武漢新冠狀病毒疫情在2020年的春節期間爆發了，全國江蘇、海南、新疆、河南、黑龍江、甘肅、遼甯、山西、陝西、青海、吉林、甯夏……等30個省份宣布啓動重大突發公共衛生事件一級響應，實行最嚴格的防控措施。這對于傳統的第三産業、中小微企業、現金流緊張的企業而言，無異于被扼住咽喉。
此次受到武漢肺炎（NCP）疫情影響首當其沖的是餐飲、旅遊、電影、交運、教育培訓等行業，據了解餐飲、旅遊、電影行業在春節7天，直接經濟損失就超過1萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6%，如果算上其他行業，一季度經濟預計損失超3萬億。
在此危機之下，部分企業已經扛不住了，倒閉已經開始！
現金流斷裂
2月3日，據一位北京從事媒體行業的網友分享，根據公司要求2月3號複工，可是哪裏想得到，剛開始在家辦公的時候，卻突然被告知因公司現金流斷裂，公司倒閉了，曾經預料到會有不少公司倒閉，但沒想到來的這麽快…而且還是自己的公司
2月6日，線下培訓機構兄弟連創辦人李超在其公衆號發布了一則消息，稱“因公司現金流問題，即日起兄弟連北京校區停止招生，同時員工全部遣散。上海、廣州校區已相繼經獨立運營，不再歸屬集團總部，可更換品牌正常開展業務。沈陽、西安校區業務、院校合作業務，相關負責人帶領員工根據自身情況更換品牌可選擇自行創業，自負盈虧”。
兄弟連隸屬于易第優(北京)教育咨詢股份有限公司，成立已有13年。專注于IT技術培訓，是國內早期最大的PHP/LAMP技術專業培訓學校。2015年引入資本（獲華圖1.25億元戰略投資）進入了高速發展期，學科品類和校區迅速擴張。2016年11月挂牌三板（易第優839467），營業額過億，但是在2018年4月25日終止挂牌。
一天之後，北京知名KTV“K歌之王”發布了《總經理致全體員工的一封信》，宣布將于2月9日，也就是北京市准備正式上班的前一天，與全部員工、200多名員工解除勞動合同，如果有30%員工不同意這個方案，公司將進行破産清算。
K歌之王是一家集KTV、中西餐飲、酒吧娛樂于一身的全國連鎖企業，總面積5500平方，包括63個包房和互動酒吧區。K歌之王在全國共有五家旗艦店，分別爲：上海K歌之王金陵路旗艦店、上海K歌之王常德路靜安店、重慶K歌之王、北京K歌之王，武漢K歌之王。從此前媒體的報道稱，2016年，王思聰曾在K歌之王北京旗艦店一次消費250萬元。
一時間，感覺很多現金流出問題的企業開始進入了倒閉倒計時，焦慮在行業中蔓延。大家都在期盼自己公司能挺住。
停工賠償
沒有倒閉的企業，也在疫情的影響下“煎熬”。
備受關注的房地産市場在此次疫情危機中更加“煎熬”，雖然一季度是房地産銷售淡季，建築工地正常開工時間基本在元宵節後，但自從疫情發生後，各地政府相繼出文在春節前至現在關閉所有實體售樓部，目前房地産銷售只能通過線上模式，但畢竟幾十幾百萬的房子，怎麽都要去現場看看，是固定消費消費習慣，僅僅通過線上下單還是不現實，據了解目前很多開發商的銷售每周認購基本爲零，美其名曰的線上銷售僅僅起到維系客戶保持關注度的作用，成都上周新房的簽約量僅爲16筆。
銷售受困，開工也困難。雖然各地已經出台工程複工通知，但是條件都比較嚴格，工地一旦出現一例感染都將視爲重大安全事故，爲此很多建築企業都對于複工比較謹慎。不能正常開工又帶來項目逾期違約、租賃設備高昂租金的成本支出，可謂雪上加霜。工期延期還可以甲乙雙方進行商討，後期趕工平衡，然而設備租賃費用，需要幾方協商，困難重重。
大浪淘沙顯真金
雖然疫情來勢洶洶，但事實上，一些企業的隱疾早就已經顯現，而另外一些企業卻早已經轉型升級。
如果面向互聯網化轉型在武漢疫情前，對于很多企業來說還只是一個口號，那麽經此疫情，企業要真正動起來，雖然企業變革是陣痛的但不變革只有被淘汰，互聯網+平台模式必將是未來高效降本的商業模式，也是新型企業組織架構。
具有互聯網+能力的企業，在這次疫情面前快速的上線和平台對接，找到自己的機會，提升了品牌價值和知名度，在潛在客戶面前樹立了良好的形象，實現了上一篇文章提到的客戶消費升級，把危機轉發成契機。但是對于沒有互聯網+能力的企業而言，在這段時間裏，完全匆忙應對。網紅IP李佳琪3300萬粉絲流量、一秒鍾228萬銷售額，15分鍾賣掉15000支口紅的銷售神話對比自己公司網上銷售的手足無措，敏銳抓住市場微小變化及時轉型的未雨綢缪無論對于個人還是企業是多麽重要。
這次疫情必將倒閉一批企業，我們也不必驚慌，2003非典之後促進了網絡購物的蓬勃發展，相信這次我們一定會戰勝武漢肺炎(NCP），也必將迎來後互聯網+的時代！