雖然新加坡第四代領導團隊接班出現波折，但榮譽國務資政吳作棟認爲，我國有序的政治傳承仍在繼續。他的這一論點可在《登高望遠》中找到證明。
前年出版的吳作棟授權傳記第一輯《高難任務》曾記述他如何在缺席的情況下，被第二代內閣成員推舉爲下一任領軍人物。
當時，陳慶炎把11名內閣成員請到家裏，討論誰來接替退休的吳慶瑞和拉惹勒南兩位副總理。出席社區活動的吳作棟趕到時，大家已決定由吳作棟出任第一副總理，王鼎昌出任第二副總理。
《登高望遠》則對第二代至第四代領導班子的傳承有所著墨。2003年吳作棟准備將領導棒子交給第三代領導團隊時，李顯龍雖已當了吳作棟14年的副手，個別部長也私下確認時任副總理李顯龍是他們心目中的領軍人選，但吳作棟還是覺得繼任者應通過更正式程序得到認可。
這一回，召集第三代領導班子開會的是內政部長黃根成。會議很快就確認李顯龍作爲接班人，但吳作棟認爲還應該再召開黨團會議，讓所有人民行動黨議員正式認可這個決定。這次，也是一致通過。
到了選出第四代領軍人物時，吳作棟曾多次在面簿發貼文催促，其中包括在2017年底，呼籲第四代領導班子在未來六到九個月內選出具潛能的總理接班人，以便李顯龍總理在2018年結束前，正式指定繼任者。
第四代領導團隊2018年1月4日聯署發表聲明，承諾他們將密切合作在適當時候推選出一名領導人，這名領軍人物後來確定爲時任財政部長王瑞傑。
吳作棟在《登高望遠》中透露，時任國家發展部長黃循財充當協調人，私下與所有相關人士接觸，詢問他們心目中的領袖人選，然後向李顯龍總理彙報進展，咨詢範圍除了內閣部長，也包括常任秘書等公務員。
吳作棟說：“比較可喜的是，據我所知，當時有三名部長有興趣也做好准備當總理。”
不過，隨著王瑞傑今年4月請辭第四代領軍者，李顯龍總理的接班人選目前還不明朗。
對三事件的應對方式
■ SQ117劫機事件發生時，爲什麽還睡得著？
“當你爲最壞情況做好准備，當你相信執行人員的專業能力、敬業精神和判斷力，你就可以處之泰然、安然入睡。我們得做好准備，就像我在萊佛士書院當童子軍隊長時學到的那樣，也像我當國防部長時向新加坡武裝部隊發出的指示一樣。新加坡必須爲所有可能發生的情境和緊急情況，甚至是意想不到的局面，做好准備。”
■ 新加坡如何應對沙斯和冠病這兩個隱形敵人？
“我們提供的溫度計成了一種重要的心理防禦武器。每個人都可以隨時測量自己的體溫，這就像在戰爭中給新加坡人每人配一把步槍來保護自己一樣。從一開始就建立信心，制止無助感滋生。如今我看到政府也在以同一套溝通策略來對抗冠病疫情。風險溝通在社交媒體和假新聞泛濫的時代愈發重要，李顯龍總理還定期發表全國廣播，給憂心忡忡的全國上下一顆定心丸。要應對已知的未知數，新加坡人‘怕死’（不願承擔風險）和‘聽政府’（奉公守法）的特性還是挺管用的。”
■ 爲什麽回擊林寶音的《一個政府，兩種風格》？
“林寶音對白勝晖說，她犯了亞洲社會一個大忌——讓領導人‘丟面子’。是的，在亞洲社會的社會關系和生意往來中，‘面子’是必不可少的。可是在政治上對我而言不只是這樣。讓一個領導人‘丟面子’就是要讓其他人對這個人失去尊重，而對政府領導人而言，尊重尤其重要，至少在新加坡是如此。新加坡的領導人要向人民進行道德勸說，就先要得到人民的尊重與尊崇。”