這些日子以來，很多財經媒體，包括中小企業主都在發聲，說疫情再持續下去，自己的公司就堅持不住了，包括西貝、外婆家、太二酸菜魚等這些我們熟知的餐飲企業都做出了類似的表態。其中西貝筱面的負責人就公開喊話稱，春節前後的一個月，西貝將損失7億 – 8億元，目前賬上的現金加上貸款最多也只能再發3個月工資。
其實能堅持3個月已經很強悍了，就在今天，媒體報道的，就有“李超兄弟連”、“北京K歌之王”兩家公司宣布倒閉。下面爲其公告信截圖：
有意思的是，我有幾個朋友，他們對于金融、財務並不是很了解，就很疑惑，跑來問我：爲什麽新聞都在說小企業活不過這個冬天啊？爲什麽都在說資金鏈斷裂就要倒閉，這是個什麽意思？
的確，我們很多人只是在新聞裏看到這些表述，但只知其然，未必知其所以然，並不能太理解企業生産經營中斷，爲什麽現金流就會斷？現金流斷了跟資金鏈斷了有什麽聯系？爲什麽資金鏈斷了企業就要倒閉。這些問題，接下來我爲大家梳理一下。
首先，我們還是要了解幾個基本的概念的，就是關于資金鏈、現金流與破産。
資金鏈：資金鏈是指企業正常運轉所需要的基本循環資金鏈條。即現金 – 資産 – 現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環的不斷運轉。
現金流：現金流是指企業在一定時期內賬上的現金（主要是銀行存款）流入和流出的數量，顯然，一個健康經營的企業，它既要有現金的流出，更要有現金的流入，這一進一出，就叫現金流。
破産：破産是指企業作爲債務人還不起債權人的貸款了，就會破産清算。也就說，破産即指資不抵債，基于此，如果說企業沒有對外欠一大筆錢，那其實也是可以死撐的不破産的，但實際上這並不現實，因爲現代企業經營都是會運用一定的杠杆的，不可能什麽錢都是用自有資本，從自己口袋裏掏錢來支付企業的一切對內對外成本。
好了，說完以上這些基本概念，我們再來看一下一個企業它所要承擔的主要成本開支。具不完全統計，中小企業的支出分布情況是：員工工資和五險一金占63%、租金占13%、償還貸款占14%、其他占10%.。
清楚了這些，以下我們舉個例子看一下小企業爲什麽會那麽快宣告破産：
一個深圳小企業現有總資産500萬，辦公地租金每月50萬、40個員工，每個月總共要付70萬的工資、跟銀行有貸款300萬元（年底還本付息）、拖欠各供應商付款100萬元。
那麽，欠了那麽多錢，要付各種工資租金的，企業爲什麽還能維持運轉呢，當然是靠著對外經營收入來維持這些資金的流轉：客戶給錢 – 付工資租金 – 還貸款 – 剩下利潤；並循環往複。現在疫情來了，你的企業恰好要跟客戶面對面的，客戶就不在你這裏消費了，好，本月進賬0元。給員工的錢怎麽辦，靠原先剩下的利潤先墊著吧。一個月過去了，還有錢付工資租金嗎？不夠了？那老板再自掏腰包來補補吧。
這就完了嗎？不是的，第二個月，你的供應商要催你付款了，銀行看你這都沒有利潤，貸款恐怕要不良