說到外資對國營輪胎企業的投資改造，就不得不提一個輪胎圈的編外牛人——黃鴻年。

說起黃鴻年， 你或許沒聽過這個名字， 近些年來，他似乎也有意淡出商業圈子，這也讓他更加的神秘。他的商業故事至今仍讓人津津樂道：

在新加坡，僅十年時間就將公司價值翻了60倍；在中國，僅一年多就收購了200多家國有企業，“中策現象”的締造者；

有人說他是中國撈金第一人，曾在90年代”卷走“幾十億；也有人評價他是中國資本運作的第一導師，是帶領中國企業家登陸國際資本市場的先驅；在資本市場，他又被人譽爲“股市金手指”，以精准的投資眼光爲大家所了解。

黃鴻年是第一位把“資本經營”這個概念帶到中國來的國際商人。對中國企業界影響之深遠，曾有不少中國企業家形容，一個黃鴻年帶給中國企業關于資本運作的知識，勝過百本教科書。黃鴻年嫁接改造的成功案例也被許多國內及歐美知名大學列入MBA教程。

最難忘的十年

祖籍福建泉州的黃鴻年(Oei Hong Leong)，1948年生于印尼蘇拉威西島望加錫一個顯赫家庭，他的父親黃奕聰是印尼首屈一指的，與林紹良齊名的財團領袖。

在黃鴻年出生時，他的父親黃奕聰就已經是印尼首屈一指的富豪。在富裕環境下長大的黃鴻年，完全是個任性的少年，從小就惹是生非。在1960年，望子成龍的 父親黃奕聰一句“我管不住你，讓‘偉人’來管你”，就把12歲的黃鴻年送往了中國讀書。

60年代在中國受教育期間，黃鴻年多次下鄉插隊學習，那時的黃鴻年的確是“小小少年行遠方，紅旗飄飄中成長”。在他高二的時候，文革開始了，他追憶：“那時我充滿激情和鬥志，歌頌毛主席的歌我都會唱，毛主席的詩詞和語錄我都會背。直到現在，我還經常用毛主席的語錄做演講得開頭——我們都是來自五湖四海，爲了一個共同的目標走到一起來了。

他說：“那個時代的人，人人都很有朝氣，有理想，有鬥志，雖然日子過得窮，穿得爛衣爛褲的人民群衆，都在討論怎樣過一個有意義的人生，怎樣爲人民服務，沒有人考慮個人的利益，更沒有人想過要發財。”

文革爆發後，黃鴻年成了“黑五類”，但他沒有放棄，主動選擇同北京的知青到山西的小山村接受改造。他每天的任務就是整理莊稼、掏大糞、掃雪；白天辛苦勞動，晚上和八位熱血青年擠在一個炕上睡覺；唯一的露天廁所設在屋外，上廁所時冷徹心骨的寒氣讓他至今刻骨銘心。水，要從500米深的老井往上打，先洗臉，後洗頭，再洗腳，最初有一年多的時間，沒有洗澡，只能抹抹身子。鄉村裏沒有電，只有一盞昏黃的煤油燈伴隨遠處傳來的狗叫聲。

插隊的日子，讓黃鴻年對中國農村和農民有了比較深刻的領悟，“不患寡而患不均”等小農意識是不少中國人的心態，中國是農業大國，農民意識很大程度上代表了國民意識。這也使得他後來重返中國，與政府和企業合作的時候，非常能夠了解對方的動機和心態。他坦言, “這不能不說是上山下鄉的一部分功勞。”

過往的經曆也讓黃鴻年能更好地同中國各個層面的人溝通。他說：“交朋友通常有三項基礎，共同的目標，共同的語言和共同的認知。到中國的卡拉OK，國內的領導常常點鄧麗君的歌給我唱，而我高聲唱出來的卻是革命歌曲。” 青年時代的共同回憶和經曆，即刻讓陌生化爲熟悉，爲黃鴻年在中國的人脈的建立和擴展奠定了基礎：“現在回想那10年，不僅覺得沒有浪費，反而是一個無形的寶貴資産。”這段獨特的經曆爲他締造“中策現象”打下了堅實的基礎 ，讓黃鴻年前往中國發展時，能夠很快的和中國的領導人達成一致。

