迅速掌握戰略管理 應對意想不到變化
又比如在氣候變化及影響加速的今天，環境、社會與治理（ESG）的關注度已到了一個前所未有的水平，越來越多的投資者與消費者更加重視環境保護，政府也對此加強力度，開啓了2030年新加坡綠色發展藍圖。
對于大企業，戰略管理的重要性不言而喻；對于中小企業，戰略管理不僅同樣非常關鍵，而且還要求有更加靈活多變的計劃技巧。比如情景規劃——一種有助于理清撲朔迷離的未來的一種計劃方法——對于大企業並不陌生，很多國家也利用這一方法去根據未來可能發生的幾種情形去設計相關政策以及調度所需資源。中小企業應該迅速熟悉並學會運用類似的戰略計劃方法，以應對各種各樣意想不到的變化。
2022年，雖然世界各國還是在經曆不同的冠病疫情，但各國疫情相繼趨于平穩，全球總體來說正進入後疫情時代，但烏俄戰爭又爲經濟複蘇籠罩上一層厚厚的陰影。通貨膨脹、物流受阻、氣候變化、自然災害，以及不斷出現的冠病變種等，都意味著中小企業將面臨更具挑戰的動蕩與危機。那麽中小企業該如何應對呢？筆者覺得以下三方面的准備，會讓中小企業存活並反轉的概率大大提高。
在充滿挑戰的後疫情時代，只有有准備的中小企業才能不斷提升自己，度過生存困境，轉危爲安。
作者是新加坡管理大學 李光前商學院高級講師
其次，在如此動蕩不確定的未來面前，中小企業如何更靈活的部署和執行自己的戰略計劃，將成爲區分于同行競爭對手並脫穎而出的關鍵。很多企業管理者在現下這不斷變化的大環境下對戰略計劃失去了信心，覺得沒必要再計劃，這是一個非常危險的想法。
這就需要它們從企業內部和外部環境中尋找機會，例如利用先進科技（雲服務、智能工作模式等）改善運作，削減成本和善用開支；或者積極探索戰略合作機會，用更加發散性的思維方式尋找合作夥伴，在合作的基礎上以最低的成本爲企業創造價值。
最後，冠病疫情期間，企業資金鏈斷裂導致中小企業瀕臨破産的例子屢見不鮮。中小企業是否能夠快速有效地盡可能降低成本，是危機中能否存活的重要因素，也是競爭力的重要來源。那麽中小企業可以如何有創造性地降低成本呢？
雖然大企業會是這一趨勢下的領頭羊，但能夠抓住這個機遇並付諸行動的中小企業必將是亮眼的明星。
首先，中小企業應該更加關注行業的相關趨勢，並努力思考如何將這些趨勢跟自己的資源和能力相匹配，從而創造獨特的競爭優勢。例如疫情推動下低接觸時代的提前來臨，使得遠距離辦公、線上聯系、線上教育都成爲一種新常態，中小企業在這一轉化中可以扮演什麽樣的角色？是提供相關服務以擴大業務，還是可以利用這些技術降低成本？