面對低迷的市場大環境，當下不少地板企業傳統銷售渠道存在較爲嚴峻的生存發展壓力。另一方面原材料、運輸成本和人力成本的不斷上升，地板産品的生産、流通成本也隨之水漲船高，地板企業的發展逐漸進入“瓶頸期”。多數企業表示“生意難做”，其實不然，做好以下三點，地板企業就能獨占鳌頭!
品牌塑造——“起點高”
地板企業要對新品牌進行戰略規劃，運用科學的品牌技術，對品牌長遠規劃，以品牌高度貫穿每一個環節。一般來說，新興地板品牌處于産品階段，因此，地板企業必須熟悉産品，並對其提煉和分析，讓産品說話，實現口碑傳播，比如做好市場調查、消費者痛點需求分析、産品和競品的SWOT分析、差異性賣點、訴求點、支持點、廣告語提煉等等。然後，結合企業實際情況，制定適合的營銷戰略。新産品設計和體驗，起點也要高，做到“時尚化、個性化、高端化”。新産品剛開始設計和互動體驗時，必須充分考慮目標消費者時尚化個性需求，否則，很難贏得目標消費者認同與共鳴。
開拓市場——“快准狠”
如今有很多地板企業在積極地開拓二三線市場，二三線市場人口衆多，經濟發展迅速，市場需求在不斷擴大，競爭壓力相對較小，爲地板企業的發展提供了良好的機會。雖然有很大的利潤空間，但想把它占爲己有也並非易事。有業內人士提醒地板企業，開拓二三線市場需牢牢記住“三字訣”:快、准、狠!
一線市場空間大、規模大，但是由于品牌衆多，競爭激烈，相對發展空間狹小，競爭壓力大。二三線市場人口衆多，經濟發展迅速，市場需求在不斷擴大，競爭壓力相對較小，爲地板企業的發展提供了良好的機會。地板品牌搶灘二三線市場，成爲當下市場拓展的關鍵。有業內人士提醒地板企業，開拓二三線市場需牢牢記住“三字訣”:快、准、狠!
售後服務——“人性化”
現在很多地板企業都在發展電商，售後問題是制約其快速發展的一大瓶頸。業內人士表示，傳統地板企業在訂單配送的問題上很難有較爲正規的配送團隊，一般都是委托第三方實現配送安裝等一站式服務，這點在地板電商身上體現的更爲明顯。
據某知名電商專家介紹：“在地板等家居品牌的産品配送安裝上，存在的問題非常多，用戶零散分散，導致業務流程複雜;師傅全國各地;無法統一管理;産品類型多樣，不能形成行業標准;另外還存在著運輸風險;流程監控，安裝技術等等諸多問題。因此，爲了打破這一發展瓶頸，地板企業必須做出改變，完善售後服務。