穆罕默德·阿拉巴爾是中東最有影響力的人物之一，是世界最高建築哈利法塔、世界最大購物商場迪拜購物中心的締造者。以阿拉巴爾爲代表的阿拉伯世界“新精英”群體，並非通過控制國家石油財富實現盈利，而是具有全球視野、憑借個人努力白手興家的一代企業家，或在既有家族事業基礎上進一步創新開拓的二代接班人。阿拉巴爾家族二代已登上時代舞台，他們在創新中延續父親開啓的事業，爲中東企業家群體注入新的活力。
穆罕默德·本·阿裏·阿拉巴爾（Mohamed bin Ali Alabbar，簡稱“阿拉巴爾”）是中東最有影響力的人物之一。他是迪拜商業傳奇的主要締造者，曾入選《阿拉伯商業》（Arabian Business）“2019年度世界最有權力阿拉伯人”，在《海灣商業》（Gulf Business）“2020年度百名最有權力阿拉伯人”中排名第三。
作爲商業領袖，阿拉巴爾是世界最大房地産開發商之一伊瑪爾地産（EMAAR）的創始人和董事會主席。伊瑪爾地産塑造了迪拜的天際線，開發了諸多世界級地標，包括世界最高建築哈利法塔（828米）、世界最大購物商場迪拜購物中心等。
阿拉巴爾曾這樣描述自己：“我來自中東，我是阿拉伯人，我是穆斯林，我爲之自豪。這個地區沒有太多的商業傳奇，我想成爲一個有閃亮故事的人。我要向世界展示中東當下企業家的責任——我們是世俗化的、積極的、包容所有文化和宗教。我想向世界證明，阿拉伯人可以創造成功。”
阿拉巴爾還活躍于政界，擔任阿拉伯聯合酋長國（簡稱“阿聯酋”）副總統兼總理、迪拜酋長謝赫·穆罕默德的最高顧問，以及迪拜決策機構執行委員會的成員。他早年還曾擔任迪拜經濟發展局總幹事，20世紀90年代初時負責迪拜的基礎設施項目，吸引外國資本。
如今，阿拉巴爾家族二代已登上時代舞台，他們在創新中延續父親開啓的事業，爲中東企業家群體注入新的活力。
01 阿拉巴爾：定義中東“新精英”
在中東，紐帶與網絡阡陌縱橫，經濟與政治彼此交織，呈現出全球最複雜的社會經濟網絡之一。
中東經濟體量的75％由約5000個家族控制，而且財富還高度集中于極少數家族手中。這些家族大多是以王室家族成員爲代表的“老精英”，石油經濟所帶來的巨額收入幾乎全部爲他們所壟斷，海灣六國內貧富懸殊非常明顯。
根據福布斯數據，中東億萬富豪中另有38％是白手起家，即以阿拉巴爾爲代表的“新精英”。他們在歐美名校接受高等教育，通過自身奮鬥打造全新的商業帝國，因應中東的社會環境，其中一部分人與王室家族建立起互相信任的緊密紐帶，形成擁有經濟實力、人脈網絡和共享文化的“新精英”群體。“新精英”往往比政治精英更現實，力促與全球發達國家之間的交往，但也會在某些方面與統治者存在利益沖突。“新精英”群體的發展和壯大，在阿聯酋現代化進程中發揮了重要作用。
以阿拉巴爾爲代表的“新精英”群體，更新了外界對“中東富豪”的刻板印象。在社會角色方面，“新精英”是注重社會資本的創業家。他們並非通過控制國家石油財富來實現盈利，而往往是具有全球視野、憑借個人努力實現成功的一代企業家，或在既有家族事業基礎上進一步創新開拓的二代接班人。
在家族事業方面，“新精英”是思維活躍的創新者。以阿拉巴爾爲代表的“創一代”已到傳承之年，他們尤爲注重對家族二代的培養。二代在海外接受良好的高等教育後，往往更加注重創新與投資，從而使家族事業更開放、更多元、更科技。
在産業布局方面，“新精英”是多元産業的開拓者。他們的起家是結合阿聯酋的國家發展戰略，在多元産業（如房地産、旅遊、貿易、金融等）進行布局來實現的，而這些産業構成了當今阿聯酋經濟的核心支柱。
02 時勢造英雄
