隨著黨中央“數字中國”戰略的提出，數字化建設已經成爲我國經濟高質量發展的重要引擎。數字化轉型不僅僅是建築業改變高消耗、高排放、粗放型傳統産業現狀的重要途徑，也是建築企業增強競爭力、打造新優勢，提升“中國建造”水平、實現高質量發展的核心要求，是建築業在數字時代的必經之路。

如何更好地發揮數字化價值，助推建築企業數字化轉型升級？近日，杭州品茗安控信息技術股份有限公司（以下簡稱：品茗）董事長、總裁莫緒軍接受《中國建設報》記者專訪，談及數字時代建築業轉型之路的量變與質變。

《中國建設報》：數字化轉型升級路上，建築企業面前的挑戰與機遇並存，關于這一點，您怎麽看？

莫緒軍：近些年建築業總産值實現了穩步增長，但也面臨著競爭加劇、成本上升、盈利能力下降的挑戰。建築企業需要通過科技創新構建全新的核心競爭力來應對挑戰，達成“雙碳”目標，實現高質量發展。建築行業正在面臨著一場由科技驅動帶來的深刻變革。

作爲建築業數字化轉型技術和産品提供商，品茗股份對于這場變革的到來深信不疑並且充滿信心，也正在加速推進傳統建造技術與新技術的深度融合，把諸如BIM、物聯網、人工智能、雲計算等新一代信息技術廣泛應用于工程建設業務的方方面面，利用技術進步形成有效的戰略牽引，推動建築業生産方式的根本性轉變和整體技術水平的顯著提升，推動建築企業數字化轉型升級。從長遠來看，數字生産力必將是帶動建築業高質量發展的核心牽引力量。

《中國建設報》：建築企業數字化轉型應該關注哪些方面？品茗給出的解決方案是什麽？

莫緒軍：建築企業的數字化轉型是一項系統工程，在企業層面、項目層面和崗位層面需要統籌規劃、有序推進，需要形成數據的上下聯通，利用數據驅動業務有效開展。總的來看，轉型的重點聚焦在産品生産數字化、企業管理數字化、客戶服務數字化、內外部資源數字化等方面，同時還要建立與之相適應的組織架構和業務流程。

爲了實現這個目標，企業不僅需要關注數字化應用的治理，需要建設可擴展的中台系統，還需要建設以數據爲中心的業務支撐體系。

品茗經過多年發展，在各類崗位級應用方面形成了獨特的競爭優勢，尤其在工具型軟件、智能終端設備領域積累了大量的核心技術和實踐經驗。品茗通過爲政府、企業和項目提供工程項目建設與管理平台級整體解決方案，以及圍繞施工關鍵要素，爲安全、質量、成本等業務工作提供系統級業務解決方案，正在把前期在崗位級應用的優勢能力向企業級項目管理的優勢能力進一步轉化，推進工程項目建設和管理全過程、全要素、全參與方的數字化，並逐步向智能化和智慧化方向發展。

品茗已爲國內衆多知名建築企業提供了數字化轉型解決方案，並形成了有效的工作路徑，總結爲“1+3+N”，即制定“1”個數字化戰略，著力建設“3”個中台，逐步落實“N”項數字化業務的推進思路。

“1”，是指數字化戰略或數字化轉型規劃，需要明確數字化轉型的目標、策略和架構，需要統一思想。

“3”，是指支撐數字化業務落地性和擴展性的三個中台

一是數據中台：要實現建築企業業務的數據驅動，需要打破企業內部的信息孤島，構建企業自己的數據中心。數據中台通過大數據技術和數據可視化技術，實現從數據獲取、存儲、治理、建模、分析到應用的全鏈路數據管理，實現企業各獨立系統的數據接入和分布式的數據核算和存儲。

二是技術中台：建築企業的技術中台有其鮮明的特色，既包括傳統的建造技術，也融合了新一代信息技術。品茗對這些建築行業獨有的中台技術體系均擁有自主知識産權，使得技術中台更具有開放性、兼容性及技術先進性的特點，在滿足系統可用性的同時，提供建築企業業務系統的二次開發接口，確保企業自建系統快速實施和落地。

三是業務中台：該中台爲建築企業各類業務提供流程引擎、報表引擎，實現業務流程、業務表單、報表模板以及規則（如監控預警規則等）配置，負責各業務模塊子系統的管理，通過插件技術實現業務系統的快速上線與下架，支持各業務模塊應用的快速開發與拓展。

