未來5年我們希望每年有著1GW以上的投資
文 | 王立峰 實習生 許如邯
編輯 | 郭楠
作爲新加坡淡馬錫集團旗下全資公司，新加坡能源集團（下稱新加坡能源）是亞太地區一個非常重要的公用事業和能源公司。從2020年4月1日到2021年3月31日，新加坡能源實現的收入約36億新元（1新加坡元約合4.78元人民幣），總資産超過200億新元。集團目前直接管理的員工大概有3500人，爲新加坡本土160多萬的商業和住宅用戶提供服務。
除了在新加坡本土負責新加坡國家電網和天然氣網絡的投資、建設和運營，新加坡能源還爲客戶提供可持續能源解決方案，包括樓宇節能改造、區域集中供冷供熱、光伏與風電投資、微電網建設、能源存儲、電動車快速充電和數字化能效管理等。
公司商業模式集投資、設計、建設、運營于一體。在新加坡本土擁有很多標杆性項目，例如位于新加坡濱海灣核心商圈的全球最大的地下集中供冷網絡，服務著該地區高檔金融寫字樓、金沙酒店等28棟建築，該網絡系統無論在可靠性或成本效益方面，都名列世界前茅。
新加坡能源把這樣的業務優勢，推向亞太地區，尤其是中國市場，以幫助各地實現節能減排。目前在全球的布局包括中國、澳大利亞、越南、泰國等亞太地區。
2015年，新加坡能源開始進入中國，第一個項目落地是西南地區非常具有標志性的綜合商業體——重慶來福士廣場。
如今，新加坡能源正在加碼中國的業務。新加坡能源國際業務子公司SP International（SPI））中國區總裁鍾志明在接受《讀數一幟》專訪時表示：“雙碳路線對中國實現能源安全、經濟轉型是一個非常重要的決策，但同時也對能源行業帶來了很多的挑戰和機遇。”
問題一：新加坡能源集團未來在中國業務發展的目標。比如說，未來5年到10年，在中國市場想要取得怎樣的地位？
鍾志明：中國市場是新加坡能源長期發展戰略規劃裏面非常重要的一環，我們總體的目標是要成爲中國市場領先的外資新能源企業，這是我們在中國市場的發展願景。
集團整體的戰略叫做“馭能未來”，即爲未來的能源賦能，面向著未來能源的發展，爲用戶、爲地區賦能，這是公司的願景。
在中國，擁有國資背景的這些企業（像五大四小）整體發展實力非常強勁，未來不僅是我們的合作夥伴，也是我們的學習榜樣。
從企業定位來說，我們希望在中國未來成爲可持續能源發展領域的領先外資企業。從未來5年來看，我們希望每年有著1GW以上的投資。從未來10年來看，中國市場對于集團的貢獻會變得越來越重要，期待在10年後中國市場業務能夠成爲集團裏的核心業務之一。
問題二：伴隨著未來中國雙碳路線的推進，光伏、風電等新能源作爲基礎設施，它的發展應該也是非常迅速的。不過，看上去新加坡能源集團更多是在做電力側的賦能業務？
鍾志明：雙碳路線對中國實現能源安全、經濟轉型是一個非常重要的決策，但同時也對能源行業帶來了很多的挑戰和機遇。我覺得應該是機遇更大，因爲從整個市場來看，這個政策非常明確，且各地政府響應也非常迅速。
回到這個問題。首先，可再生能源是我們在中國的核心業務之一。我們正在積極加大光伏電站和風電站的開發力度。
第二，相對于中國傳統的大型能源企業來說，我們另外一個核心的業務就是下沉到用戶端，爲用戶提供可持續能源的解決方案，尤其是有強勁用能需求的用戶，例如爲商場、醫院、工業園區、機場、校園等提供集中供冷供熱，這都是我們的專長。
新加坡能源有著五十多年成熟的經驗和運營技術。我們會把新加坡的設計理念和技術優勢，包括運營規範帶到中國市場來，然後下沉到真正的用戶側，爲用戶提供這些投資、設計、建設、運營全生命周期的服務。
此外，用戶側的能源生産也是我們很感興趣的一個領域。比如，我們爲長虹雙創工業園內的四川愛創科技建造了自發自用、余額上網的屋頂光伏項目；同時，圍繞中國的鄉村振興戰略，我們也有項目在助力打造新能源綠色小鎮，爲滿足條件的用戶安裝屋頂光伏。