“當你在他的任何一座豪華庭院中見到他——車庫中停放著法拉利，價值6000萬美元的龐巴迪環球6000飛機隨叫隨到，手腕上戴著新款玫瑰金勞力士，很容易把他當作又一位擁有王室血統的後代，利用‘鍍金關系’在快速增長的阿聯酋攫取到新機遇。”這是英國TI傳媒（TI Media）對阿拉巴爾的一段描述。
阿拉巴爾的出身並不顯赫。他出生于1956年，作爲家中長子和11個兄弟姐妹在古老的珍珠貿易中心迪拜河（Dubai Creek）附近一棟棕榈葉屋頂的房子裏長大，家裏常常沒有電。他的父親是船長，母親是家庭主婦。
阿拉巴爾是地道的“海歸商人”，他高中畢業後獲得政府獎學金，在西雅圖大學獲得經濟學和管理學學士學位，1981年獲得倫敦政治經濟學院經濟學和管理學學位，2007年再獲西雅圖大學人文學科榮譽博士學位。大學畢業後的阿拉巴爾回到阿聯酋，在阿聯酋央行開啓事業生涯，走上了一條“仕而優則商”的道路。
1987年，迪拜政府將阿拉巴爾派駐新加坡5年。那時，阿拉巴爾離開在阿聯酋央行的工作，加入了迪拜政府控股機構海灣投資（Al Khaleej Investment PJSC）。“這是一個全新的環境，我渴望向新加坡的政府和商業機構學習。最重要的是，在新加坡我學會了凡事要積極主動，不要猶豫。”阿拉巴爾談及這段經曆時說。海灣投資成立于1982年，2009年在阿布紮比證券交易所上市，是一家房地産投資機構，在新加坡擁有衆多房地産投資，阿拉巴爾作爲公司董事常駐新加坡，爲其積累了房地産行業的經驗和人脈資源。
1992年，阿拉巴爾從新加坡回到迪拜，創辦了迪拜經濟發展局（Department of Economic Development）並擔任總幹事，爲迪拜制定了第一個“十年戰略規劃”，當時迪拜正開始向運輸、房地産、物流和旅遊業多元化發展。阿拉巴爾此時結識了時任迪拜王儲兼國防部長的謝赫·穆罕默德。2006年，謝赫·穆罕默德接任迪拜酋長，同年當選阿聯酋副總統兼總理，負責組建新一屆政府。
在阿聯酋成立前，迪拜一直是一個獨立的酋長國，由馬克圖姆家族統治，並采用了由開明集權者領導的經濟發展模式。
1996年，阿拉巴爾發起了首屆迪拜購物節，成功吸引200多萬遊客。同年，《廣告時代》（Advertising Age）將阿拉巴爾評選爲“國際營銷超級明星”。
1997年6月，39歲的阿拉巴爾離開政府機構，在迪拜政府的支持下成立了伊瑪爾地産。迪拜政府將大片優質土地注入伊瑪爾地産，從而通過政府性投資基金——迪拜投資公司（Investment Corporation of Dubai，ICD）持有伊瑪爾29.22％的股份。ICD爲海灣國家第五大主權基金，前身爲迪拜財政局投資處，董事會主席正是謝赫·穆罕默德。
上世紀90年代初，海灣戰爭結束後，區內阿拉伯國家恢複了穩定。沙特等國將海外資金轉回國內，並大量投資在房地産和大型項目上，中東房地産業開始蓬勃發展。在阿聯酋，房地産開發到1994年時已成爲增長最快的行業，年增長率達9.8％，伊瑪爾地産也獲得了高速成長。
伊瑪爾地産還推動了阿聯酋房地産業的制度創新。20世紀90年代，迪拜還不存在房地産市場，城市周邊大部分土地被統治家族贈送給其他家族，建造住宅出租給僑民居住或建設商業樓盤以給商人做生意。但在新加坡的工作經曆使阿拉巴爾懂得，活躍的房地産市場在自由港具有巨大的潛力，他推動謝赫·穆罕默德發起變革，使非阿聯酋國民也能在迪拜合法擁有房地産。
2002年迪拜政府頒布法令，伊瑪爾地産的第一個項目酋長國山峰（Emirates Hills）成爲迪拜首批對外國人開放銷售、享有自由保有權的房産。這一舉措拉開了中東有史以來最大規模房地産繁榮的帷幕。