第二個十年，將聯合工業資産擴大60倍

1970年，22歲的黃鴻年被接回印度尼西亞 ，由于他是父親黃奕聰的小兒子，所以只繼承了父親的部分生意。參與家族企業的這段時間， 黃鴻年逐漸有了自己的想法，不再像父親黃奕聰一樣，做個實業家，而是 想要用“寸金”收購別人的“寸光陰”，去做投資業務。

漸漸地，黃鴻年在參與家族企業之余，開始實行自己的想法。不久之後就從美國房地産中發現商機，收購一棟大廈後的第二年轉手，賺了1.6億新幣。

80年代的新加坡正值經濟騰飛之際，賺取一筆資金後的黃鴻年很快把目標轉向新加坡市場，開始收購倒賣新加坡的房産，很快又進賬3億多新幣。

1978年，30歲的黃鴻年開始在新加坡大展拳腳， 收購了“聯合工業” ，這個從事洗衣粉制造的 價值1700萬新元 的小公司。黃鴻年通過不斷地收購和轉讓， 在1981年到1991年這十年間 ， 將“聯合工業”的資本增至10億新元 ，公司業務擴展到采礦、種植、貿易、酒店、房地産投資等領域。

十年間，他走完了其他企業可能百年間才能達到的水平，這起新加坡的商業收購傳奇一時傳爲佳話。

不斷挑戰，不斷進步幾乎刻在了他的骨子裏。新加坡的巨大收獲並沒有讓他停留，他又把目光瞄向了中國市場。

第三個十年，在中國一年收購200多家國企

1991年，43歲的黃鴻年開始進入中國市場，他在香港收購了一家處于虧損狀態的“紅寶石”公司，並改名爲“香港中國策略投資公司”，簡稱“中策”。並拉來李嘉誠的和黃集團、美國的摩根士丹利、日本伊藤忠商社的投資入股。正是這家公司，在中國輪胎業掀起近10年的血雨腥風。

恰逢1992年鄧小平南方講話，乘著這股東風，黃鴻年的中策集團開始大踏步收購中國企業。

1992年4月，在政府牽頭下，“中策”用現金和太原橡膠廠合作成立新公司，“中策”控股51%。

太原項目不久，黃鴻年到杭州一次收了4家企業，有效益好的西湖啤酒廠和杭州橡膠廠，也有一家政府要求“搭購”的虧損企業。收下這幾家企業後，黃鴻年開始被關注，“中策現象”之說陸續見諸報端。

從1992年收購山西太原橡膠廠開始，中策集團在1992年4月到1993年6月間斥資4.52億美元購入了196家國有企業，總投資超100億人民幣，這在當時的中國是不可想象的大手筆。

在泉州，黃鴻年創下了一晚收購一個城市的全部國有企業的神話！在大連，黃鴻年完成了“一攬子收購計劃”：一次性收購大連101家輕工行業國有企業。

黃鴻年的這種大手筆的投資收購國企，打包在海外上市的行爲被人們稱爲“中策現象”。

1993年7月1日，“中策”將在國內收購的橡膠和輪胎企業打包，于百慕大注冊爲“中國輪胎公司”並成功在美國紐約上市，募集資金1億多美元，並且用這筆錢收購 重慶、大連、煙台、銀川四個輪胎與橡膠廠。中策也收購了北京、杭州等多家啤酒廠，並以“中國啤酒控股”在多倫多上市。

當年被納入中策旗下的國有企業，大多都能轉虧爲盈。

1997年，東南亞爆發金融危機，損失慘重的黃鴻 年開始逐漸出手 自己在中策集團的股份 ， 在2000年徹底退出中策集團。在這之後的黃鴻年開始轉向新加坡金融投資。

有人問黃鴻年，爲什麽他比較傾向于通過收購合並的資本運作，而不是通過具體的營運管理去逐步建立起商業王國。他的回答是, “條條大路通羅馬”，就像每個人有每個人的生活方式一樣，每個人認爲自己最舒服的方式，也就是他最適合的生活方式。

