中國這塊蛋糕大而香，外資企業想搶占瓜分，品牌收購便成了其野蠻而又快速的途徑。民族品牌被外資並購一直都是國人心中的痛，從大寶、美加淨、徐福記、蘇泊爾紛紛變身後，看看身邊還有哪些國産品牌被外資企業收購或控股的呢！
美加淨 1990年
1990年，美加淨嫁給了美國莊臣公司，“美加淨”商標被莊臣以合資方式收購，作價1200萬元。第二年，美加淨的銷售額就過山車式下滑，從前一年的3億多元降至600萬元，可謂慘不忍睹。
上海家化于1994年出5億元將傷痕累累的美加淨購回，盡管不到4年時間，但美加淨已經從行業知名品牌，跌至谷底。“美加淨之痛”值得很多國産品牌深思。
中華牙膏 1994年
1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
在鼎盛時期的中華牙膏，甚至占據了全國牙膏産量的半壁江山，穩居中國牙膏市場銷量第一位。曾經的民族品牌王者，被收購後變成如此模樣，何其悲哀o(︶︿︶)o
孩兒面 1994年
1994年，德國漢高公司收購擁有孩兒面品牌的上海可蒙公司，而漢高與可蒙之間的合作也是中國日化行業第一起外資並購案。
收購後，漢高研發推出全新孩兒面産品，並加大廣告及展品的推介，但孩兒面稱霸面霜市場的風光早已不在，兒童類面霜愈來愈豐富，很多人已經不太容易在市場找到這款童年記憶了。
北冰洋 1994年
1994年，北冰洋和百事可樂合資，但沒過多久就關門，北冰洋汽水從市場上消失。2007年，一輕控股收回“北冰洋”商標，2012年北冰洋汽水重新上市。
目前，北冰洋汽水95%的銷量都在北京，同時開始向京外市場擴展。網友們紛紛感歎：“那略帶中藥味的健康可樂，終于回來了！”而期間的心酸，能與誰人說呢！
舒而美 1994年
1994年美國金佰利收購“舒而美”，並攜“高潔絲”進入中國衛生巾市場，但市場占有率一路下滑，最終退出市場，現被同門“高潔絲”取代。
由于管理方面的失誤，國內同類産品的發展崛起以及國際品牌的進入，舒而美與其說是被收購後的衰落，還不如說是民族品牌國際化的結果，即使有遺憾，也無可奈何。
華豐方便面 1994年
1986年，獨特的風味，優良的品質使華豐三鮮伊面迅速風行全國，甚至遠銷香港及東南亞，並在國內多項評比中屢獲殊榮。
90年代初印尼金光集團成爲華豐方便面的新東家，隨後華豐方便面被外資方便面奪去了市場，風靡一時的華豐三鮮伊面已不再是消費者的首選，曾經的輝煌無法再現。
熊貓 1994年
1994年，寶潔收購了“熊貓”所有資産，只生産自己的汰漬、碧浪等産品，逐漸吞噬了“熊貓”的市場。北京日化二廠最終不惜代價，于2000年堅決收回了這一知名商標。
收回的熊貓當即推出新品，試圖重走“物美價廉”之路，然被雪藏6年之久的熊貓已疲憊不堪無力東山再起，現在的洗護市場上已難尋“熊貓”的蹤迹。市場競爭的殘酷就是這樣，錯過就是錯過了。
香雪海 1995年
1980年蘇州香雪海開始生産冰箱，以其優異的品質，精美的工藝，成了冰箱中的精品，是當代傳統和現實中極具代表性和文化內涵的經典品牌，也是當代品質和時尚的象征。
1995年香雪海與韓國三星電子合資，原香雪海蘇州工廠成爲三星電子在中國的生産基地。2010年，香雪海移師河南民權，以河南香雪海家電科技有限公司名稱複出。但名氣不複存在。
活力28 1996年
1982年，“活力28”推出國際第三代洗滌用品——超濃縮無泡洗衣粉，開創了中國洗滌行業新紀元，産銷量連續多年位居國內行業首位。但是被外資合資後，結果變成了悲劇。