如今，作爲世界十大開發商和中東地區市值最高的上市公司之一，伊瑪爾地産在全球成立了60家活躍的公司，業務涵蓋房地産、零售、酒店、娛樂和電子商務等，還是迪拜2020世博會的重要建設者。根據伊瑪爾最新年報，其2019年的收入爲245.86億迪拉姆（約合人民幣468億元），淨利潤爲62億迪拉姆（約合人民幣118億元）。得益于較低的土地成本，伊瑪爾地産的淨利潤率達到約25％。伊瑪爾地産目前由阿聯酋個人及法人持股63.87％，國外投資者持股36.13％。
2008年的金融危機給迪拜經濟，特別是房地産業帶來了巨大沖擊。2008年，房地産泡沫和激進發展戰略使迪拜的杠杆率升高，債務與GDP之比高達130％。在全球金融危機爆發前的6個月，阿拉巴爾預感到大事即將發生，因爲彼時房地産價格仍然呈上升趨勢，而伊瑪爾地産和其他開發商近六成的買家都是相同的投資者。嗅覺靈敏的阿拉巴爾立即將伊瑪爾的投資預算削減了30％，以穩定現金流。
金融危機引發的連鎖反應嚴重沖擊了迪拜經濟——從2008年9月到2009年9月，房價下跌超過50％。危機來襲時，伊瑪爾有15億美元現金和10億美元負債，扁平化結構使之能夠對市場崩盤迅速采取有效行動。阿拉巴爾面對難關減薪裁員，首先將自己和高管的薪水削減了50％。他在多年後的采訪中表示，“危機使我意識到，當時雇傭了太多員工，而真正推動利潤增長的是業務發展，而不是員工數量”。
伊瑪爾成爲迪拜唯一一家沒有遭受年度虧損的上市房地産開發商。危機期間，盡管開支削減，但伊瑪爾地産並沒有停止建設。阿拉巴爾堅持要繼續推進項目，尤其是那些有望帶來價值的項目。在阿布紮比資金的支持下，哈利法塔于2010年最終落成，伊瑪爾酒店于2012年又迎來了新一輪增長，迪拜購物中心開業不到一年就迎來了超過3000萬遊客。
2014年，伊瑪爾地産的商場和零售業務在迪拜金融市場（DFM）上市，成爲當時最大的IPO之一。2015年6月，伊瑪爾埃及首次向公衆發行了15％的股份，新股發行時獲得了36倍超額認購，由此成爲自2007年以來埃及證券交易所最大的IPO；公司市值達到20億美元，成爲當時埃及證券交易所市值第四大公司。2017年，伊瑪爾地産將旗下伊瑪爾發展（Emaar Development）上市，再次成爲2014年之後迪拜最大的IPO。
除了伊瑪爾地産以外，中東諸多大名鼎鼎的公司背後都有阿拉巴爾的名字：他是中東最大本土電商平台noon.com創始人、中東最大綜合餐飲集團之一Americana Group董事長、新加坡知名零售公司RSH創始人和大股東等。
2016年，阿拉巴爾聯合沙特主權基金共同投資10億美元成立電商noon.com，計劃通過收購布局中東電商全産業鏈。如今，中東電商領域由亞馬遜和Noon兩大巨頭主導。未來，Noon還計劃在支付、購物、搜索引擎、大數據、雲計算等方面全方位布局。
由于電商和物流行業密切相關，阿拉巴爾還投資了中東本土最大的物流公司Aramex並曾擔任董事（2019年4月辭職）。Aramex成立于1982年，1997年成爲第一家在納斯達克上市的阿拉伯企業，並于2005年在迪拜上市。2016年7月，Aramex創始人法蒂·甘杜爾向包括阿拉巴爾在內的投資者出售了其在該公司全部9.9％的股份——據報道當時價值約1.42億美元。
一系列投資使阿拉巴爾活躍在最具挑戰的科技創新領域。此外，阿拉巴爾還擁有家族企業Alabbar Enterprises和Eagle Hills Properties，以及家族辦公室Symphony Investments。
03 “誰會記得第二個登上月球的人？”
阿拉巴爾的商業成就建基于一系列敢爲人先的“世界之最”，而這些大膽的商業冒險與國家戰略密不可分。
阿聯酋作爲年輕的海灣國家，現代化進程神速。它除了擁有石油和天然氣資源之外，其他礦産資源相對貧乏，沙漠面積廣布，勞動力力和水資源嚴重短缺，工業基礎十分薄弱。石油美元的大量流入使阿聯酋有能力進行大規模的城市現代化建設，在短短數十年就完成從落後的遊牧國家向現代石油工業國家的轉型。
