新加坡夜店獲准恢複營業的首個星期六,各個夜店都迎來大批人潮,克拉碼頭一帶在晚上11時後更是人頭攢動。
知名夜店Zouk上周三(4月20日)剛恢複營業,首兩晚更是出現排隊人潮。記者23日晚10時30分左右,在Zouk的場外看到至少有兩三百人在排隊。雖然已寫明不接待沒有預購入門票的公衆,仍有不少公衆前往排隊,希望能有機會入場。
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新加坡松綁後,哪些人須改行?能繼續居家辦公?夜店報複性消費來了?
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Zouk首席財務官潘建宅受訪時說,恢複營業的首兩晚大致順利,店裏原可容納1500人,但目前只允許約500人入場。
他直言:“當然,第一個晚上一定有一些難度,畢竟顧客都不習慣戴著口罩跳舞,但我們在這方面的要求非常嚴格。我們也特地以更高的薪水聘請更多的保安人員,確保所有人嚴守防疫措施。”
針對政府放寬措施,但仍限制夜店的入場人數以及顧客需要接受抗原快速檢測,潘建宅認爲這是一個好的做法,因爲畢竟還是有一定的染疫風險。
他鼓勵其他夜店業者盡量遵守政府定下的防疫措施,因爲只有大家一起努力與合作,夜店這個行業才能恢複過來。
在新加坡凱煌酒店(Concorde Hotel)經營夜店Club Rumors的安貝兒太太(Mrs Anba)也有同感。
她說,關閉兩年後能再次營業已經非常幸運了,而且她相信政府所推出的防疫措施,都是經過深思熟慮。
“恢複營業的首兩天,我們在運作上遇到一些問題,例如顧客已經喝了酒,但卻還沒有還檢測的費用。
所以我們做了些調整,確保顧客先付費,再做檢測,接著才能進店裏消費。”
安貝兒太太說,可能因爲過去兩年沒有夜店可以玩,顧客紛紛湧來夜店,而且都報複性消費。
她過去一兩周陸續接到預訂座位的詢問,爲此還增聘了更多保安人員。
23日晚10時就到Club Rumors的阿瓊·塞缪爾(Arjun Samuels,27歲,零售經理)原以爲能早點進場,到場後才知道夜店晚上11時才開放入場。
他說:“我以前經常光顧這個夜店,疫情導致我這兩年無法和朋友去夜店玩,而我夜店重開的首兩天無法前來,所以才很這麽興奮地早到。”
夜店外排隊等待入場的公衆。(白豔琳攝)
公衆樂見商場松綁免登記
防疫臨時工:另覓出路
從26日起,公衆進入大多數場所時無須再登記SafeEntry,在購物商場負責相關工作的職員說,他們下來將另尋其他兼職工作。同時,隨著安全距離限制解除,一些餐館下來也會調整桌椅的數量,恢複原本的座位安排。
新加坡將大幅度放寬防疫安全管理措施,從本月26日起,社交聚會人數不再設限,民衆在室內或戶外都不必保持安全距離。公衆進入宗教場所、購物商場和超市等場所時也不必使用SafeEntry訪客登記系統。
(陳淵莊攝)
鄧詩翰(17歲,學生)約三個月前開始在裕廊東Jem商場擔任SafeEntry登記入口的工作人員,他至今還未接到雇傭公司對于下來工作安排的指示。
“我現在只做兼職,只在周末時上班。我已經開始在找其他的兼職工作了,例如到餐館當服務員等。”
在西城商場擔任清潔工的林天龍(46歲),每天有約三個小時須要負責SafeEntry登記的相關工作。他認爲,解除這項措施後,他能更加專注于完成自己原本的清潔工作,減輕負擔。
教育部發言人回複《聯合早報》詢問時說,學校也將從本月26日起,停止使用SafeEntry登記系統。
不過,學生和職員應繼續在手機中保留他們的合力追蹤應用或便攜器,以便校方在必要時加強追蹤工作。
