3月31日，中再集團在京召開2019年度線上業績發布會，對公司經營業績、戰略落地、創新成果和未來發展作了展示和闡述。
面對當前發展中的機遇和挑戰，中再集團堅定履行再保險行業主渠道和主力軍的職能作用，加快商業模式轉型升級，積極推進“一三五”戰略實施落地，全面打造核心競爭力，持續引領中國再保險行業轉型發展。
保費收入大增提升 整體業績表現亮眼
2019年，中再集團加快推動“一三五”戰略落地，保費收入快速增長，經營效益大幅提升，業務結構不斷優化，風險管理持續穩健，高質量發展成效顯現，主要呈現四方面亮點：
一是保費收入快速增長，2019年集團合並總保費收入爲1449.73億元（貨幣單位爲人民幣，下同），增速高達18.6%，以再保險總保費收入計，位列世界第七大再保險公司。其中：財産再保險業務總保費收入426.79億元，同比增長47.4%；人身再保險業務總保費收入555.26億元，同比增長5.9%；財産險直保總保費收入487.30億元，同比增長14.3%。
二是經營效益大幅提升，2019年集團歸屬于母公司股東淨利潤達人民幣60.49億元，同比增長62.2%；集團ROE爲7.32%，同比提升2.42個百分點；公司每股分紅0.044元（含稅），同比增長41.9%。
三是業務結構不斷優化，財産再保險國際業務占比爲33.9%，同比提升19.6個百分點；財産再保險境內非車險業務占比爲70.9%，同比提升5.8個百分點；人身再保險境內保障型業務占比爲33.5%，同比提升7.4個百分點；財産險直保非車險業務占比爲42.2%，同比提升6.5個百分點。
四是風險管理持續穩健，風險管理能力和公司治理能力得到監管機構認可；公司繼續保持標普全球評級“A”、貝氏評級“A（優秀）”；保險板塊各經營主體綜合償付能力充足率均保持在200%以上。
業務結構持續優化 承保效益顯著提升
2019年，中再集團持續踐行高質量發展理念，有效落實“穩增長、調結構、增效益”經營方針，推動業務板塊轉型增長成效顯現，經營成果再創佳績。
財産再保險業績保持快速增長，境外業務組合多元。2019年境內財産再保險業務保費收入287.23億元，同比增長15%；非車險業務分保費收入203.74億元，同比增長25.3%；非車險業務占比持續攀高至70.9%，同比上升5.8個百分點；含橋社業務在內的境外財産再保險業務總保費收入144.67億元，同比增長248.7%。
人身再保險業務結構持續優化，承保效益顯著提升。2019年人身再保險業務規模保費爲634.98億元，同比增長11.2%；境內保障型業務占比33.5%，同比上升7.4個百分點，分保費收入170.49億元，同比增長37.4%；儲蓄型業務發展效益持續提升，實現規模保費163.13億元，同比增長17.5%。
財産險直保非車險業務快速增長，“筋鬥雲”系統高效運行。2019年中國大地保險總保費收入爲487.30億元，同比增長14.3%；原保費收入增速爲14.2%，連續五年優于行業，複合增長率居前八財險公司之首。非車險業務保費收入爲204.28億元，同比增長34.8%。“筋鬥雲”系統穩定運行率高達99.99%，日保單處理量超過40萬單。
投資業績穩健提升，配置結構持續優化。2019年，集團總投資收益爲129.99 億元，同比增長52.4%；總投資收益率5.30%，同比提升1.10個百分點；淨投資收益爲123.16億元，同比增長18.4%；截至2019年底，總投資資産余額爲2618.33億元，同比增長14.5%，資産規模快速增長，資産配置穩健審慎。
戰略落地亮點紛呈 全球布局持續深化
2019年，中再集團聚焦“平台化、科技化、全球化”三大支點，發展轉型蹄疾步穩，核心競爭力全面提升，“一三五”戰略落地亮點紛呈。
