來源｜海西商界（haixishangjie）

作者｜A Dolphin

3月31日，HM發聲明稱中國是非常重要的市場，公司希望做“負責任的采購者”。這份聲明將熱度逐漸褪去的“新疆棉”事件再次拉回大衆眼前。

當天下午，“H&M最新聲明全文沒提新疆”登上熱搜高位，引來網友熱批。

實際上，新疆棉的背後有一家從2019年就遭到西方打壓，仍然一路硬剛的中國紡織企業，可以稱做紡織業的“華爲”。

它就是李甯的供應商，全球領先的棉紡服裝制造商——溢達集團。

面對此次新疆棉花事件，溢達集團現任董事長兼CEO楊敏德表示：“我們國家，長絨棉只有新疆一個省份有，只有新疆有這麽好的棉花。”

楊敏德，被香港稱爲“棉花公主”的中國女企業家，她說：“我一生做的最有一點作爲的事情，就是跑到新疆去，買棉花不打‘白條子’（欠條）。”

從“無趣”變作“人生抱負”

1952年，楊敏德出生于豪門大戶，家族世代經商，且都頗有成就，溢達集團就是一個龐大的家族企業。

資料顯示，1917年，楊敏德的曾外祖父在上海創辦了家族的第一家紡織廠，後來這家紡織廠在外祖父的經營下一度成爲上海最大的絲綢廠。

但時代弄人，受到戰爭影響，楊敏德的外祖父將紡織廠遷至了香港，家族生意落到了女婿，也就是楊敏德的父親楊元龍身上。

楊元龍，也是一名極其出色的企業家。上世紀50年代，楊元龍抓住紡織廠的風口，成立了制衣廠，逐漸占有一席之地。

1978年，楊元龍創立溢達集團，憑借著深厚的根基，溢達將工廠開到了馬來西亞、斯裏蘭卡、新加坡、毛裏求斯、菲律賓等地，逐漸成爲衆多世界品牌的代工廠，楊元龍在香港也被稱爲“紡織大王”。

在這樣的背景下，楊敏德從小就深受熏陶，聽了許多關于企業管理的想法，爲後來將先進的管理理念引進溢達埋下了基礎。

實際上，年少時的楊敏德並未想過有天要接管家族企業。她父親很早就對她說，“不要做紡織，這行太辛苦”。她在15歲那年，就告別父母遠赴美國求學，最終拿下麻省理工學院數學系學士學位。

畢業後楊敏德留在了美國，爲了不再被人指指點點詢問爲何不去嫁人要上班，她報考了哈佛商學院並再次成功拿下MBA，進入知名銀行投顧公司工作。

轉折發生在1978年。這一年，楊元龍創立了溢達集團，且身體患病，楊敏德因此返港加入溢達。

起初，楊敏德有點排斥，她一點也不喜歡這個工作，甚至覺得紡織業沒挑戰沒意思。但隨著深入的了解，她開始明白，”我父親那一代只是求生存，吃口飯，我們面臨前所未有的黃金機會。”

1995年，楊敏德正式接任楊元龍，成爲董事長。這時的她，已經變成一副“摩拳擦掌”躍躍欲試，想要帶領溢達擺脫家族式企業管理的頑疾。直到40多歲，楊敏德才確認做溢達不枉自己一生。

“棉花公主”的新疆故事

正式接管溢達之後，楊敏德就做了一件“膽大包夭”的事。

爲了保證成衣質量，楊敏德對紗線質量要求極高，因爲好紗線她才明白棉花的重要性。她意外發現，新疆的長絨棉可以與海外供應商並肩。

她不顧公司衆高層質疑，豪擲1 億美元在新疆建廠，恢複新疆長絨棉棉種，開拓了萬英畝的棉花種植基地。

棉花種植屬于紡織業的最上遊，作爲一家成衣制造商，棉花無法短期內收到有限回報，但盡管如此，楊敏德26年來也從未拖欠過棉花員工的工資。

在楊敏德的努力下，溢達實現了棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，全産業一體化的業務覆蓋。

如今，溢達早已成爲全球領先的紡織及成衣全方位服務供貨商，約有超4萬名員工，每年生産的成衣近1億件。她自己也被全球多個媒體評爲亞洲最具影響力的女強人之一。

實際上，早在2019年，美國就找到溢達拿強迫勞動說事。溢達直面硬剛，找來一家美國的全球知名審計機構來實地調研，用“無問題”的報告狠狠打了西方的臉。

2020年7月，不死心的美國直接將溢達列爲實體黑名單，以莫須有的理由不准它在美國做生意、不准它接美國服裝企業的訂單，因此有了後來多個服飾鞋帽品牌的聲明切割新疆棉。

這對溢達是接近致命的打擊。資料顯示，溢達的海外營收占到了70%，耐克、Polo 、J. Crew等知名品牌都是溢達的大客戶，因此舉導致溢達大量訂單被取消，最終化爲庫存壓力，差點讓溢達不得不申請破産。

實際上，溢達不是沒有“機會”的，美國要求切割了新疆棉，就會解除制裁。然而溢達並不屑這種機會。

有人勸楊敏德從了吧，或者把部分公司股權賣給美國人，但溢達選擇正面抵抗，發聲抗議西方的抵制，並支持新疆棉花。有業界傳出楊敏德還稱回複過，“把溢達送給美國人不可能”、“愛買不買！”。

總而言之，新疆棉花的事件不會就此結束，對楊敏德而言，當下，還有一場“惡戰”要打。