阿裏巴巴和亞馬遜相當于完全不同的模式，國內京東倒是特別像亞馬遜的方式，亞馬遜售賣的産品幾乎都是自家代理，相當于亞馬遜平台屬于售賣産品的品牌，大部分的品牌都屬于自家代理，這樣意味著作爲平台一方需要做的事情非常巨大，需要對應産品的質量以及價格都要管控到位，而且還要安排相應的人員提供支持，這種模式有點類似于線下的門店方式；阿裏巴巴構建的電商平台雖然也是在網絡上售賣東西，但是沒有一家品牌屬于阿裏巴巴自家的，阿裏巴巴只是負責搭建一個平台，只要符合標准的商家都可以入駐到這個平台。
阿裏巴巴更像是一個純正意義的商場，至于在裏面開店，阿裏巴巴就要收取租金，由于屬于虛擬的商店，最大的成本在于後台技術的運維人員以及相應的産品運營團隊，但是商品店可以低級本的增加，只要服務器的負載能力足夠，所以錢來的就會特別容易，相當于搭建了一個流量平台，吸引衆多的商家入駐，商家想要自己的産品能夠出現在排行榜中，就可以給阿裏平台一定的費用進行前排的宣傳，同時一個不是很出名的品牌如果在阿裏巴巴平台銷售非常給力，那麽就會贏得高的推薦，同時還能把自己的品牌給宣傳出去。
阿裏巴巴當初的夢想是讓天下沒有難做的生意，從這個角度上阿裏巴巴的發展潛力也是非常巨大，亞馬遜屬于前期的投入比較大，後期的收益也會比較穩定，兩種不同的方式直接決定了利潤的差異，阿裏巴巴主推的雙11活動最大的贏家不是各個商家還是阿裏巴巴，很多商家都是接近成本的方式在銷售，但爲了銷量還是給阿裏巴巴的平台一定的宣傳費用，這種輕量級的平台投入方式放眼在全球全面鋪開的情況下，會比亞馬遜更加有潛力。
目前無論是阿裏巴巴還是亞馬遜企業都不是單一的電商公司了，旗下有多種業務摻雜在一起，由于模式的不同直接決定了利潤的取向，阿裏巴巴的劣勢在于推向全球的過程中，由于很多國家對于中國的科技企業還是存在一定的誤解，現在的阿裏巴巴主要業務還是在國內， 只是做到了讓國內的廠家在這個平台上開花結果，但從全球範圍內推廣力度看，差距還是非常大，可以想象如果阿裏巴巴做到亞馬遜在全球的範圍，市值上一定會超過亞馬遜，這都需要時間來積累。
雖然模式不同，但在很多業務上有著很多的相似之處，雲計算在兩家企業中都占據著非常重要的戰略地位，而且兩家企業在技術上都有大量的投入，目前都是技術厚重感極強的企業，團隊的戰鬥力都很強，只要是亞馬遜接手的産品或者項目都是能迸發出很強的戰鬥力。阿裏巴巴在國內互聯網公司裏面的薪資和加班強度在業內也是出名的，由于戰略目標不一致造成利潤點不一致，從發展的角度看現在的亞馬遜領先于阿裏巴巴，阿裏巴巴還要爲出海進一步努力奮鬥，希望能幫到你。