（早報訊）新加坡報業控股過去是一家擁有數碼産品的紙媒公司，媒體業務重組後，必須果敢轉型成一家提供紙質産品的數碼媒體公司。
擔任新報業媒體信托主席的許文遠，星期三（5月12日）下午在報業中心召開全體大會。他指出，就如一家英國媒體公司所形容，“我們過去是一家擁有數碼産品的紙媒公司，現在必須果敢地成爲一家擁有紙媒的數碼媒體公司。”
許文遠說，這不是在玩弄文字，而是需要觀念上的轉變。“高素質內容依然重要，但這已不足夠。我們還需要利用數碼科技和平台，積極將這些內容推廣給訂戶和非訂戶。”
要取得成功，就必須與這些受衆群進行有意義的互動，聆聽和了解他們的數碼習慣，再根據他們的生活和最便利的方式，量身定做這些內容。“這需要我們在能力、技能和態度上有很大的突破。”
許文遠指出，新媒體公司如今需要解決三大挑戰，分別是：如何加強現有數碼産品、擴大讀者群，尤其是年輕受衆，以及如何增加數碼收入來應對紙媒收入的銳減。
爲此，公司將組成一流的數碼科技隊伍來支持轉型，新聞室也應具備圖表、視頻、科技、設計和數據等先進技能和工具，確保日常閱讀體驗會更具吸引力、更扣人心弦。
“這需要記者、資訊科技工程師和網絡媒體專家的共同合作。我們也會適當調整新聞室大小，確保它們具備能力，與受衆建立關系。我們正在探討這項工作所需的額外投資。”
許文遠也提醒，轉型是一個過程，它不僅是一項技術性工作，也是一場文化轉型，需要付出時間和精力，才能進行文化上的改革。
“要啓動一項新項目，成立一家嶄新的媒體公司並非易事，更何況是要改變一家企業傳統根深蒂固的公司，可說是難上加難。”