因爲每個人的能力不同，其實並不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能幹，但爲什麽股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。
夥人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合夥人早期出資5萬，持有公司30%股權。幹滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
老板不懂合夥人股權，失去市場機會！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿裏巴巴的神話？因爲他一創業就有高人爲他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
股權激勵的作用:
1、規範員工行爲、提高企業凝聚力；
2、解放老板、業績倍增；
3、平衡股東關系、功臣退出機制；
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。
企業有5條生命線條線：
1、67%老板有完全控制權；
2、51%老板有相對控制權；
3、34%老板有一票否決權；
4、20%界定同業競爭權利；
5、10%可以申請 解散公司。
企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人；
2.同床異夢，同室操戈；
3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.競爭對手挖牆腳；
5.團隊工作效率低下；
6.錯過合作機會.失去融資功能；
7.影響上市大計；
8.再好的項目都做不大。
企業如何進行股權控制:
馬雲持股7.4%卻能掌控阿裏巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！