雖然在香港中國保險(集團)有限公司董事長任上只有3年多的時間,但馮曉增爲太平累積了實實在在的財富:旗下太平財險和太平人壽取得超預期發展,民安保險在港上市,太平資管牌照收入囊中,加上養老險、産險、壽險、再保險,香港中保集團基本完成對保險領域的全覆蓋,再加之證券經紀及英國、新加坡、印尼、新西蘭等分支公司,跨國綜合金融保險集團初具規模。
2019年4月,馮曉增在北京接受采訪時表示:“這是新中國保險業在海外和港澳地區的主要家當,是幾輩人的心血。”
馮曉增
從碼頭工人到金融家
從基層員工到外派幹部,從監管大員到險企高管,經曆過官場淬煉、商海擊浪,在保險業征戰30年的馮曉增依舊保持著低調謙虛和樸素情懷, 對于自己的經曆與獲得的成就,他表示:“都是工作需要,服從組織安排。”
如今旁人很難想象他的第一份工作是碼頭工。
出生于1947年的馮曉增,高中畢業後“非常幸運”地成爲天津新港碼頭工人。直到1971年作爲第一批工農兵學員,被組織選送南開大學。大學畢業的馮曉增回到天津新港做港務監督員,負責船舶檢驗工作。就在這個時候,他接觸了船舶保險和貨運保險的有關工作。1982年初,馮曉增進入中國人民保險公司工作,1998年11月,馮曉增任職監管部門。2005年,馮曉增再次回到香港,任香港中國保險(集團)有限公司董事長、總經理、黨委書記。
中保集團攻堅二次創業
作爲一個老“太平人”,在馮曉增的履曆中,曾有兩個時期與太平緊密相連,第二段尤爲矚目。
2005年9月,馮曉增調任香港中保集團董事長、總經理,時隔13年後再度回到香港,引發保險業內及港澳地區的關注。
在馮曉增的講述中,在香港中保集團的3年被稱爲“動人往事”。當時香港中保集團正在制訂2006—2010年第二個五年戰略規劃。爲此,馮曉增請來“洋大夫”麥肯錫爲香港中保集團診脈,另外集團班子成員集體挂帥,帶領全體同仁開動腦筋,自己來探討症結所在與發展規劃。
香港中保集團領導班子針對發展實際,做出了香港中保集團正處在二次創業初級階段的正確判斷。在第二個五年戰略規劃中,香港中保集團明確自己的戰略定位爲:以保險業務爲中心,資産管理爲保障,提供多元化金融服務;以境內爲重心,境外協調發展;努力建設成爲具有鮮明品牌特色、持續發展能力和一定國際競爭力的跨國性綜合金融保險集團。爲實現這一規劃,香港中保集團對全系統的人才、資金、技術、業務、客戶等資源進行全方位的整合,構建發揮整體優勢的管控體系和高績效的工作體系。五年規劃執行兩年後,集團盈利能力逐步提高,實力進一步增強,管理能力上了一個台階,綜合金融服務的框架體系初見雛形。
中國太平的無形資産
關于質量和效益的問題也是馮曉增力抓的重點。被問及對集團最大的貢獻,馮曉增思索後回答:“我最大的作用是頂住了當時市場上只重保費數字,盲目擴大規模的歪風,帶領集團堅持科學發展,以質量效益爲先,穩紮穩打,爲持續發展打下了基礎。”
馮曉增主導香港中保集團期間,公司發展迅速。2006年旗下太平保險和太平人壽于當年如期實現打平盈利的戰略目標,太平人壽保費收入首次突破百億元,太平保險則首超20億元;香港民安完成股改和在港上市;太平資産管理公司、太平養老保險公司、中國國際再保險公司北京分公司正式開業。馮曉增在接受采訪中表示:“當時中保集團正在構建一個境內外業務聯動、跨行業合作的統一的保險集團整體發展模式。”
除了上述業績,上海陸家嘴太平金融大廈、深圳太平金融大廈也是在其任內實施建造,對此馮曉增表示:“這只是有形的資産,是表面的,而集團最珍貴的是無形資産,那就是深入集團骨髓的企業精神、機制和制度:愛國、愛港、愛司,守法、誠信,效益經營。”
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