報業控股董事長李文獻指出，把媒體業務轉爲非營利方式運營的SPH媒體控股，對所有利益相關者都是最佳和最適當的選擇。媒體業務將有更可持續的財政基礎，繼續推動數碼轉型，維持高素質的新聞服務與隊伍。業務重組後，現有的媒體業務可通過公共與私人資金支持運營。通訊及新聞部已表明願意撥款支持。
面對艱巨的媒體業環境和新時代讀者，新加坡報業控股爲更好地應對數碼時代的挑戰，擬議重組媒體業務，將它轉入一家擔保有限公司（company limited by guarantee），消除作爲上市集團的財務壓力，通過公共與私人資金支持媒體發展，力求維持高素質的新聞水平。
集團昨天（5月6日）上午召開記者會宣布重組計劃，集團的媒體業務將轉入新注冊公司“SPH媒體控股私人有限公司”（SPH Media），集團將注入8000萬元現金，以及總值3000萬元的報業控股股票和報業控股房地産投資信托（SPH REIT）單位，作爲啓動資金和資産。
此外，位于大巴窯的報業中心、裕廊的印刷中心、媒體業務擁有的所有知識産權與科技資産，以及集團在AsiaOne等四家數碼公司持有的股權都將轉入SPH媒體。
重組後的媒體業務不屬于集團上市公司的一部分，可通過公共與私人資金支持，以非營利的方式運營。繼續上市的報業控股則不再是媒體公司，主要是一家房地産公司，不受我國《報章與印刷館法》的約束。
報業控股董事長李文獻醫生指出，把媒體業務轉爲非營利公司，對所有利益相關者都是最佳和最適當的選擇。媒體業務將有更可持續的財政基礎，繼續推動數碼轉型，維持高素質的新聞服務與隊伍。
他指出，全球媒體業近年面對前所未見的顛覆，報業控股的紙媒廣告和訂閱收入下跌，過去五年的營運收入已減半，上財年媒體業務更首次出現1140萬元的全年虧損。
即便冠病疫情結束以及有數碼廣告收入增長扶持，集團的媒體業務虧損依然會持續，甚至擴大。
李文獻說：“報業控股近年來已經采取了多項控制成本的措施，以維持媒體的盈利能力……但接下來集團已經不可能在兼顧新聞報道素質的同時，進一步削減成本。”
因此，集團須尋找另一個籌資模式，讓媒體業務保持長期財務和運營的穩健性。
新公司獲注資1億1000萬元啓動
他指出，SPH媒體啓動資金共1億1000萬元，估計足以讓它運營三四年。之後，它或須尋找自身運營資金，包括政府資助。
不過，李文獻強調，SPH媒體將秉持媒體作業價值觀，繼續爲公衆提供負責任、客觀與准確的新聞報道，不會成爲公衆眼中的官方媒體。
問及重組計劃對股東的影響，報業控股集團執行總裁伍逸松說，這次重組對股東或許是一次過的沖擊，卻能消除媒體業務帶來的不確定因素。
他說：“鑒于當前疫情情況，媒體業務虧損預計擴大。因此，我們可讓股東除去下來幾年媒體業務表現所帶來的不確定性因素。這些不確定因素有如烏雲般密布，給集團的股價表現蒙上一層陰影。”
重組計劃最快第四季可完成
集團預計在7月或8月舉行特別股東大會尋求股東支持，一旦通過，媒體業務重組計劃預料最快可在今年第四季完成。
假設這項交易完成，集團從形式上（pro forma basis）計算的2021財年上半年營運收入將減少46.3％至2億2400萬元，但稅後盈利會增加11.4％至9500萬元。
針對報業控股擬議的重組計劃，通訊及新聞部發表聲明表示支持，並願意撥款支持SPH媒體，助它加速數碼化轉型和培養應對未來挑戰的能力。
通訊及新聞部長易華仁說：“我們支持報業控股重組媒體業務，將它轉移到擔保有限公司的做法。我們的目標是協助本地新聞媒體業和記者適應數碼時代並蓬勃發展，同時維持高專業標准和價值觀。”