香港《南華早報》10月26日發表文章，原題爲《從超市到超級App，東南亞科技創業公司向中國而非硅谷學習》。
上午11時位于新加坡的巴西班讓工業區，陽光透過落地窗照入Habitat——在線雜貨創業公司“誠蜂”推出的一個高科技超市。這個龐雜的超市有6萬平方英尺，顧客們浏覽層層貨架上的商品，挑選生鮮食材。Habitat是近日推出的，是探索未來超市的一個概念，也是公司測試零售線上線下整合戰略的創新實驗室。這有些像中國的盒馬鮮生，它象征著東南亞企業日益向中國尋求互聯網和科技創新以推動商業模式走向未來的更大趨勢。
新加坡的Habitat與中國的盒馬超市相似之處十分明顯：店內選購或按需配送？沒錯。移動支付？沒錯。買新鮮海鮮，在店內加工成熱騰騰的美食？也沒錯。但habitat超市負責人說他們試著加入自己的特色。
如今，東南亞企業越來越流行采用在中國行之有效的創新商業模式，比如騰訊的微信超級App、阿裏巴巴的淘寶電商和支付寶第三方支付等模式。難怪此類現象被稱爲“複制中國”——這與過去的“中國複制”截然相同。10年前，許多中國企業采用美國科技公司的既有商業模式，彼時世界人口第一大國仍在打造新科技力量。
新加坡的Openspace Ventures創始合夥人吳軒（音）說，在中國開創先河的移動商業模式如今已在東南亞蔚然成風，該地區的互聯網聯通相當于中國10年前的水平。兩個地區的移動滲透率都高，大量人口都是直接通過移動互聯網步入在線，不像西方多數人最初是通過電腦上網。新加坡風投機構祥峰投資的合夥人蔡裕福說：“本地區仍受消費科技推動，中國已證明了此類模式有效。許多東南亞創業公司借鑒中國模式。”從某種意義上講，這裏的公司在複制中國，借鑒經驗並相應本土化。
據大華銀行集團數據，目前東盟十國GDP總和相當于中國開始飛速增長和創新之前。吳表示：“我們擁有今天的技術，移動聯通改變市場，就像10年前的中國一樣。我覺得我們可用5年做到中國10年取得的成就。”東南亞的動力顯然來自于中國。
(來源:環球時報)