電力零售商Geneco首席執行官林漢光表示,雖然公司的電力供應不受影響,但本地發電廠主要靠天然氣發電,而全球液化天然氣價格大漲,公司下來也必須根據成本價調整售價。
電力批發價格大漲影響零售市場,本地電力零售商Geneco首席執行官林漢光表示,公司有發電廠爲後盾,所以影響不大。他認爲,這次的價格波動是暫時性的,公司會按照合約價格爲客戶供電。
在短短一周內,本地數家電力零售商相繼宣布退場。林漢光日前接受《聯合早報》的線上專訪時,被問及Geneco接下來兩年是否仍會繼續營業,他斬釘截鐵地說“絕對會”。
他指出,Geneco是一家發電零售商(gentailer),銷售的電力是由自家發電廠生産,無需向批發市場購買,因此最近的批發電價波動對公司的沖擊不大。
Geneco是本地第二大發電廠楊忠禮西拉雅能源(YTL PowerSeraya,簡稱YTLPS)于2018年推出的零售品牌,而YTLPS是馬來西亞楊忠禮電力(YTL Power International Bhd)的子公司。
截至今年8月,Geneco有15萬個住宅、商業和工業用戶。根據能源市場管理局(EMA)截至今年4月的數據,公司的住宅市場份額爲19.9%,排名第二。
雖然Geneco的電力供應不受影響,但本地發電廠主要靠天然氣發電,而近來中國的能源短缺導致全球液化天然氣價格大漲,發電廠未來在采購天然氣時可能得支付更高價錢,到時消費者的電費也可能上升。
對此,同時兼任楊忠禮西拉雅能源零售、監管與可再生能源部門總經理的林漢光指出,新加坡沒有發電的天然資源,發電廠必須在全球市場采購,成本難免會受到原料價格影響。
“全球市場價格上漲,我們也必須根據未來的成本價調整售價。可是每當客戶跟我們簽訂合約,我們會鎖定價格,其實沒有曝險,我們也會履行合約價。”
公司會對天然氣進行對沖,鎖定采購價之後才制定電力售價,因此能在合約期內按照合約上的售價供電。至于這次的價格波動何時會結束,林漢光表示難以預測,但能確定的是公司會以負責任的態度經營,按合約條款供電。
要做到這一點,除了對天然氣進行對沖以維持售價穩定之外,Geneco也利用科技保持低成本開銷。一個方法就是設置優良高效的公司網站方便消費者上網簽訂電力配套,賬單也由紙質改成電子賬單,顧客還可通過公司的手機應用查看用電量和付款情況。
新供電計劃無法一蹴而就目前發電仍須靠天然氣
各國推廣可持續能源如太陽能和風能的使用,我國政府也大力推動太陽能計劃,目標是到了2030年把太陽能裝機容量提高到至少2千兆峰瓦(gigawatt-peak,簡稱GWp),相當于35萬戶家庭的一年用電量。
最近天然氣價格上漲凸顯了完全依靠化石燃料(fossil fuel)發電的弊端,雖然我國正邁向使用更多綠色能源,但林漢光認爲,2千兆峰瓦的太陽能遠低于市場需求,而能安裝太陽能板的空間和建築屋頂有限,無法單靠太陽能發電。
我國也正探討從其他區域國家引進綠色能源,可是新的供電計劃不可能一蹴而就。
“這些能源解決方案是無法在一夜之間達成的,例如建造通往新加坡的海底電纜需要很多年,以目前來看,新加坡的選擇不多,天然氣仍是我國發電的主要燃料。”
不過,可持續能源是未來的供電趨勢,本地電力公司也一步步采用更多綠色能源,同時也提供環保電力配套,讓消費者也參與減少碳排放量。Geneco與合作夥伴爲企業或住家客戶安裝屋頂太陽能板直接供電。
林漢光今年3月出任Geneco首席執行官兼YTLPS零售、監管與可再生能源部門總經理,負責率領公司邁向可持續發展之路。在這之前,他掌管YTLPS的市場戰略與風險管理部,也曾在勝科電力(Sembcorp Power)和新加坡能源集團(SP Group)任職。
確保有效控制成本下 爭取擴大市場份額
他在大約45分鍾的訪問中一直保持平穩淡定的語氣和神情,甚至略帶“佛系”意味。他在回答記者關于Geneco是否會趁競爭對手退場而拓展市場的提問時說,會爭取擴大市場份額但前提是必須確保能有效控制成本,體現了他的務實領導風格。
上任不滿一年就遇到電價波動難題,他卻顯得老神在在。
“我認爲這只是經營零售業務的必經過程,公司采取了正確的對沖策略,所以我們沒有受到批發價格高漲的影響。我們現在能專注于向可持續發展道路前進……重點是,我們不能偏離焦點而是要繼續推進可持續發展計劃。”
按泡泡茶思路 讓消費者選擇“環保度”
過去數月來,公司推出太陽能板安裝服務和Power Eco Add-on環保配套。
環保配套的價格比一般配套價格稍高,支持環保的消費者可能會因爲價格而裹足不前。Power Eco Add-on的客戶可選擇按照要抵消的不同碳排放量,來購買碳信用額度(carbon credit)或可再生能源證書(renewable energy certificate)。抵消的碳排放量越多,支付的費用越高。
過去,環保配套的客戶必須爲抵消100%支付一種價格,Power Eco Add-on推出後,簽訂配套的新客戶比配套調整前多出九倍。
林漢光透露,這是工作團隊在進行腦力激蕩時,想到讓消費者如購買泡泡茶時按喜好調整糖分的模式,來選擇支持環保的程度。
“爲什麽我們買泡泡茶時可以選擇含糖量,環保程度就不行?這個問題讓我們開始對此展開討論並創造出這個計劃。我們的團隊能從中想出這個點子,讓我感到很自豪。”
公司的目標是成爲市場領頭羊並提供更多環保電力配套,讓綠色能源生態圈更加完善。未來還可能在海外建造太陽能場然後把電力引入新加坡電網。