今天是初七。往年的今天，是法定的上班日。
但現在是不可能了，很多省份已經把上班日定在了正月十六，如果疫情持續預計還會繼續延長。不過就像電影《囧媽》因爲一趟長途列車成爲母子最長的一次團聚一樣，這次疫情也促成了和家人在一起時間最長的春節假期。
首先還是對奮戰在一線的醫務工作者、政府相關部門、公安交警、一線社區、物業員工、一線的施工和管理人員等等，還有爲我們這些普通老百姓提供基礎生活用品的商家表達崇高的敬意，沒有他們的辛苦我們無法安心呆在家裏。
現在，在疫情各方面越來越明晰的時候，我們真的應該將注意力轉移一些往經濟上了。
畢竟，這個國家有著全世界都羨慕不已的舉全力辦大事的能力，只要各級政府不再追求面子和政績，疫情終會日漸消散。
上一次的2003年，中國經濟還是一個睡涼席都不感冒的二十歲小夥，彼時GDP總量僅11.7萬億；但是現在的2019年，已是99萬億。
真的是人到中年，咳嗽一聲都不能輕視了。
比如說，作爲中國經濟主要龍頭之一的房地産，今年必然會是水深火熱的一年。
國家持續的強力調控，加上疫情影響，以及始于2015年的全民投資信心的日漸消散，多重疊加之下，2020年也將是中國樓市的拐點。
那麽，對于房地産行業眼下的市場，到底會帶來哪些挑戰和機遇？我第一時間采訪了20位地産圈資深人士，在進行了深入交流後，總結如下。
對地産的挑戰：
1、外界普通老百姓都認爲地産公司很有錢，其實他們資金最緊張，尤其去年市場也不好。現在基本所有的售樓部都已關閉，開放時間只能根據疫情控制情況政府後續通知。
不用自欺欺人，地産行業本就是資金成本最貴的行業之一。這個時間不但沒有進項，息債卻必須按時間表一分不少地償還，這對現金流本來就很緊張的地産行業影響真的很大，很多中小開發商必須做出最壞的打算。
最重要的一點是，如果疫情持續，那麽意味著經濟活動也將長時間停滯。但是解決了社會絕大部分就業的中小企業的承受能力卻是有限的，比地産行業更慘的是，很多中小企業甚至都拖不過三個月。當現金流量表與資産負債表一旦惡化超過一定時長，一口氣緩不過來，這個企業就可能沒有回頭路了。
這意味著，除了體制內有國家保障，體制外的人群，不管是老板，還是普通家庭，會迅速進入返貧。
無疑，這些最終都會影響到樓市。
2、很多企業會感覺痛苦。普遍認爲，除了老板壓力更大，壓力最多的依舊還是營銷和工程部門，另外加上融資部門。
這三個部門基本上掌握了公司的生死存亡，時勢如此，一邊是大形勢的嚴峻，一邊卻又是全力保證公司活下去。
所以，他們真的很難。
3、返鄉置業的熱點其實在地市市場，尤其是大量的縣城，疫情爆發的時候正是返鄉高峰，所以這個大熱點已經錯過；2020第一季度基本已經不用去想了，開年小陽春已經沒了。
現在到了一個迷惘時刻。一切個人都只能是有心無力，一切只能看疫情發展。很多人擔心的是，如果這次疫情真的會複制2003年的周期，等到暑假天熱疫情自己退散。
這時候，該怎麽辦？我們只能祈禱近20年過去，醫學技術越來越發達，能快速的研發出特效藥。
4、市場越差現金流越重要。
已經有營銷負責人初六就開過微信群會議，有的已經考慮如何重新評估年度銷售任務了，他們的應對策略主要是：
·给公司打过报告，第一时间安排梳理欠款客户和分期付款客户，只要能第一时间给公司转账，在原有基础愿意继续给部分优惠。
·初十开始，继续电话催促部分前期业主资料不全的业主（在一线抗役的业主坚决不打扰），正式上班后能提前签约并配合后期赠送额外优惠或大礼包；
