“你接種疫苗了嗎？”這似乎成爲近來我們和朋友及家人高談闊論的共同話題。隨著冠病疫苗運抵新加坡，我國正在加快接種步伐，希望在國慶日能達到三分之二人口完成接種兩劑疫苗的目標。
這是我國抗疫曆程的重大裏程碑，距離群體免疫越來越近，也意味著邊境有機會重開，經濟活動重啓，企業能從疫情較輕的國家和地區招聘更多員工，進而與冠病共處，生活恢複新常態。
早在疫情來襲之前，政府已積極推動經濟轉型。自2016年，政府陸續推出了23個産業轉型藍圖（Industry Transformation Maps，簡稱ITMs）。疫情對企業造成巨大沖擊之余，也凸顯了加強實力和數碼化轉型的迫切性。
也是未來經濟委員會（Future Economy Council）主席的副總理王瑞傑近期透露，委員會將制定産業轉型藍圖2025（ITM2025），在接下來五年更新和優化這23個藍圖和行業策略，以便更好地應對營商環境的快速變化，爲我國未來經濟發展規劃出新的方向。
配合這項宣布，總商會在今年5月進行了一項調查，獲得54家商團代表的熱烈反饋。參與調查的每四家商團當中，就有三家表示，他們以産業轉型藍圖爲鑒來規劃各自行業的發展策略；65%的商團希望更積極地參與轉型藍圖下各項計劃的執行。隨著政府更新目前的轉型藍圖，超過七成的商團願意提出各自行業的看法和觀點，以落實政府ITM2025的宏願。
看到這份調查結果，我感到十分鼓舞。疫情雖然嚴峻，卻讓大家了解到團結互助的重要，尤其是我們准備步入新常態的關鍵時刻，竭盡所能，同步邁進。通過這次的問卷調查，我們也了解到商團會員在推動行業藍圖時，主要面臨的是資金短缺和秘書處缺乏專業知識的挑戰。
總商會多年來借助廣闊的人脈和多元化資源，致力于幫助商團會員尋求解決方案，並于2016年發起成立商團委員會（Trade Association Committee），從而建立機制以便推動各個商團的行業發展項目。
在剛舉行的例常商團委員會會議上，我很高興看到總商會的其中兩家商團會員分享他們的行業發展計劃。成立于2005年、目前有40多名會員的克蘭芝田園協會（Kranji Countryside Association）將深化和利益相關者的合作，加強品牌建設和宣傳力度，推廣本地優良農産品。
政府在2019年宣布“30·30願景”，要在2030年確保本地出産的農産品能夠滿足國人三成的需求量。協會也想爲了達到這個宏願而盡一分綿力，善用各項政府援助措施，把合適的科技方案介紹給業者，幫助會員增加農産品産量。除了科技創新，協會與會員和其他相關的行業商團，在農産品供應、分銷、零售和帶動國內旅遊方面開展新的合作計劃。
另一家商團是在疫情中催生的新加坡洗衣與幹洗協會（Laundry and Dry Cleaning Association）。協會于去年5月正式成立，代表本地80%洗衣和幹洗服務的業者。在總商會的幫助和指引下，協會成功聚集首批創會會員、擬定章程和向社團注冊局提交申請。除此之外，總商會也在各方面，包括制定內部治理規則、會員管理制度、財務框架以及構思活動給予協助。
隨著時代蛻變，洗衣業早已脫胎換骨，技術不斷提升，經營模式也隨著市場的改變而不斷進行調整。協會希望加快洗衣業轉型及提升，走向專業化，並通過重新設制工作崗位，吸引更多人才。可以肯定的是，協會在今年2月推出了行業緊急支援系統（Emergency Laundry Support System），在出現突發事件時爲參加計劃的會員提供洗衣服務的支援。這套系統作爲業務持續規劃的一部分，有效增強行業的韌性，讓會員能更好地應對經商時所面對的種種不確定因素。
在目前這個艱難的時期，我鼓勵業務相關的會員商家們互相扶持，攜手克服行業挑戰。總商會的商團會員也能通力合作，發掘新機遇，促成跨領域合作。在冠病疫情加劇，全球市場變幻莫測的情況下，企業更應該互相幫助，大膽創新，才能在驚濤駭浪的商業環境中穩健航行。
（作者爲新加坡中華總商會會長）