今天出去看了一圈，實體店除了便利店，藥房，生鮮超市外，其他的基本都沒有營業，開業日期還沒明確時間表。上半年實體店生存艱難的事實是確定了。也會有一批實體店挺不過去了。
從前幾天西貝的老板賈國龍發聲說西貝的現金流挺不過三個月，到最近傳出一串的企業預虧損的名單。這些企業共同的困難原因是現金流不足。
很多朋友弄不清楚資産和現金流的區別。我這裏就不複述資産和現金流的概念了，你只需要簡單的明白，就是資産就是全部身家，包括固定資産和非固定資産；現金流就是資金鏈，就是可以動用的現金。
企業破産的唯一原因就是資金鏈斷裂，記住哈，我說的是唯一原因。因爲資金鏈斷裂導致企業破産的例子數不勝數。
2018年1月到10月，因爲資金鏈斷裂而破産的房地産企業就有10家。著名的山西海鑫鋼鐵，OFO小黃車也是因爲資金鏈斷裂而破産。如果一個企業沒有良好的現金流，那這個企業必然會經營困難，直到最後破産。沒有現金流，企業無法發放工資，沒有錢金原料，甚至無法支付其他一系列的費用，企業必然就會無法存活。
那麽現金流對一個企業到底有多麽重要呢？給大家講個故事。
在這樣一個小鎮，每個人都債台高築，靠信用度日。這時，從外地來了一位有錢的旅客，他進了一家旅館，拿出一張 1000 元鈔票放在櫃台，說想先看看房間，挑一間合適的房間過夜。就在遊客上樓看房間的時候—-
旅店店主拿起這張 1000 元現金，跑到隔壁豬肉攤支付了他欠的肉錢。
屠夫有了 1000 元，馬上付清了豬農的豬本錢。
豬農拿了 1000 元，立刻付了他欠的飼料款。
那個賣飼料的老兄，拿到 1000 元趕忙去付清他特殊服務的 1000 元。
這名按摩女沖到旅館付了她所欠的房錢。
旅館店主趕緊把這 1000 元放到櫃台上，以免旅客下樓時起疑。此時遊客正下樓來，拿起 1000 元，聲稱沒一間滿意的，他把錢收進口袋，走了……
這一天，沒有人生産了什麽東西，也沒有人得到什麽東西，可全鎮的債務都清了，大家很開心。
看清楚了吧，故事中沒有這 1000 元的流通，每個人都債台高築，有了這 1000 元的流通，每個人都不欠錢了，也就是說，實際效果是每個人都賺了 1000 元，還清了債務。
故事有趣逗人終歸是故事，可道理是非常深刻的。它說出了財富的來源 —- 資金流通。
這個故事，你至少應該看三次以上，直到看懂爲止。
如果這個故事，你還沒看懂，想想你使用的信用卡，因爲手頭緊張沒錢還款的緊要關頭，是否有過采取刷卡代還的行爲，還完再刷出本金。
兩個故事一類比，你是否理解現金流的強大威力了呢？
京東多年不盈利，但是憑借強大的現金流能力，不但沒有虧損，還實現了上市，資産翻了N 多倍。
美團多年不盈利，依然靠強大的現金流，現在已經成爲第三大互聯網公司，也實現了在香港的上市。
所以，企業的現金流比利潤重要，現金流就是企業的血脈，現金流的強大與否決定企業的壽命長短。
各位老板，在預防現金流斷裂的同時，你想到給企業提升現金流能力的方法了嗎？
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