諾基亞東南亞主管丹尼爾·傑格接受專訪時說，從運作上來看，政府設定的5G網絡在明年底覆蓋至少半個新加坡的目標，的確可以更快達成。不過，要進行得多快，是星和與第一通的決策。本地兩家電信公司星和及第一通合資的5G網絡，是由諾基亞承建。
對許多在1990年代擁有人生第一台手機的“80前”國人來說，諾基亞（Nokia）在當時幾乎就是手機的代名詞。
如今，諾基亞雖然已不是隨處可見的消費品牌，卻是即將來臨的5G時代最重要的幕後科技推手之一。
本地兩家電信公司星和（StarHub）和第一通（M1）合資的5G網絡，就是由諾基亞承建。新電信（Singtel）的網絡則由愛立信（Ericcson）承建。
我國5G網絡預計今年內啓用，政府設定的目標是在明年底覆蓋至少半個新加坡。
對于目標可否更早達致，諾基亞東南亞主管丹尼爾·傑格（Daniel Jaeger）接受《聯合早報》專訪時說：“從運作上來看，的確可以更快達成。不過，要進行得多快，是星和與第一通的決策。我不能代表它們，只能從自己的角度思考，這將取決于它們要在什麽時機、哪些地點、推出什麽服務等商業考量。”
談到5G網絡大規模落實後可帶來的全新機遇，傑格如數家珍。
諾基亞最新參與的一個5G實驗項目是爲日本汽車制造商豐田（Toyota）旗下工業工程子公司Toyota Production Engineering的福岡總廠提供私人無線網絡，支持物聯網器材的數碼化和視像化，推進制造程序自動化。
諾基亞也爲軟銀（SoftBank）在北海道本田（Honda）研發基地進行的汽車聯通測試項目提供端到端5G器材。
它也爲日本仙台市正在測試的無人機海嘯預警系統提供私人無線網絡。仙台市是2011年311日本大地震引發大海嘯的重災區之一。
傑格解釋，無人機在海上飛行，一旦發生地震將第一時間偵測是否引發海嘯，並將拍攝的視像和收集的信息即時傳送，啓動海嘯預警系統，以便在第一時間疏散人群，躲避災難。5G的超高帶寬和超短延滯（latency）是系統能否成功的關鍵。
他說：“單純操作無人機其實不需要5G網絡。但是，如果要分秒必爭地將感應器捕捉的大量信息即時傳輸，就只有5G網絡做得到。”
至于在本地進行的5G科技實驗項目，傑格透露目前已跟幾個夥伴探討合作，將在未來幾個月敲定後才對外公布。
科技和安全是諾基亞競爭優勢
在東南亞市場，除了新加坡以外，諾基亞剛在今年2月獲得菲律賓最大流動電信業者環球電信（Globe Telecom）的合同，在當地第二和第三大島棉蘭老（Mindanao）和米沙鄢（Visayas）建造5G網絡。
此外，馬來西亞政府也剛在2月份宣布，將由政府成立一個特殊目的機構（special purpose vehicle），負責經營單一5G網絡，而非由個別電信業者招標興建。
傑格透露，諾基亞將參與馬國5G網絡的競標。
只有單一網絡是否意味著競爭更加激烈？最大競爭對手是不是華爲？他說：“不論在全球哪個市場，我們面對的競爭者都是一樣的。”
對于諾基亞的5G競爭優勢，傑格指出，最重要的是科技和安全。在科技上，電信業者看的是5G網絡能怎麽讓它們與衆不同。至于安全，電信網絡如果只支援通話，安全疏漏或許不會造成太嚴重的事故。不過，如果支援的是生産線、無人機偵測系統、海港或機場的運作，當然必須絕對的安全保障，確保網絡不被侵入。
傑格說：“新世代通信網絡對安全的需求，比之前所有世代都要大得多。”
過去幾年，在中美競爭的大背景下，5G的競爭也卷入地緣政治角力。包括華爲在內的多家中國科技業者都面對美國爲首的國家的制裁行動。
談到諾基亞是如何看待及應對局勢演變的影響，傑格說：“我們無法對這些外部因素起到任何影響，只能專注于自身能掌控的事。很大程度上，那就是跟客戶合作，盡力提供服務，確保他們成功。”
持續研發創新 不隨波逐流
過去一年，冠病疫情對多個領域的商業模式帶來顯著沖擊。談到疫情對集團的發展戰略有何影響，傑格說：“冠病大流行凸顯了擁有可靠、堅韌和安全的網絡，讓商業和經濟繼續運行有多麽重要。這也證實了我們一直以來堅持的信念，就是專注于爲客戶提供安全、開放的網絡，並且有不同的科技選項，包括固定網絡、光纖和無線網絡。”
來自北歐國家芬蘭的諾基亞創立于1865年，曆史超過155年，最初經營紙漿廠，隨著時代演變，涉足過多個領域包括伐木、電纜、橡膠和電子業，過後進軍網絡和電信業。
在流動通信開始蓬勃的1990年代，諾基亞是領先全球的手機品牌，如今則是主要的通信網絡器材供應商。
傑格指出，諾基亞在漫長曆史中不止一次蛻變，這顯示企業並不隨波逐流，而是持續設法創新。
“我們通過投資于研發取得的成果以及策略性的並購，獲得今天的成績。”
因疫情影響上任首半年靠遠程辦公
傑格在電信業的資曆超過20年，畢業後就加入當時的法國電信公司阿爾卡特（Alcatel）。該公司2006年跟朗訊科技（Lucent Technologies）合並成阿爾卡特朗訊，2016年再被諾基亞收購。
過後，傑格出任諾基亞的東非、中非及西非主管，接著在去年4月調派來新加坡，擔任東南亞主管。
不過，因爲疫情的關系，他上任首六個月是在南非約翰內斯堡遠程工作，一直到9月才飛抵新加坡。
他說，兩地時差六小時，所以他當時每天早上4時就開工，但最難的是無法跟不熟的同事面對面溝通，對團隊有更全面的了解。
性格外向的傑格認爲，跟客戶面對面接觸，建立關系很重要。之前主管非洲業務時，他三分之一的時間都在外奔走，跟客戶打交道。如今大部分工作都通過視像進行，其實比較困難。
帶著妻子和女兒首次外派來亞洲，傑格很期待能盡快恢複到比較正常的工作和生活形態。
他笑說：“不要問我體驗了多少新加坡。如你知道的，真的太少了。”