副總理王瑞傑指出，新加坡人生長在一個多元種族與宗教的社會，因此不能像其他地方的人一樣，因太害怕失去工作而采取保護主義心態，阻止貨物與服務流動，也不再接納來自其他地方的人。
經濟數碼化加劇了“贏家通吃”的現象，我國要組織最強的隊伍，就必須維持吸引外來人才的競爭力。
副總理兼經濟政策統籌部長王瑞傑指出，新加坡員工不能因爲害怕失去飯碗就采取保護主義的心態，而是應更有自信心和沖勁，走出國外與其他人建立夥伴關系。
王瑞傑和聯合領導越戰越勇工作小組的國家發展部長李智陞，昨（5月17日）天都在小組發布總結報告的記者會上回答有關保住新加坡核心隊伍的問題。李智陞指出，工作小組的23名成員在擬定報告時都強烈認爲，新加坡必須保持對人員開放，同時繼續讓新加坡核心隊伍更加壯大。
王瑞傑則說，他相信工作小組所勾勒出的願景，即打造一個擁抱數碼轉型、擁有無限可能的新加坡，能夠讓不同領域的新加坡員工獲益。
他說：“新加坡人生長在一個多元種族與宗教的社會。我們不能像其他地方的人一樣，因爲太害怕失去工作而采取保護主義心態，阻止貨物與服務流動，也不再接納其他地方來的人。”
越戰越勇工作小組在報告中點出冠病危機可能帶來的投資機遇，並給予建議。根據報告，小組其中一項建議是要透過數碼化爲在新加坡的企業開拓新的疆域，包括確保企業能動用全球人才資源。
王瑞傑指出，這項報告著重的不只是眼前的挑戰，而是考慮到本地勞動隊伍結構的改變，包括勞動隊伍的老齡化。他說，這將影響新加坡未來的競爭力，若無法組織最好的隊伍，在數碼經濟“贏家通吃”的格局中，我國將被抛在後頭。
王瑞傑：“新加坡核心”定義不應過于狹隘
過去一年，冠病疫情加劇人們對工作與就業的焦慮感，針對外來人才與勞動政策的質疑聲音也不時浮現。王瑞傑分享他在2008年全球金融危機中與多家在本地的國際銀行總裁接觸的經驗，表示當中有領導人雖不是新加坡公民，但他們在經濟危機中給予新加坡許多寶貴的建議，一些人後來也入籍成爲公民。
他說：“我們在談新加坡核心時因此不應太過狹隘，太嚴格區分誰在新加坡出生，誰是外地人。最關鍵的考驗是：你是否願意爲新加坡效力？是否關注新加坡人的利益？”
“整體來說，新加坡必須制定正確的戰略方向，歡迎來自世界各地與我們志同道合的人加入團隊。如果能小心翼翼地在維持競爭力與保住新加坡核心之間取得平衡，大家最終都能成爲贏家。”