在所有因收購而衰落的本土日化品牌中，“活力28”的命運最爲唏噓。1996年活力28與德國邦特色公司合資後，德方未兌現洗衣粉産量的50%使用“活力28”品牌的承諾，“活力28”逐漸淡出市場。
太太樂雞精 2000年
2000年初，原本與美國百仕福公司談判合作的上海太太樂集團–這家同樣以雞精爲”主打”産品的調味食品公司，把80％的股份出讓給了雀巢公司。
據東索食品財務數據，2014年度、2015年1-8月分別實現營業收入11.79億元、7.18億元；淨利潤6959.94萬元、2067.70萬元。太太樂背靠雀巢，算是品牌並購案例中發展較好的一個。
南孚電池 2003年
2003年8月，美國吉列公司，從摩根斯坦利、鼎晖投資等公司手中買走了香港（中國）電池公司的全部股權，進而控股南孚電池。2005年，寶潔公司以570億美元的價格並購吉列，南孚又成了寶潔公司的子公司。2014年底，鼎晖投資從寶潔公司手中收購南孚電池78.775%的股份。
15年的來回“遷戶”，即使是被其競爭對手吉列占據大半個中國市場，南孚任占有一席之地，極爲厲害！
小護士 2003年
2003年12月11日，歐萊雅宣布收購“小護士”，這是歐萊雅集團在中國的首次收購行爲。那時的小護士是國內排名第三的護膚品品牌，品牌認知度高達99%，市場份額4.6%。
被收購後，歐萊雅重新改造推出新的小護士，但沒能被認可，市場占有率急速下降。多年過去，被“卡尼爾”取而代之的小護士，在市場上幾乎銷聲匿迹，也許不久之後再也沒有人會提起它了。
哈爾濱啤酒 2004年
AB集團爲全球第一大啤酒廠，2004年以55.8億港元的高價一舉將哈爾濱啤酒集團私有化。2008年哈啤納入比利時百威英博旗下。而AB集團同時持有內地最大的啤酒公司青島啤酒10%的股份。
哈爾濱啤酒以純正清爽的口味和幹淨利落的口感，深得啤酒愛好者的喜愛。即使是納入百威英博之後，也在國內市場占據很大的份額，是相當厲害的。小編也很愛喝哦！
羽西 2004年
專注于研究中國女性肌膚的特質，以高效天然藥性植物成分爲中國女性肌膚研發量身定做美容産品的“中國紅”品牌羽西，2004年6月被歐萊雅收購。
被收購之後，推出羽西流金璀璨系列，讓中國時尚元素融入化妝品設計中，羽西的“中國風”路線更加鮮明，包裝更美觀更具有中國元素，是外資並購案例中實現“雙贏”的典型之一。
三笑 2005年
2005年12月，高露潔棕榄公司與中國江蘇三笑集團簽訂合資合同，由“高露潔”出資2100萬美元買斷“三笑”品牌。至此“三笑”品牌以1.7億元人民幣出售。
此後，三笑便專注于牙刷的研發生産，2003年後開創了“三笑”品牌牙刷連續多年保持在中國市場占有率較高的輝煌成績。但是被收購後的三笑，其市場占有率開始不斷減少，輝煌不再。
統一潤滑油 2006年
統一潤滑油是國內較大的潤滑油專業制造商，在全國31個省市區所有的地級市場均設有直供經銷網點，爲客戶提供快捷便利的服務。2006年9月22日，殼牌收購統一潤滑油，獲得統一惟有的兩家獨立法人公司75%的股份。
然而在2015年，殼牌宣布將簽署股權轉讓協議，向霍氏集團和凱雷投資集團轉讓統一潤滑油75%的股權。作爲一家長期服務于中國本土市場的專業潤滑油制造商，目前發展還不錯（?′ω`?）
華潤漆 2006年
華潤漆采用歐洲先進的生産設備和自動化配色系統制造，産品産銷量長期位居國內前列，木器塗料更是穩居國內行業龍頭地位。但2006年美國威士伯公司收購了華潤塗料。
華潤塗料在中國塗料行業的地位具有指示性作用，但威士伯在中國發展戰略的轉變，業內擔憂華潤塗料品牌或將被削弱。
蘇泊爾 2006年
