隨著冠病疫情受到控制，我們現在必須重新著重未來。
新加坡已度過自獨立以來最嚴重的經濟危機，我們借助所有可運用資源來支持工人和企業，並且變得更壯大。
現在，我們必須換檔，這不再是爲了維持我們生計而動用儲備金，而是爲未來創造新的增長、工作和繁榮。
全球經濟在複蘇中，美國和中國正強勁增長，歐洲也在複蘇，這些都是我們的主要市場，這就是爲什麽貿工部更有信心新加坡也會做得很好，將我們今年增長預測上調至6％至7％。
爲了維持更長期增長，我們需要做三件事：保持我們作爲商業樞紐的地位、吸引更多外國投資，以及培養新加坡企業和企業家。
首先，我們必須保持新加坡作爲商業樞紐的地位。許多跨國公司以新加坡作爲區域總部，它們的本地和外國員工需要飛進飛出以視察在其他國家的業務。我們自己的商人也是如此。
若我們邊境關閉太久，跨國企業將認爲我們不夠優越，新加坡企業也會受到連累，我們的經濟將永久受損。因此，盡快開放對我們來說很重要，好讓更多人以安全的方式進出新加坡。
第二，新加坡必須保持對投資者的吸引力。即便在疫情期間，經濟發展局已說服大型企業在這裏投資。你聽過輝瑞（Pfizer）這家生産疫苗公司，輝瑞已在新加坡很長時間，如今，BioNTech作爲輝瑞的疫苗夥伴也會在這裏設廠。格芯（GlobalFoundries）是半導體制造商，它在這裏已設有五家晶圓廠，現在正興建第六家。Zoom已設立其東南亞第一個新的研發中心。兩年前，我還不懂Zoom是什麽，我相信你們也都不知道，如今，沒有Zoom我們將無法舉行今天的國慶群衆大會。
經發局有更多項目在醞釀中，所有這些投資將爲新加坡人創造許多優良工作。
第三，新加坡公司必須在新經濟領域取得成就，有些已揚名國際，例如Carro、聖臨（SecretLab）和Carousell。新加坡企業發展局（ESG）在支持更多企業家走向世界，抓住新機遇及拓展他們的業務。
曾毓文創立的Hegen，是家銷售嬰兒奶瓶和器具的公司。這是一門困難的生意，因爲新加坡人生育太少嬰兒。所以，從一開始，曾毓文就已擴展至其他市場。Hegen産品在中國、韓國甚至以色列都很受歡迎。當疫情來襲，Hegen的許多實體零售渠道關閉，因此曾毓文轉移至線上銷售。她改進了她的網站，以多種語言進行直播，並增聘更多人手來完成訂單，如今在線銷售是Hegen的主要增長引擎。
政府將爲像曾毓文這樣的企業家創造條件來設立及發展他們的公司，不過，補貼和資助只能到一定程度，最終是靠他們自己的決心和智謀來確保他們的成就。
包容性增長須惠及所有人 讓一代接一代地提升生活
經濟增長是達到目的的方式，而不是目的本身。
它必須是惠及所有新加坡人的包容性增長，以讓我們所有人都能實現願望，看見我們的孩子過上比我們更好的生活。這就是新加坡人一代接一代地被提升的方式。
爲了保持這一點，我們必須應對我們的社會挑戰。冠病疫情加劇了我們社會斷層，並使一些艱難問題更加緊迫。
今晚，我將談論當中三個課題。第一、扶持低收入員工；第二、解決對工作准證持有者的憂慮；第三、處理種族和宗教。