一是平台化推進成效斐然。在服務國家戰略平台方面，發布國內首個經中國地震學會認證、擁有自主知識産權、可商用的地震巨災模型，在90%以上的政府巨災保險項目中擔任首席再保人，市場份額超78%；推出國內首款政治暴力險，爲“走出去”企業提供綜合解決方案；發布核事故損害賠償應急響應平台，全面參與環境汙染責任險試點。在業務創新平台方面，開拓IDI“百億藍海”市場，在上海、北京兩地政企共建IDI業務平台，顯著提升IDI業務領域話語權；與微保、支付寶等大型平台合作創新推出特藥險，保單件數超400萬份。在行業協同平台方面，牽頭參與行業第二套重疾表主體編制工作；與12家政府和大型央企新簽戰略合作協議，落地24個協同項目，實現保費收入19.5億元。
二是科技賦能業務轉型升級。加速推進“數字中再”戰略，建設內外部數字化産業平台，打造泛保險領域的産業互聯網新生態；升級內部基礎設施建設，建成管理駕駛艙系統，提升內部數據力量和智能管控水平；打造開放性對外創新平台，推出巨災“再系列”、eIDI、農業領域eMAS、eF2及一帶一路綜合服務等平台；大地保險啓動“線上化、數字化、智能化”轉型，開發超級APP，新産品開發時間縮短到原來的十分之一，在湖北疫情防控關鍵期全面落地理賠流程線上化；推進建設再保-直保區塊鏈交易平台、核共體業務管理平台、壽再人工智能核保平台、銀保數據融合智能計算平台，全方位推進數字化轉型，服務行業穩健發展。
三是全球布局勢能充分釋放。持續優化國際業務管理，順利推進橋社整合，實現橋社加入中再集團後的業務、人員、運營“三穩定”，辛迪加2088管理職責轉移橋社，順利完成業務整合；全球布局持續實現突破，中再香港開業運營、新加坡分公司新增壽險再保險牌照、中再産險馬來西亞分公司設立獲批，發揮境內外兩個市場優勢，落實業務、投資雙平台定位，迅速釋放産能；國際協同全面深化，累計簽署31份境外合作備忘錄，爲全球135個國家和地區的中國海外利益提供本地化服務；增強境外資産端與負債端協同，通過境內外兩個市場平滑風險。
全面提升核心競爭力 加快高質量發展步伐
展望未來，中國經濟長期向好、高質量發展的基本面不會改變，我國保險業仍處于重要的戰略機遇期。隨著國家治理能力現代化建設和全社會保險意識逐步增強，保險企業加快推動向以風險管理爲主的內涵式發展轉變，再保險需求持續增長，再保險行業發展動力更加強勁。在此背景下，高質量發展已經成爲中央和金融保險行業的普遍共識和通行做法。
順應時代趨勢變化，結合公司發展實際，中再集團董事長袁臨江在2020年度工作會上提出，在當前形勢下，中再集團高質量發展必須聚焦“四個關鍵”：關鍵要主動管理，堅守高質量發展的風險底線；關鍵要爭先進位，做強高質量發展的核心競爭力；關鍵要差異化定位，動態追求高質量發展目標；關鍵要統籌兼顧，築牢高質量發展的機制保障。
2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。高質量發展聚焦“四個關鍵”，奮力實現“一三五”戰略目標已成爲中再集團當前發展主題。按照穩中求進工作總基調，堅持“平台化、科技化、全球化”驅動，堅持有效益發展、市場對標、守住風險合規底線和數字化轉型不動搖，堅定不移貫徹“穩增長、調結構、控風險、增效益”經營方針，中再集團系統上下目前在積極服務國家戰略、加快推進數字化轉型、全面提升國際業務管理能力、強化風險管理、加強精細化運營等方面，積極部署、上下聯動，全力以赴達成“十三五”規劃主要指標，奮力推進中再集團高質量發展再上新台階。
當前，面對新冠肺炎疫情爆發、全球經濟下行壓力加大、保險業競爭日益激烈的新挑戰，保險業巨大發展潛力的新機遇，保險業深度轉型持續進行的新格局，中再集團堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想爲統領，充分發揮再保險的獨特價值作用，更好支持服務國家戰略落地、助推經濟高質量發展、保障人民美好生活，持續爲股東、客戶、社會創造價值，爲全面建成小康社會和實現第一個百年奮鬥目標護航，譜寫中華民族偉大複興的中再篇章。