創立于1994年的蘇泊爾，是中國較大的炊具研發制造商，中國小家電領先品牌，在小型家用電器具和廚具行業占據領導地位。
2006年8月，法國SEB獲得蘇泊爾控股權。收購完成後，SEB集團持有蘇泊爾52.74%的股權。此外，蘇泊爾公司創始家族持股量爲36%。自SEB控股以來，蘇泊爾實現了規模和業績的大幅提升。[鼓掌]
雪津啤酒 2006年
雪津啤酒成立于1986年，以其一流口感、精致的外觀、獨特的工藝而聞名，年産規模可達140萬噸，是國內知名度極高的品牌，被並購後依然發展壯大o(∩_∩)o
2006年，全球最大的啤酒集團——比利時英博啤酒集團，經過近5個月的爭奪，最終以58億人民幣全資收購雪津啤酒，這是中國啤酒行業迄今爲止最大的外資並購案。
白加黑 2006年
以黑白片日夜裝而享譽界內，白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片好安眠的白加黑，是世界非處方藥領先品牌，但是也沒能改變産權轉讓的命運，當然這並不影響其行業地位。
2000年11月，東盛科技收購了江蘇蓋天力制藥廠，也將“白加黑”等知名品牌納入旗下。2006年，拜耳以10.72億元收購東盛止咳及感冒類西藥非處方藥業務，其中包括——“白加黑“。
雙彙 2006年
2006年，漯河市政府將雙彙集團作價10億人民幣挂牌出售全部股份，而後，高盛集團和鼎晖投資合資投資公司羅斯克特以20億人民幣收購全部股份，其中，高盛占51%，鼎晖投資占49%。
被收購後的雙彙，在市場占有率上不斷攀高，收購國內國外家豬企業，穩坐國內行業老大位置。不管如何，被收購的國有品牌雙彙雖然變了身份，但雙彙的發展值得擁有掌聲。
絲寶集團 2007年
2007年10月，德國著名日化巨頭拜爾斯多爾夫公司出資約2.7億歐元收購了中國最大的洗護發企業絲寶集團旗下絲寶日化85%的股份。絲寶日化旗下包括舒蕾、風影、順爽和美濤四大護發品牌。
拜爾斯道夫收購絲寶集團後，非但沒有提供核心技術維護絲寶的品牌地位，反而令之後的中國本土洗護品牌陷入了僵局。這是意料之外，也在情理之中的結局，所以說靠自己總比靠別人要好些。
西安楊森 2007年
2007年，在吸收四家中方股東股份後，美國強生對西安楊森的控股比例達到70%。美國強生從西安楊森拿走OTC業務，業內人士認爲，其真實的目的是不願與中方共享盈利分紅。
可惜的是，整合之後的西安楊森就再也沒有恢複元氣，在中國的業績下滑，一直到今天，知名度和美譽度不複從前。
四川雙馬 2007年
雙馬牌水泥以早期強度高、抗凍性能佳、脫模塊、色澤好等特點著稱，深受廣大用戶喜愛，是四川地區較具影響力的水泥制造企業。
2007年，拉法基戰略並購四川雙馬，目前，拉法基合計持有四川雙馬約75.26%的股份。被收購後的雙馬牌任然正常生産運營，但是在中國水泥行業影響力也慢慢變小了。
大寶 2008年
2008年，強生以23億元高價收購大寶。強生接手大寶後，並不像外界傳聞的那樣將之雪藏，而是對大寶産品線進行了更新和優化，但是效果並不明顯，沒能助力大寶開拓市場。
不少人認爲，強生對大寶的策略是邊緣化處理，並未對其最關鍵的品牌形象進行重新塑造。不過時至今日，大寶的市場情況並沒有發生大的變化，甚至還有倒退。
四川水井坊 2011年
水井坊酒陳香飄逸、甘潤幽雅的品質，所蘊涵的典雅文化與高雅品位以及借助此品牌爲消費者提供的各項高附加值的服務，爲白酒專家們推崇備至，受到衆多深谙品酒之道人士的青睐。