李總理籲公衆
繼續負起社會責任
從26日起,不論是否有戴口罩,公衆在室內或戶外都無須保持安全距離。
姑媽家餐廳老板柯麗群受訪時說,爲了確保不同組的食客之間保持一米距離,餐館目前的座位安排有諸多限制。
“措施放寬後,我們就可以把原本撤掉的三四張桌子擺回來,容納更多的食客。同時,員工不必去確保不同桌的食客間沒有相互交流,這也會減少許多糾紛。”
齊來豐脆魚餐館老板何光春認爲,隨著新加坡放寬防疫措施、開放邊境,相信會有更多食客上門用餐。他也會在下周准備多兩三成食材,以應付客流量的增加。
李顯龍總理25日在面簿貼文說,政府抗疫跨部門工作小組宣布進一步放寬防疫措施令人感到鼓舞,新加坡的生活將幾乎恢複至疫情前的狀態。
“我相信大家會繼續負起社會責任,在室內戴口罩、若身體不適就自我隔離,互相照顧。”
大多受訪公衆對于防疫措施進一步放寬表示歡迎,但表示仍會繼續保持謹慎的態度。
林忠賢(50歲,汽車零件貿易商)說,沒有社交聚會人數的限制、不必掃描SafeEntry等固然方便,但他還是會減少到人多的場所,以降低自己和家人染病的風險。
“尤其是邊境開放後,到訪旅遊景點的人可能會更多,這些地方我都會盡量避開。”
劉英(39歲,行政人員)也認爲,防疫措施放寬不代表疫情已告一段落,他會繼續做好個人防疫措施,負起社會責任。
26日起所有雇員可返公司
企業:將保留靈活工作安排
所有雇員26日起可返回工作場所,但勞資政呼籲雇主繼續提供靈活工作安排。受訪企業也表示,將保留在家辦公的靈活選項。
金融科技企業馬爾達克(M-DAQ)創辦人兼總裁許小龍告訴《聯合早報》,早在冠病疫情暴發初期,公司就把“隨處辦公”(work from anywhere)定爲永久安排,防疫期間也不特定員工需要回返公司的天數。
他說,過去兩年公司利用居家辦公的“停工期”(downtime)提升辦公室設施。公司爲每名員工提供2000元,用來購買辦公椅、可調節高度的辦公桌、降噪耳機、WiFi網狀路由器(mesh router)等,打造“完美家庭辦公室”。公司也把A380頭等艙房搬來公司,作爲辦公和午休空間。
由于疫情未結束,公司將盡可能通過科技防疫,譬如改用腳踩出水的飲水機,不再使用以杯子按壓噴嘴出水的設計。
這家總部設在新加坡的公司員工分布各地,遠程辦公也是現實需要。許小龍說:“我們是一家有16國員工的全球商業公司,必須將世界看成我們的工作場所。”
華僑銀行集團也主張保持靈活的工作安排。集團人才資源副總裁劉淑貞受詢時說:“即使安全管理措施放寬,靈活工作安排仍是我們工作場所的一大特點。我們的員工將繼續履行社會責任,爲自己和客戶提供安全的環境。”
受訪經理:靈活工作安排
是大勢所趨
新加坡風險投資公司Saison Capital經理呂勤恩說,職場安全管理措施松綁是一個裏程碑,有利于職場建立更深層次的友誼與合作。
(馬爾達克提供)
呂勤恩曾聯合創辦新加坡求職平台Glints。他認爲,靈活工作安排是大勢所趨。“如果工作模式僵化,沒有以員工需求爲中心的靈活安排,可能面對人員流失。”
理財顧問黃勝利認爲,放寬職場安全管理措施更多是出于經濟考量,包括“挽救”中央商業區的辦公空間。他說,辦公的大部分東西已搬回家,多數也在家見客戶,每周回辦公室一兩次,因此放寬限制對他影響不大。但他說:“面對面交談仍比在虛擬空間交流更強。”
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文:梁偉康、林慧敏、馬華卿
攝影:陳淵莊
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