·上线线上售楼和小程序，后续上线VR看房和視頻看房。理論上這個用處沒那麽大，畢竟房地産的商品屬性還是不一樣，但希望能積累一部分意向客戶；
·和公司其他部分配合好，还是要做好产品做好细节，越难越要靠产品说话。
5、某小房企老板表示，已經最壞打算。如果情況持續惡化，他不排除完全按照成本價銷售一大部分先還到期的銀行貸款。他的項目位置好。産品也好，並且地拿的早，如果按成本價肯定會形成搶購。
這是他最後的自救之路。
6、某代理公司老板說，他賬上的工資只夠發三個月的，他的做法就是開源節流，從甲方爸爸那裏追款，降低高管的工資獎金甚至上半年所有高管都不領工資。
所謂共克時艱，這個坎如果扛不住，公司就要關門了。
7、一般工程大量複工都是過了正月十五以後了，但今年的情況非常嚴峻，政府暫時還是規定建築工地未經允許不得擅自開複工，對有交付壓力的項目時間會更加緊迫。
部分人表示已經做好的延遲交付的准備，畢竟還是要保證品質，但希望取得業主的諒解，畢竟這個事件的影響預期會很大。
但延遲交付的違約賠償金，又將是開發公司的一種負擔。
最後，我們再說一下湧現的一些新機會：
1、在疫情過後，經濟肯定有啓動期。那麽，國家會不會放松對地産的嚴管嚴控，短期內用房地産做啓動機進行經濟的快速啓動和拉動。
因爲這是最快速，也最見效的方式，我們預判的就是國家會不會路徑依賴，會不會依然用這一招？
如果不用，說明高層對地産真的是下了很大的決心，那麽房地産未來可能真的就很難再有出頭之日了。
如果用，那麽這也許是剛需上車的最後一次機會，因爲這是命運交給你的機會，一定要抓住了。
2、這次疫情，爲了隔斷傳染鏈條，很多小區不允許租戶回來，特別是一些城中村的回遷房，因爲裏面居住的大部門都是村民和租戶，村民抵制租戶回歸的意願非常強烈。
這也許會讓剛需群體下決心擁有一套自己的房子，如果真的有上面1中所說的機會，那麽恭喜你。
3、改善群體，經過封閉會發現自己的家太小，有條件的會繼續換房。一樓帶花園的房子會繼續受歡迎，但一樓帶花園畢竟是少的。
所以，住人少的低容積率項目，南北通透的戶型，更加好的景觀。這些硬指標下的好産品會越來越受關注。
4、一線大城市和二線核心城市會繼續吸引更多人關注，從這次疫情，大家會發現大城市的醫療技術和標准的確很先進和超前，這真是的別人比不了的，並不是說假以時日就可以解決的。
比如說，這幾天一篇對比杭州和河南村長對于疫情管控手段的文章非常火，說的就是這個道理。
5、各房企口碑尤其是顯示物業口碑的時候到了。越是最難得時候越能顯示出房企物業的服務水平，比如這個階段的社區衛生和消毒、人員管理還是服務業主的能力。
我看有的房企物業自己在組織業主團購蔬菜，物業後期把蔬菜送貨上門，有的是物業去批發蔬菜然後原價賣給業主。
6、一些新地塊正在做前期的規劃設計的，急也沒用，正好可以利用這些時間好好思考，究竟什麽樣的産品客戶更喜歡。
7、平時工作忙，沒有時間學習看書，正好趁著春節假期看看以往的優秀案例和地産課件，學習一些公司的好産品，看看一直買了沒有讀的書，讀一讀以前沒有讀的公號幹貨文章。
最後，我想強調的是，我們看似是在說房地産，其實是在說中國經濟。作爲中國經濟不可分割的一環，我們必須從宏觀經濟的角度思考眼下的地産。
就在今天早上，世衛組織(WHO)確定將中國新冠納入“國際關注的突發公共衛生事件" 。這對于疫情防控也許是好事，但是對于中國經濟則是雪上加霜。
但越是這個時候，就越需要執政者的魄力，亂世需用重典。
最後還是強烈呼籲各位，不要僥幸，能不出門就別出門，我們自己健康就是不給國家添亂。
對于今年的房地産，各位怎麽看，我們留言區討論！