老王創業日記
第279篇
首先聲明，我從來不是錘粉，也不是錘黑，我不認識羅永浩，當然也談不上對這個人的好惡，今天只是想在這個資本寒冬的環境下，給一個失敗的創業者打打氣。
老王與錘子的關系很淺，除了認識錘科的一些早期投資人，看過《燃點》這部老羅作爲主演之一的電影，還有就是錘科有個叫做“堅果”的手機品牌，我是自己出錢買過一台的，用了一年多的時間，主要是作爲在常用的iPhone之外的一台android備用機，今年初這台手機已光榮退役了。說實話，錘子的操作系統做得還算是可圈可點，跟MIUI的差距也不算很大了，至少可以打個85分給羅永浩的産品團隊。
對于老羅的高調，我不像很多人那樣反感，在我看來，那只是他低成本獲取流量的一種方式而已，這世界上比老羅更能瞎哔哔，講話更不負責任的還有很多，我覺得公衆真的沒必要因爲他長得比較醜就針對他，除去胖的因素來說，老羅比馬雲可帥多了，然而大家不黑馬雲的原因，只不過是因爲我們的主流意識形態更認可成王敗寇的邏輯罷了。
這不是好事！成王敗寇的想法，對創業的環境是大大有害的。
之所以會有成王敗寇這樣的主流意識，說起來還要怪2200多年前，劉邦那個臭流氓小混混，用陰謀詭計贏了項羽這個好漢子大英雄，從此之後，人們越來越認同“結果比過程更重要”的狗屁邏輯。
人們越來越想贏，甚至想不擇手段的贏。
仔細想想老羅犯的錯，都還是一個創業者很正常的錯誤，他也沒有偷雞摸狗，似乎也沒怎麽傷害過什麽人。說起來要做産品，也是真的想做好産品的，我覺得他做事情要比另一個靠販賣焦慮去割粉絲韭菜的姓羅的胖子要光明磊落得多。。。。。。
羅永浩從不販賣焦慮。
他總是把焦慮留給自己。
漢語中有一個越來越沒用的四字短語叫“雖敗猶榮”，我嚴重懷疑這個詞只適用于2000多年前的春秋時期。到今天，這個詞已經基本用不上了——敗了，還能“榮”？
不能！不僅“不榮”，甚至“不容”。
現在對羅永浩落井下石的人當年很多恰恰是他的腦殘粉，早知如此，何必當初？難道是要用今天的恨其不爭來表達當年的愛其不瘦麽？
有句話講到，“失敗乃成功之母”，但實際上大家更愛的故事還是：成功就應該是從石頭縫裏蹦出來的，成功與失敗之間並沒有他和他媽的關系。。。。。。
在咱們這個國度，“懷孕”的失敗竟然是可恥的，而最終難産的概率極高，“成功”這孩子似乎又總是天生就胎位不正。
長此以往，誰還敢生？
沒有母親，只能絕種！
接下來說點兒正(guang)事(gao)吧。
站在一個創業者的角度，老羅敗了也就敗了，反正這也不是第一次，但我覺得真正值得我們思考的是，爲什麽有人會在若幹次失敗後最終取得了巨大的成功，而有的人卻總是在不斷重複失敗？
因爲有人會“複盤”。
老王在過去的十八年裏，曾經采訪過上萬個成功他媽，接下來我打算帶一些創業者一起用階段性快速複盤的方式，來促進業務的持續成長性和管理水平的提升。
這個複盤的方法論依據，當然就是老王獨創的《18個月創業周期論》，懶得畫新圖了，就把之前的舊圖拿出來放這裏先用一下。
複盤小課是這樣的：
1、招收6位學員，連續6個月內，每月選一個白天，線下封閉討論；
2、所有學員于開課時制定不低于50%的增長目標，在半年內完成；
3、課堂討論中要求參與者全部參與相互複盤，爲思考做書面總結；
4、【投緣幫】總舵爲學員提供專屬課程助理，跟蹤課堂討論及課後執行情況，共同完成複盤文檔。
【招生條件】當前正處于第二個18個月階段的創業者，團隊人數在15~90人之間，業務方向明確，每月持續有主營業務方向的進項。
【收費標准】每位學員收費3.6萬元人民幣，其中6000元爲課程押金，課程結束後，全勤則退還6000元，中間每曠課一天扣除1000元押金。
【報名方式】加老王微信，13466666692，直接發消息“報名創業複盤小班課”即可。
自2002年以來，老王累計面談過3萬名創業者，寫創業日記是希望能把這十多年從大量案例中總結歸納出的規律和經驗分享給更多創業者和投資人。
2016年初，我們組建了一個初創者與投資人的社群，取名爲【投緣幫】，寓意“投緣就幫”，由老王帶領的團隊整體作爲創業者的持股合夥人，與創業者進行深度連接，長期陪跑。