“我認爲人生非常短暫，只有幾個十年。一年365天，如果單單靠自己，你得用多少青春才能建立起一個龐大的企業？”

“兼並看起來是買賣公司，其實也可以理解成用金錢買時間。生命是個體驗的過程，兼並企業的過程中，豐富了我對金融市場、各個行業的認知和了解，也濃縮了生命的過程。”

2000年將銀川中策出讓給了新加坡佳通輪胎私人有限公司，銀川橡膠廠再次易主。同期，香港中策收購的山西太原橡膠廠（後改名雙喜輪胎，被風神收購）、杭州橡膠廠（現爲中策橡膠集團）、重慶橡膠廠（現爲重慶佳通輪胎）紛紛易主，如今發展現狀各不相同。

1992年，杭州橡膠廠與香港中策投資有限公司合資成立了杭州中策橡膠（股份）有限公司，同時打開國際市場，在2005年，“朝陽牌”成爲了中國馳名商標。

轉向金融投資領域

2000年，黃鴻年轉讓得信佳“借殼”給李澤楷上市；2003年，受非典疫情的影響，新加坡股市低迷，黃鴻年又一手主導了“大衆鋼鐵爭購戰”，讓大衆鋼鐵起死回生；2005年，他再次出手讓盛隆環保起死回生……

由于他精准的眼光，高超的手段， 在資本市場被人譽爲“股市金手指”。但黃鴻年的金融投資之路也不是一帆風順的， 2008年受全球金融危機 的影響，在花旗銀行進行的外彙和債券交易中， 虧損超過46億人民幣。

雖然虧損這麽多，但黃鴻年的 心態依然很穩定 ，還在第二天開起了聚會，很開心地和朋友聊天。對此，黃鴻年曾表示，“ 人在江湖，身不由己。遇到大風大浪，多多少少會斷手斷腳，只要不會斷頭就好。留得青山在，不怕沒柴燒！ ”

成就大事者，多是盡人事而順天意。做金融投資，最要克服的是人性的貪婪和恐懼，投資的時候要量力而爲，貪婪會産生患得患失的心態，往往會做出錯誤的決定。對于投資風險的管理，最重要的是預防，盡量不要讓危機發生，把“敵人”消滅在搖籃裏，一旦投資失敗，甯願“壯士斷臂”。

說起投資, 黃鴻年認爲：“見好就收是很關鍵的，你永遠不可能在最低時買進，也永遠不可能在最高時賣出，低到自己認爲值就買，高到認爲值就可以賣，留些空間給別人賺，何樂而不爲？

“我買股票之前，一定研究它的內在價值，我比較注重企業的淨資産值、現金持有量和成長潛能，而不是單純看本益比，因爲後者並不能准確和全面的反映公司的內在價值。

我經常請金融專業人士和專家吃飯聊天，雖然我是不少金融機構的大客戶，本來應該是他們請我。但我請他們吃飯，是一個尊重的問題，我充分尊重他們，真心和他們交往，他們都是很有層次的人，每句話都很有價值，他們掌握的資産，一天之間的價格波動就可以高達數億美元，他們提供的信息，不是內幕交易而是通過自己的智慧、經驗和研究得出的結果，可以讓我們跟著賺很多錢。這個過程訓練和提高了我對市場的判斷和解讀能力。不過，大家好像總是看到我賺錢的一面，但我也有很多虧錢的時候。投資不是萬無一失的。

許多人問我在商場成功的秘密，其實用六個字就可以總結：識人，用人，誠信。我想自己命中注定了就是要從商，我理想中的商業王國必須是靠自己來建立的，這就像打一場球，只有自己打贏了，才會覺得很過瘾，才是自我價值的實現。

但不能每場球賽都自己打，所以用人是很關鍵的。但要用能人，才能少用人，但越能的人，對自我的評價和認識比較高，所以我們需要更尊重他們。真誠的交友爲我累積了人脈資産，也爲投資帶來的便利。

我從商已經多年，真正的快樂不是賺來的錢，而是在一次一次的角逐中實現自我價值和贏得勝利的快感。”