2018 年印度 Google Play 商店排名前 10 的 App 中，有 5 個是中國公司的，而在 2017 年還只有兩個。2017 年 12 月，Google Play store上各類別的前 100 名中有 18 個中國 App， 到 2018 年底，前 100 個 App 中的中國 App 數量已達到 44 個。100 名之外，還有其他像社交娛樂內容平台 Rozbuzz 和視頻聊天室平台 YouStar 在印度超過 100 萬的下載量。
2018 年中國 App 在印度市場表現出色，給印度市場帶來極大沖擊
“TikTok 是 Youtube 的殺手”“Helo 讓 ShareChat 處境艱難，贏得印度市場的可能性更大”，對于那些試圖理解中國在印度應用程序生態中主導地位的人來說，這些都是非常熟悉的說法。然而直到大約一年前，這些平台和他們對應的中國公司還沒有被熟知。
這些全球化移動應用的增長都有一個新的熱點就是印度。想獲得增長，就要征服印度。2018 年 7 月，今日頭條推出一款名爲“Helo”的社交網絡應用，與印度國內最熱門的幾個數字媒體初創企業展開競爭，比如 Dailyhunt、ShareChat 和 Clip，以及 Facebook 。公平地說，這個市場最初是由位于班加羅爾的 ShareChat 看中的，ShareChat 成立于 2015 年。與中國今日頭條的 Helo 相比，本土的ShareChat 隨著區域內容市場的增長而增長，目前的下載量已超過 5000 萬次，頭條憑借自身在內容和算法上的優勢，外加大量燒錢，在不到 3 個月的時間將下載量推到 1000 萬以上。中國公司搶占印度市場的情況可見一斑。
TikTok 也隸屬于今日頭條，自 2018 年 6 月以來，該 App 一直在印度排名前五，在其全球逾 5 億活躍用戶中，有 39%來自印度，這使印度成爲其最大的市場。相比之下，TikTok 總用戶的 10% 位于美國。根據 SensorTower 數據，TikTok 在 2018 年新增了 4500 萬用戶。
印度獵豹移動(Cheetah Mobile)的直播流媒體 App LiveMe 擁有獵豹移動在印度 5000 萬用戶中的 32%。
中歐國際工商學院(CEIBS)創業學教授 Ramakrishna Velamuri 表示，中國越來越多的人看到，作爲面向消費者的企業的市場，印度蘊藏著巨大的商機。
出海印度要做好本地化，尤其小城鎮的移動市場將成爲新的機會
在印度發布的中國應用有許多共同之處：雄厚的營銷資金、專注于本土印度用戶、有吸引力的用戶界面、生動的內容、快速的叠代和執行周期，以及廉價的産品等等。此外，還有一個很大的重點是擺脫“中國 App”的標簽。這可能是爲了解決很多印度人對中國産品的不信任，也可能是一種預防性的公關活動。
前英國《Financial Times》記者、現任新加坡國立大學教授的 Crabtree 對印度經濟進行了歸因分析，他對關注未來 4 億印度消費者的企業有著有趣的看法。這些人是居住在第 2、3或 4 級城鎮和村莊的新網民，他們說方言，收入不高。這些消費者不會說英語，但他們也不會說一種統一的語言，這些消費者被地域、語言、收入進行了分類。
上述榜單之外，還有一些表現出色的出海 App，NewsDog 就是中國在印度內容市場的早期入圍者。2018 年 5 月， NewsDog 宣布完成 C 輪 5000 萬美金融資，NewsDog 每月擁有 1800 萬活躍用戶，成爲印度最熱門的新聞應用之一。和國內不太一樣的是，印度是多語言、多階層的社會，印度共有 1652 種語言和方言，其中使用人數超過百萬的達 33 種，憲法規定的聯邦官方語言就有 18 種語言。NewsDog 在 2016 年首次推出的是英語版，但是，在推出幾個月後，創始人 Forrest Chen 訪問了印度，發現小城鎮語言多樣，即使是居住在一線城市的印度人也有絕大多數說不同的方言，其後將 App 擴展到 10 種印度語言。
而 2018 年 8 月初，另一款專注于印度本土語言的短視頻市場的産品 4Fun 也宣布獲得了千萬級人民幣 Pre-A 輪融資。該 App 近 3 個月始終徘徊在 Google Play 印度社交類免費排行榜第 10 左右。
一個比較負面的例子是，2012 年，相對受歡迎的騰訊微信在印度推出，不遺余力地做産品營銷和品牌推廣，從商場地推到聘請寶萊塢明星擔任品牌代言，微信以令人驚歎的速度獲取用戶。但隨著該平台在中國開始變得更加主流，其在印度的增長也出現了下滑，到 2015 年，騰訊撤走在印度的微信團隊。“這在很大程度上與未能實現面向印度的平台本地化有關”，微信印度公司前營銷和戰略副總監 Himanshu Gupta 表示，盡管如此，微信的在印度的失敗爲中國將印度作爲下一個大市場提供了教訓，中國企業家不僅意識到了這一點，而且還了解了印度市場的細微差別。
茄子快傳的印度董事總經理 Jason Wong 表示:“對于像微信這樣在中國規模龐大的公司來說，印度市場可能是一個選擇。但對我們來說，印度是主要市場。如果我們失去了印度市場，我們需要關閉整個業務。”茄子快傳在中國擁有一支 300 人的團隊，在班加羅爾和印度德裏擁有一支 60 人的團隊。該公司還計劃將研發工作轉移到印度班加羅爾，以增強市場需求與相應平台産品之間的凝聚力。
現在，LiveMe 和 TikTok 等平台已經在印度獲得了不錯的用戶群，正在尋求從印度市場探索變現途徑。LiveMe 在印度設立了三個工作室，用當地人才創建內容；作爲下一個重要的社交平台，TikTok正在尋求通過與品牌合作，讓頂級 KOL 與品牌合作進行廣告來增強印度的影響力營銷。多數這些大的出海平台的目標群體轉向了印度新互聯網用戶，特別是來自小城鎮的互聯網用戶。
微信印度公司前營銷和戰略副總監 Himanshu Gupta 認爲，許多中國企業瞄准 3、4 級城鎮，是因爲許多互聯網消費是基于習慣的，而印度很大一部分新網民來自于3、4級城市，這些地方還不習慣 Youtube 和其他此類平台。因此，養成習慣是有機會的，這是一個很年輕的市場。一些平台在使用激進的營銷手段，比如提供返現服務，讓用戶通過在應用上花費時間增加下載量來賺錢，起到了一定的作用，但要讓這些流量真正爲這些平台帶來收入，還有很長的路要走。