聘有18名職員的新加坡全國合作社聯合會昨天恢複讓半數員工回返辦公室的安排。總裁洪鼎基受訪時說，職員分成兩組，相隔一周回辦公室辦公，也實施疫苗接種差異化安全管理措施，在招聘職員和外包服務時做出一些調整。
新一年的首個工作日，不少企業基于業務需要，安排員工回返公司上班，同時也在員工安全方面做好准備。一些公司也根據過去兩年的經驗，采用了與以往不同的業務連續方案。
聘有18名職員的新加坡全國合作社聯合會（Singapore National Co-operative Federation，簡稱SNCF）昨天恢複讓半數員工回返辦公室的安排。總裁洪鼎基受訪時說，職員分成兩組，相隔一周回返辦公室辦公。
他說，回辦公室的限制雖然放寬了，但雇主須實施疫苗接種差異化安全管理措施。SNCF在招聘職員和外包服務時，就做出一些調整。
“目前我們所有職員都已完成接種疫苗。如果員工必須在辦公室辦公或出外接觸合作夥伴，已完成接種疫苗是招聘條件之一。當然，如果能完全在家中完成的工作，如網絡設計等，沒有接種疫苗的人，我們也會考慮。”
SNCF過去兩年成功把工作流程數碼化，職員在任何地點都能上班，但所接洽的合作夥伴不一定都如此，有時候還要進行面對面的會議。因此，SNCF更注意安全管理措施，例如職員外出與合作夥伴會面前，先做額外的抗原快速檢測，費用由機構承擔。
爲激發創作靈感 營銷公司半數職員回公司
通訊數碼營銷公司Ninemer執行長何敬慧受訪時說，對一家創作公司而言，員工面對面討論，激發出更多創作靈感是很重要的，她因此決定把半數的職員召回公司上班。
“這次的做法跟以往不同，不是按員工職務分組，而是按所負責的個別計劃項目分組。疫情初期，我們不知道感染冠病病毒有多嚴重，但現在對冠病有了更多了解，加上有疫苗保護，我們了解到大部分冠病患者很快可以康複，因此共同負責一個項目的人應該在同一組。”
雖然限制放寬，有些企業已完全轉型，居家辦公成爲既定辦公模式，員工只在必要時才到辦公室上班。
公關公司Tate Anzur總監李美婷受訪時說，居家辦公並沒有影響工作效率，卻帶來很大的便利。“我只是鼓勵負責不同項目的組員，每周進行一次面對面討論，以確保能夠維系大家的合作關系。”
她笑說，職員居家辦公的表現都很好，她反而擔心他們操勞過度。
在疫情期間加入新公司的黃莉婷（28歲，數碼營銷經理）受訪時說，在她看來，若沒必要，公司不應強制員工回辦公室。
她說：“現在一周得回公司兩天，但也不能和同事有過多互動，就連午餐也要自己一個人在公司裏吃，這和居家辦公有什麽不同？”