總的來看，我們既有不針對某一個客戶的光伏供電投資，也有針對特定用戶的投資。我們爲用戶端提供可持續能源的解決方案，包括大型綜合寫字樓、 CBD商圈，工業園區，或者說大型工業企業，甚至是居民。
問題三：就電能生産來說，中國很多的光伏、風電站這些能源的供應商，他們對于電站的運營也投入了很多的精力，這兩年的技術也有了很大的進展，您是否擔心這方面的挑戰？
鍾志明：我們認爲跟本土企業的關系更多的是合作。首先，中國市場非常大，在中國的能源市場，五大四小發電集團作爲行業的排頭兵，在行業裏面發揮著核心的作用，推動著中國新型電力結構的升級優化。
新加坡能源集團作爲一個外資企業，2015年來到中國，2020年在中國設立總部，我們期待著爲全球最具活力的市場帶來有新加坡特色的能源開發經驗和技術特長，爲中國綠色低碳能源高質量發展作出貢獻。
除五大四小，我們和中國産業鏈上的本土企業也都有戰略合作，是優勢互補，合作共贏的關系。在中國，我們也積極建立廣泛的戰略合作網絡，包括國家電網公司、三峽集團、重慶燃氣集團等知名企業，也包括了在産業鏈上的 EPC方，包括中電建、中能建、十一科技等行業裏工程設計和施工方面的先鋒企業。同時，我們也非常期待跟行業裏做項目開發運營的企業，建立一個深度的合作關系，例如中國非常重要的一些生産商、頭部企業。
問題四：新加坡能源集團在中國業務發展遇到比較大的挑戰是什麽？
鍾志明：首先，在說新加坡能源集團在中國遇到的挑戰之前，我們的態度是非常認可這個市場的，尤其是政府對于能源發展的導向政策，在全球都很領先，市場規模很大，營商環境也非常好。
新加坡能源集團對能源利用的經驗和技術積累方面有一定的優勢。在投資、設計、建設、運營等方面的綜合實力也比較強，我們希望能把在新加坡的管理經驗和運營實力帶到中國來，以滿足客戶對能源網絡穩定可靠、節能減排，提高成本效益等方面的核心訴求。
也有挑戰存在。舉例來說，我們在跟産業鏈上很多企業的合作中，經常會碰到大家的開發方式和産品環節不一樣的情況。比如說，他們希望使用的交易結構和外資企業進到中國市場使用資金的交易結構是不一樣的。由于外資存在外彙管制等方面的局限，交易結構可選的模式相對來說也有一定的限制。
爲應對這些挑戰，我們非常注重本土經驗和當地市場的結合。從管理的角度，雖然我們的理念和管理規範是源自新加坡的，但是我們主要的業務開發運營團隊是中國本土化的，所以能夠充分結合中國和新加坡的優勢。
問題五：公司的整體業務布局有上海總部、廣州、重慶和成都等不同的分布，做出這種業務布局的考慮是什麽？是不是更想把業務向中西部地區和沿海地區進行適當的傾斜？
鍾志明：公司的分布其實也跟我們的業務布局密切相關，我們對于中國市場的布局是面向全國的。
之所以把總部設在上海，整個公司的架構設置在重慶、成都、廣州這些地區，首先，是因爲上海是中國的經濟中心之一，且上海的位置南北通達，我們核心的集中供冷業務都能夠覆蓋，上海也是很多新加坡企業總部的所在地。
當然，從業務的布局來看，我們在西南地區，例如重慶和成都也有項目落地，是考慮到重慶本身是中國互聯互通戰略的示範區域，且重慶跟新加坡的關系非常密切。而成都和重慶形成起了成渝雙城經濟圈，所以我們在發展重慶的時候，成都自然也會成爲我們發展的一個非常重要的地區。
廣州，也是我們布局的重點城市，由于地處南方，廣州供冷的需求非常強勁。另外，廣州知識城也是一個中心位置，是兩國政府間部長級的一個中心合作示範區域，所以知識城地區對于新加坡企業的投資也具有很大吸引力。
除了上述地區以外，我們也積極看待山東、河南、四川和陝西等這些地區的投資機會，希望能夠在這些地區能夠發展更多的可再生能源項目。
從總體的布局上來講，當然是全國性的。首先當然是從東部地區和西南地區起步，目前延伸到東部沿海，然後逐漸往內陸發展，往自然資源豐富的地區發展。
問題六：疫情這兩年以來，尤其是上海今年上半年疫情，很多外資企業對于在中國的業務發展産生了一些動搖，但是剛才開篇的時候鍾總也介紹了一直對中國整個能源市場非常看好。您是如何看待當前中國的投資機會？
