尚加裏說，數碼轉型等舉措的成本一般較昂貴，如果商業案例不明確，一些公司可能會在執行時遇到困難。因此，同時采取優化成本與營運資本，以及重組財務等其他舉措來釋放現金至關重要。
一項調查顯示，在冠病疫情期間積極轉型的東南亞企業表現優于同行，它們的股東總回報率，比被動轉型的企業高出13個百分點。
積極（proactive）轉型的企業是指即使表現比同行優越，仍主動進行轉型的企業。被動（reactive）轉型的企業是在表現比同行欠佳時才轉型。除了能源與公用事業領域，其他行業的積極轉型企業的平均兩年股東總回報率，比被動轉型的企業高出13個百分點。
安永亞細安價值創造領導人尚加裏（Sriram Changali）指出，企業在疫情期間不斷適應新常態，以及制定危機管理策略，爲潛在複蘇做好准備。“不過，當中有許多轉型並沒有爲公司創造價值。”因此，公司須了解其轉型方案和執行會如何影響轉型的成敗以及提高公司價值。
這項調查追蹤東南亞70家市值最大的企業，其中10家是新加坡上市公司。這些公司來自先進制造與交通、消費品與零售、能源與公用事業、金融服務、醫療保健、房地産與科技、媒體與電信行業。調查針對企業在2018年至2021年的表現進行評估。
余明緣說：“轉型不只適用于陷入困境的企業，我們發現，在疫情期間表現堅韌的公司也進行轉型，好讓公司取得長期成就。”
安永亞細安和新加坡業務重組領導人余明緣認爲，與其只采用一種轉型方案，公司或許可以結合多種方案，包括收購、數碼化，甚至脫售和重組業務來充分發揮業務價值。
全球戰略咨詢機構安永—博智隆（EY-Parthenon）日前發布東南亞企業轉型報告。這裏的轉型包括環境、社會與治理（ESG）措施、數碼化、供應鏈管理和優化業務組合。