新加坡報業控股面對三大挑戰，包括增加營收、培養媒體人才，以及和國際媒體競爭，而最大的優勢是多年經營而建立起來的受衆群。
新加坡報業控股副執行長陳康威接受新加坡中華總商會《華商》期刊訪問時，分享了本地媒體行業以及報業控股的展望。
他指出，人們已經養成了在互聯網免費看資訊的習慣，紙媒廣告下跌，但數碼廣告帶來的營收無法補足，還要跟平台公司分利。
目前，報業控股旗下的報紙，營收還是以廣告收入爲主，占七八成，而訂戶付費及報攤賣報紙的收入只占兩成。“我們希望通過提升內容素質，加強受衆群的付費意願。”
因此報業控股面對的第一大挑戰是如何增加營收，或長期取得收支平衡。陳康威說，除了“付費牆”模式外，集團也積極尋找新的收入來源，包括發展報業以外的其他投資業務，以及通過舉辦活動，如保健展、書展、新加坡金字品牌獎等，增加收入。
第二大挑戰是培養媒體人才，尤其是非英語的媒體人才。陳康威說：“現在的媒體工作深具挑戰，隨著媒體工作走向多媒體發展，媒體工作者都需要三頭六臂，除了寫稿還要兼顧視頻、音頻等其他內容呈現方式。我們找不到足夠的年輕人來當記者和編輯。”
他表示，集團爲年輕同事制定清晰的職業生涯規劃，並給予他們培訓以培養他們成爲主管，希望能留住更多人才。
此外，集團還要和國際媒體競爭。在互聯網時代，讀者接收的信息來自四面八方，媒體的受衆群更廣了，但另一方面競爭對手也多了。
陳康威以《聯合早報》爲例說：“我們不只是跟電視台的華語頻道競爭，也跟世界各地的華文媒體競爭……我們在報道新加坡以外的新聞有沒有優勢是一個問題。我們可以提供不一樣的視角，但從成本考量，我們很難在海外派駐更多記者，去進一步提升報道國際新聞的優勢。”
陳康威認爲，集團最大的優勢是多年經營建立起來的受衆群。公信力是媒體的立身之本，在疫情期間，集團數碼産品的浏覽量表現是創曆史紀錄的。
除了報業，報業控股也發展零售、學生宿舍以及療養院等業務來“開源”。“除了爲股東著想，我們也希望在職的媒體工作者可以專心一意地從事專業工作，不必爲公司的營收操心。這也最符合社會公共利益，因爲媒體工作者沒有偏離做好新聞工作的宗旨。”
談到內容付費模式的發展前景，他指出，Netflix和Spotify的成功證明受衆其實是願意付費的，“關鍵在于我們的産品是否能跟它們媲美，這是值得我們努力的目標。”