2006年12月，帝亞吉歐以5.17億元的價格收購全興集團43%的股份，從而間接持有水井坊16.87%的股份。直到2011年，英國帝亞吉歐已于收購控股中國白酒品牌四川水井坊，水井坊將變身爲洋品牌。
丁家宜 2011年
2011年，丁家宜被科蒂以4億美元收購。被收購三年後，丁家宜的銷售量嚴重下滑，科蒂集團便決定停售“丁家宜”系列産品。2015年，丁家宜重回創始人莊文陽之手實現“複活”，重啓KA渠道。
曾經風靡一時，在國內市場上每六罐防曬乳液中就有一瓶丁家宜的中國品牌，如今重新複活，但歸來之路走得並不順暢，兩年多過去了，在市場上能找到丁家宜産品還是很少很少見的。
小肥羊 2011年
2012年2月，百勝餐飲集團以協議計劃方式私有化小肥羊的交易順利完成。小肥羊從2月2日起正式在香港聯交所除牌，並成爲百勝餐飲集團旗下一個新的餐飲品牌。
輝煌時期的小肥羊店面數量達到721家，這是這個至今無人超過的數字，但在百勝集團的經營下，持續的關店，解除加盟商，導致小肥羊從頂峰逐漸滑落，背靠大樹難乘涼，這就是一個典型的案例。
徐福記 2011年
2011年7月11日，雀巢公司以17億美元收購徐福記60%股權，徐氏家族將間接持有的徐福記剩余的40%股權。而創辦已有30余年曆史的徐福記正式在新加坡證券交易所摘牌。
並購徐福記之後的雀巢，在糕點糖果品類市場，由于消費者偏好的變化和送禮的減少，並沒有達到原計劃的收益，雀巢並購徐福是好是壞，還有待時間考證。
銀鹭 2011年
雀巢公司與廈門銀鹭集團共同爲銀鹭集團下屬的銀鹭食品公司增資25億元人民幣，雀巢公司出資15億元，銀鹭集團出10億元。這樣雀巢公司持有銀鹭60％的股份，從而成爲銀鹭食品公司的控股方。
雀巢將以生産八寶粥和花生牛奶聞名的食品企業銀鹭收入囊中，正好填補了雀巢在罐頭和複合蛋白飲料市場領域的空白。就目前銀鹭的發展狀況，並沒有極好或者極壞，也許平穩發展才是王者吧。
嗳呵 2012年
2012年12月，強生以6.5億元人民幣收購嗳呵100%股權，原股東全部退出。原嗳呵公司管理層及員工全部離職，公司已交由強生接管。強生解聘包括銷售、生産、研發在內的所有原嗳呵公司員工。
嗳呵在被收購後産品線更加精簡，由于産品更新慢等因素，強生想讓嗳呵在母嬰店渠道發揚光大，然實際情況或許並不算盡如人意，嗳呵任在市場銷售，但是情況並不樂觀。
丸美 2013年
2013年6月，酩悅軒尼詩-路易威登旗下的私募基金亞洲投資部門入股廣東丸美生物技術股份有限公司，控股49%。7月在上海，丸美集團與LV基金正式簽約，LV基金成爲丸美集團的第二大股東。
因“彈走魚尾紋”而被知曉的化妝品丸美，搭上奢侈品巨頭試圖走高端化妝品的道路，前景不被看好，至少到目前爲止還沒有做到高端這個位置，但是在二三線城市的口碑還是蠻不錯的。
美即 2013年
2013年8月15日，歐萊雅集團斥資65.39億港元全面收購“中國面膜第一股”美即，每股6.3港元，較停牌前溢價24.8%，收購完成後美即將從港交所退市。
美即在開辟中低端路線後，推出單片價格爲8元的“平民”面膜，逐步占領面膜市場的15%左右，一躍登上面膜老大的位置。但美即被收購後迅速跌出前三，這樣的劇情讓人唏噓，但卻不令人意外。
金絲猴 2013年
北美最大的巧克力制造商好時公司上海金絲猴食品股份有限公司簽訂了協議，收購上海金絲猴公司80%的股份。這意味著中國高端糖果市場幾乎將被幾大外資寡頭壟斷，更難見本土品牌蹤影。
收購後，好時大刀闊斧的裁員、停産讓金絲猴處于被雪藏的邊緣，而金絲猴曾經遺留的庫存問題則加劇了各方面的矛盾。國內高端糖果市場被外資寡頭壟斷，這是國內糖果行業的悲哀。