鍾志明：我們對中國的市場一直充滿信心，尤其是能源市場，應該是全球最具活力的市場之一。中國也是我們公司集團長期戰略布局裏重要的一環。
疫情下，我們認爲中國的市場和商業模式都發生了變化，也會帶來居家辦公，互聯網經濟等新模式。從能源領域來看，爲了應對疫情對經濟的壓力，國家推出了很多政策保障經濟的持續穩定發展。更重要的是，這些政策和投資的方向都是爲了應對未來能源結構的升級，以及面向數字化轉型等。
我們看到在疫情的情況下，中國對綠色低碳發展戰略沒有任何改變，甚至還在加強。對于我們能源企業而言，今後市場相對來說會加快發展。除了這些能源結構的轉型，對于能源系統的數字化管理等方面，在技術含量方面的要求會進一步加大，恰恰這也是新加坡能源集團的一個優勢，因爲我們在包括能源數字化管理、可持續能源、綠色能源發展這方面做了很多積極的探索。
問題七：就股權架構來說，新加坡能源集團在中國的組織架構大部分都是全資子公司，只有個別公司是例外。新加坡能源集團對于控股權是有什麽看法？另外，新加坡能源集團對于在中國的公司有沒有資本市場方面的一些打算？
鍾志明：我們在中國的發展離不開這些戰略合作夥伴的支持和幫助。在項目層面，我們一直持開放的態度，希望能夠跟産業鏈上的這些兄弟企業有更加深度的合作。對于合作參股這方面來說，我們也是持開放謹慎的態度，因爲有著對于風險的控制。對于成立合資公司，也秉持著真誠的、符合雙方戰略發展的角度去成立。
總體來說，我們期待廣泛的合作，對于參股、控股會持開放的態度，當然一定大家能夠合作共贏的戰略角度。
資本市場方面，我們投資進來都會考慮配套的融資方案，包括直接融資、間接融資、債務融資、股權融資等方式。中國的市場非常成熟，市場很大，各方都會利用資本市場的平台來把整個行業做強做大。對我們目前的階段來說，主要考慮跟中國的金融機構深度合作，通過銀行融資這種方式爲主。
在中國市場股權融資這方面，我們認爲首先是要把業務基礎做紮實，資産質量要不斷地提升，運營水平也不斷地提升，規模不斷地擴大，將來當然會探討在中國國外兩個市場進行融資的戰略。
問題八：關于RCEP的落地，這對新加坡能源集團在中國的發展會帶來什麽影響？
鍾志明：簽署RCEP協議是維護多邊貿易體制，建設開放型經濟的重要一步，對于推進亞太地區自由貿易的進程、穩定經濟發展具有非常重要的意義。因爲東盟，包括新加坡、中國、澳大利亞、新西蘭等在內，都是成員方，因此RCEP的簽訂對我們肯定是一個非常利好的消息，不一定是完全直接的，但是對于跨國企業的總體來看，都將提供更加自由化、便利化、更加開放的營商環境。
從中國市場來看的話，RCEP對我們的影響是兩方面的。一方面，從産業鏈上來說，這些企業的貿易活動因爲RCEP變得更便捷，更靈活，對于産業鏈各環節的企業，它的競爭力會更加強。另一個方面，我們將新加坡的技術、專利、産品引入到中國的話，我們也會從中有一定程度的收益。
當然，我們也非常期待在投資、金融、外彙等方面給予跨國企業更多的便利和靈活性，就剛才提到的交易結構，我們也希望能夠有一些配套的政策，在成員國之間有更多便捷的資金流渠道。
問題九：隨著這一次青島全球峰會的落幕，新加坡能源集團未來在山東和河南，會有哪些更具體的打算？
鍾志明：山東的太陽能豐富，是可再生能源發展的一個優勢地區。除了資源的優勢之外，山東各地在促進外資交流、完善投資環境等方面也做了很多紮實的努力，取得了有目共睹的成績。
除了青島峰會這種年度的交流平台，我們在濟南、德州等地區業務的交流當中，對當地良好的營商環境感觸很深，優越的生態環境，完備的基礎建設，不斷夯實的發展平台，這些地區爲外資項目落地和外商企業的發展提供了非常好的基礎，山東、河南等地區良好的營商環境，也讓我們對這些地區投資發展充滿信心和期待。
我們希望接下來在5年裏面，能夠投資更多的項目落地山東，能夠充分發揮這些地區的資源優勢，能夠爲中國能源市場也作出貢獻。