這個春節對于每個人來說，都是沉痛的。我們將視線從車票，春晚，車紅酒綠轉移到一串串讓人觸目驚心的數字上。
但等到疫情過去後，我們也還未成功，我們起碼還要面對三大挑戰。
一、等疫情結束後，疫情産生的管理問題，迫在眉睫
有一位上海某制造業HR告訴我們，這個年，他們過得很慘。
他們公司一共500多人，就有100多位來湖北的員工，這些湖北員工本來都是老鄉推薦老鄉進來的，工作表現都不錯。
在春節假期，他們的園區的工作人員，已經給HR打了不下100個電話，千叮咛萬囑咐不能讓湖北的員工回來複工，一定要保證全國疫情得到控制了，才能回來。
接近35%的員工不能回來上班，工廠還要繼續發放工資，而且湖北籍員工歸期還不明確，這讓企業非常被動。
所以他們的HR說，在大年初三，老板就命令公司的HRD：取消2020年上半年全部的招聘計劃，複工回來第一件事就是做全員體檢。
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原因很簡單，工廠現在都不能開，那麽地租、設備折舊、物料損耗、工人工資、貸款利息…… ……這些全是白花花的銀子啊。在加上工廠在年前就有不少應收賬款沒有入賬，銀行又有貸款或者負債，資金鏈比九代單傳還寶貴，資金一旦斷裂的話，後果不堪設想。
緊接著這位老板就對HRD說，還有三件事要必須落實下去：
1、放假時間一切聽從政府的安排；
2、一月二月工資照常發放；
3、在疫情全面結束之前，絕不裁員一人。
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疫情雖然還沒有結束，但是能夠預判到接下來，因爲疫情所産生一系列的管理的問題，等待企業經營者和管理者共同去解決，如果解決不當，可能會引來更大的問題。
而從某種程度上來說，疫情又是一場大考，讓我們看到企業經營能力的高下，也看見世道人心的滄桑。
二、等疫情結束後，將是心理問題的高發期
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這次疫情的影響，國家、政府、企業承受壓力可能遠遠超乎我們的想象。
如果你身邊有旅遊業、餐飲業、酒店業、航空業、電影業、教育業…… ……這些行業的朋友，複工回來就對他們好一點吧。他們之間正在舉辦著一場盛大的PK賽，就是比一比誰會過得更慘。
攜程的HR告訴我們，現在大家看到的幾乎都是商家對于停業的申明或者捐款的消息，但看不到的是背後退款、退票的巨大資金壓力與集中客訴壓力，攜程不少客服人員已經從大年三十輪班到了現在。
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很多員工的心理已經在崩潰的邊緣。就算春節無需加班，在家休息的人可能也被鋪天蓋地的負面消息嚇壞了，惶恐不安。
疫情必然會在可見的時間裏消散，生活終將回到正軌，但心理上的恐懼可能會持續很長時間，所以企業要務必關注員工的心理，必要時可以進行心理援助，防止員工出現各種應激反應，例如對疫情的不斷回想，對人群密集的地方恐懼等等。
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三、等疫情結束後，暴跌的股市該如何收拾
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昨天A股開盤，股市上近三千股跌停，反倒醫藥板塊連連漲停板。在樓市受控的情況下，中國經濟的增長需要股市拉動，而目前大盤暴跌，對中國經濟來說又是一個新的考驗。
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再說最近暴漲的醫藥股份，就以口罩股舉例。一個最高標准的3m口罩，成本也就是在兩塊多錢，廠家增加幾毛錢售賣，得賣一百萬個才幾十萬利潤，而事實上大部分廠家根本達不到這樣的産量，可想而知，現在在資本市場上逐利的投機者其實賺的也是人血饅頭，他們看到商機一擁而上，那麽等疫情結束後呢？
這些口罩股的資金將被做空，讓本有些起色的口罩企業再次跌落深淵。
這是我國政府在經濟上需要力挽狂瀾的，讓中國股市再次回歸正常區間。