新加坡報業控股集團將媒體業務轉入一家“擔保有限公司”後，該公司會繼續以追求營業收入的模式經營，但所有營運盈余將投入媒體業務，而不會作爲分紅分發給股東。
新加坡報業控股集團上周四宣布，將旗下媒體業務轉入新成立的全資子公司SPH媒體控股私人有限公司（SPH Media），未來將把這家子公司交給新成立的“擔保有限公司”（CLG），以非營利模式運營。
CLG沒有股東，只有成員（members），這些成員必須在公司清盤時爲所産生的所有負債組合做出擔保，因此稱爲“擔保有限公司”。
通訊及新聞部長易華仁昨天在國會針對報業控股重組媒體業務一事發表部長聲明時說，CLG將會與作爲上市公司的母公司分開，不再由SPH的管理層管理。
他說：“CLG將以追求營收的模式經營，必須遵守一貫的商業紀律。但任何營運盈余會投入媒體業務，而不是作爲分紅分發給股東。從這個意義來看，CLG對其成員來說，是‘非營利’的。”
遵守商業紀律的CLG業務模式，在本地並非新穎概念，本地CLG的例子就包括本地公立大學、濱海藝術中心，以及濱海灣花園。
非營利模式非“萬靈丹” 易華仁：但屬必要第一步
易華仁說，報業控股准備讓媒體業務改以非營利模式經營的提案，並非解決新聞媒體行業所有挑戰的萬靈丹。“但媒體業務要適應這個行業的數碼化和商業現實，這是必要的第一步。”
易華仁指出，報業控股目前將新聞媒體業務放置在一個上市公司中的模式，已經行不通。一個采取CLG經營模式的機構，將讓新聞媒體業務免受上市公司所面對的限制，但新機構仍須尋找新的資金來源，以應付新聞行業預計會出現的資金短缺情況。
這些資金來源包括傳統的廣告和訂閱收入，還有政府注資、捐助者的撥款等，加以輔助。