“N”，是指建立在中台之上的數字化業務體系

建築企業數字化轉型的業務範圍非常廣泛，“N”一方面代表了數量上的多，可以涵蓋工程建設與管理的方方面面，另一方面代表了豐富的擴展性。

施工項目是建築企業得以生存和發展的基礎，“3+N”就是聚焦于建築企業以項目爲中心管理方式的數字化升級，幫助企業從高層管理者的角度加強對項目的數字化管理。

相比來說，三個中台建設具有長期性的特征，適合統一規劃，而數字化業務建設更具靈活性，每個企業均可以依據自身的實際情況，優先選擇推行當下最重要的升級方向，隨著時間的推移而不斷完善整個數字化業務體系。

《中國建設報》：您說的建築企業數字化業務體系是一個不斷完善的過程，那麽品茗是如何選擇切入口的呢？

莫緒軍：工程項目是建築企業的核心業務，建築企業數字化轉型的重點是推進每個工程項目的數字化。品茗構建了以安全、質量、成本爲核心，軟硬件一體化的企業級項目管理體系，優先關注企業對項目的全方位數字化管控，符合行業轉型發展需求。

比如在安全管理領域，品茗打造的企業級安全管理解決方案，在深度落實安全生産雙控體系的基礎上，可以利用各類智能終端和安全管理系統實時監控塔機、升降機、高支模等重大危險源，並完成數據的分析、反饋和預警。尤其是品茗塔機安全監控管理系統，不僅廣泛應用于國內各重大項目，還遠銷海外，應用在克羅地亞佩列沙茨跨海大橋、科威特國際機場、卡塔爾2022世界杯主會場、新加坡城市規劃展覽館等重大項目中。目前，品茗已與中聯重科、三一重工、科曼薩、利勃海爾、馬尼托瓦克等國內外知名塔機企業建立了長期合作關系。品茗將持續開拓國內外市場，進一步爲建築企業和行業監管部門賦能。

在質量管理領域，品茗利用企業級實測實量系統，整合了各類新型實測實量智能硬件，打通實測數據，在項目端提升測量效率，在企業端落地質量分析，真正做到爲基層減負，爲管理提效。

在物料管理領域，品茗利用智能物料管理系統將新技術和智能硬件相結合，提供簡單輕便、自動智能的物料驗收服務，幫助企業有效落地物資計量管控措施，實時監控大宗物資偏差水平，提升精細化管理水平，爲每個項目降低2%~3%的大宗物料成本。

如果說“3”個中台是企業戰略牽引，就像一個“操作系統”，那“N”就是多個數字化業務方向的底層落實成果，可以比作是一個個“應用程序”。

品茗搭建的企業級項目管理體系，既滿足了企業層面高效統籌、效益最大化的管理目標，又覆蓋了項目層面大部分的通用業務，並支持獨立部署。企業要想真正做到數字化轉型，我認爲必須要通過這種方式實現數據的“頂天立地”：既掌握從頂層謀劃到底層落實的方法論，同時也要找准技術應用的場景切入口。

品茗在加強各類單個業務的標准化、流程化和數字化的同時，也在通過整體解決方案的方式滿足客戶的整體需求。例如智慧工地解決方案、BIM技術應用解決方案、施工技術應用解決方案等。

因爲我們相信，在一個業務方向的深度應用，必將帶來該業務變革和流程優化的價值成果，可以拉通一個業務場景下企業和項目的數據連通。由此開始，企業就能有重點地由“1”到“N”，從應用數“量”的擴張到企業品“質”的提升，擴展企業數字化轉型的深度與廣度。

《中國建設報》：這樣看來，正確把握未來發展方向，實現企業內部變革，是建築企業不得不走的路。在這方面，品茗有哪些成功經驗可以分享一下？

莫緒軍：品茗已經在支持數十個重點施工企業穩步推進數字化轉型升級。以品茗的戰略客戶——中國建築第三工程局有限公司爲例，在數字化轉型實踐中，中建三局圍繞業務、項目管理的痛點和難點，融合新技術與品茗共同建設了數智企業平台，已接入1700余個項目，可實現對在建項目實時監測、遠程指揮。

該平台強化了數據中台、業務中台、技術中台的作用，實現了從集團級管理人員到項目級、崗位級用戶群的全覆蓋，在安全管理、質量管理、履約管理、環境管理、設備管理、材料管理等方面實現業務場景的持續常態化應用，也實現了産業鏈業務協同的實質性突破。

目前看來，由新技術帶來的業務變革已見成效。新的數據交互方式，更快的數據流通模式，全面提升的標准化管理水平已經成爲企業數字化轉型升級的加速器。

未來已來，路在腳下。建築企業只有擁抱數字時代，抓住數字化轉型升級的曆史機遇，持續進行組織創新和管理創新，才能在變數中提升能力，強化企業核心競爭力。在數字化轉型升級路上，我們有信心與客戶一起走向未來，不斷爲行業貢獻品茗智慧。