“2013年和我們一起出來創業的幾位領導都回到了五百強公司工作了，創業艱辛，不足爲外人道。我們能做到今天，也是一邊堅持一邊自我認識的過程，當年也想不到。”原圈科技創始人韓劍對創業邦介紹到。曾經就任惠普、馬士基高級技術管理和咨詢的韓劍，沒有過多的留戀跨國企業所帶來的發展優勢，選擇了智能營銷的道路繼續了前輩們未完成的創業之路。
圖片來源于原圈科技，經授權使用
營銷，尤其是慢銷品營銷在當前市場氛圍中，廣泛被認爲是典型的垃圾廣告營銷、騷擾營銷。每一位曾接到過騷擾電話、騷擾短信的人都對這類營銷方式感到深惡痛絕。據調查，一家配有完整業務鏈條的“電話營銷”公司在被非法取締前已經撥打騷擾電話共計6.7億次。這種簡單粗暴的地毯式營銷很明顯難以爲公司帶來長期穩定的發展和相應的用戶粘度。
原圈科技定位于泛地産的智能營銷服務平台，正是基于地産、汽車、醫美、教育等行業銷售頻次低，客戶單價高的特點，利用AI技術，整合平台數據，將“慢銷品”營銷推向數字化、智慧化的全新服務理念。相比較傳統的地毯式營銷，原圈科技運用AI輔助內容生産，結合社交鏈調研問卷和小程序搜集分析用戶信息，提高産品獲客率，渠道賦能模塊模式技術方案能在一定程度上提高企業在客戶心中印象，更精准的客戶匹配系統也提高了單客成交率，減少企業相對營銷成本，也極大提高了客戶粘度。
作爲S2B2C企業，原圈科技從用戶的用戶出發，以人爲單位，思考並創造一套定制的營銷方案，立足于單位用戶思考，體現出産品最具人性化的一面。原圈科技定位在企業背後服務企業，而內容則是幫助企業打通用戶，構建企業與用戶間更簡單便捷的溝通、服務橋梁，通過智能AI服務做營銷人員的外延，幫助企業對用戶畫像分析、搜集整理用戶數據，更精准定位服務對象，解決營銷人員65%的工作任務。
據悉，原圈科技服務了很多諸如保利、中海、新加坡吉寶、澳大利亞聯實等國內外大型企業，爲其提供訂制化營銷方案。這些大型企業本身涉及領域也十分廣泛除了地産之外也囊括了金融、教育等諸多方向，形成地産+金融，地産+教育等多維化産品服務閉環，原圈科技在服務企業的同時也結合企業特點幫助企業互聯，運用技術賦能，促成二次商業合作，加快企業業務發展。在企業和企業之間構建業務“原圈”，發揮互聯網商業優勢，通過營銷內容共享，打造新的商業模式。
據透露，目前原圈科技團隊總規模已經達到100人左右，其中技術開發人員占比約40%。而原圈科技在四月份披露的5000萬人民幣的Pre-A輪融資也將主要用于研發部門與銷售業務的拓展上來，且下一輪融資也在積極准備之中。
此外，原圈科技也積極主張産品技術下沉，從産品使用基本單位——人，本身出發，開發産品的功能改善産品體驗。“我們不是把我們産品的PPT寫得特別好來讓別的企業采用我們的産品，而是將産品做好，每一個用過的員工會向公司推薦我們的産品。”韓劍介紹到，“這種由下及上的推廣方式，可以幫助原圈科技迅速在行業內獲得認可度，將真正的業務落在如何研發産品而非如何做出更好的PPT吸引企業上層更能帶來效益。”
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據了解，原圈科技在2019年上海市創業創新大賽成功打入互聯網組前五名。從營收角度來講，通過SaaS軟件和投放雙向收取服務費用，用人機融合優化人人互動，目前原圈科技已經在2019年實現盈利，預計在2020年收入達到8000萬人民幣。
“之所以用‘原圈’而非‘圓圈’作爲企業名稱，是因爲我更希望我們能從原點、初心出發，回歸營銷的最初階段，通過友好的方式更方便地發現用戶，而非通過瘋狂的拉動流量來達到營銷目的。”韓劍介紹到。
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