上世紀80年代以來，隨著第二次石油危機、兩伊戰爭和海灣戰爭的相繼爆發，阿聯酋領導人開始意識到，僅依靠油氣産業無法保證國家的可持續發展，于是陸續出台了一系列經濟多元化政策，包括吸引外資和技術，發展旅遊業與金融業，加快私有化進程等。進入21世紀，尤其是2010 年以來，隨著頁岩油開采成功，國際油價大幅下滑，阿聯酋再次加快了經濟多元化步伐，大力發展以信息技術爲核心的新經濟，支持民營企業發展，同時改革高福利政策，逐漸收縮國民在教育、醫療、住房等方面的福利，從而進一步激發經濟創新的活力。
目前，阿聯酋是海灣六國中非石油經濟最發達的國家，非油氣産業貢獻了GDP的74％，阿聯酋計劃到2030年將這一比重提升爲80％。2020福布斯全球億萬富豪榜上的阿拉伯家族共有20個，其中僅有一個家族的主要産業與石油相關（圖1）。
有利于投資者的立法制度、強大的金融和銀行體系、發達的基礎設施，已使阿聯酋成爲世界上最大的外商投資目的地之一。
阿聯酋內閣還規劃了“2030年願景”和“第四次工業革命治理模式”，即采用創新、靈活和包容的治理模式，最大限度地提高新技術、促進經濟繁榮。2014 年10 月，謝赫·穆罕默德頒布了“國家創新戰略”，旨在通過可再生能源、教育、技術等領域的創新，努力在7 年內使阿聯酋成爲世界上最具創新能力的國家之一。2016 年11 月，阿聯酋提出“第四次工業革命行動計劃的六大支柱”，並通過與世界經濟論壇的合作，成爲全球第一個采用未來國家治理框架的國家。
阿聯酋聯邦體制的特點決定了每個酋長國在發展問題上具有自主決策權，而各酋長國的資源狀況與酋長的領導風格也各不相同。例如，阿布紮比屬于油氣資源型和對外投資發展型，而迪拜屬于非石油現代經濟發展型。與阿布紮比的穩健戰略不同，迪拜在各酋長國中以高速發展爲傲，風頭甚至蓋過了阿布紮比。
迪拜在1966年發現石油後，一夜暴富。1971年建立聯邦之前，其經濟主要以采珠、遊牧、海運爲主。成立聯邦後，政府通過參股、收購等方式，逐步控制本國油氣産業，經濟以石油産業爲主，建國10年後人均GDP達到2.6萬美元，名列全球之冠。
20世紀70年代，迪拜積極發展海陸空交通運輸，1980年代商貿業興起，1990年代重點布局旅遊業，21世紀則開始著重發展商貿運轉中心，且更加注重經濟多樣化，積極開發房地産和酒店業，10年間GDP增長了兩倍多。
幾十年來，迪拜建設港口、擴建迪拜河、發展機場和自貿區，重視高科技和教育的發展，建造了互聯網城、大學城、媒體城等高科技園。目前，迪拜是中東最大的轉口貿易中心和商品集散地。曆代酋長大力發展多元化經濟，確保迪拜不再只依賴單一收入來源。迪拜統計中心最新報告稱，2019年，迪拜前五大行業分別是貿易零售、交通運輸、金融及保險、制造業及房地産，占GDP的比重分別爲25.5％、12.7％、10.3％、9.5％和7.4％，真正從石油經濟轉型到以貿易、航運、旅遊、金融爲中心的服務型經濟。
迪拜的旅遊和會展業是僅次于貿易的第二大經濟支柱。根據世界旅遊理事會（WTTC）發布的《2019年城市報告》，2019年迪拜接待了1673萬名遊客，旅遊業貢獻了11.5％的GDP，成爲全球第三大國際旅遊消費城市。作爲中東的會展之都，阿聯酋每年舉辦近200場大型國際會展，2020世博會也將在迪拜舉行。
目前，迪拜正在對其兩個國際機場——迪拜國際機場和阿勒馬克圖姆國際機場進行擴建，計劃將其建成世界最繁忙的航空樞紐，預計2030年吸引旅客2億人次。阿聯酋航空也已成爲全球發展最快的航空公司之一。在港口建設方面，迪拜的傑貝阿裏港是世界最大的人工港，並擁有世界最大的幹船塢。
雖然受新冠疫情和油價下降的雙重打擊，今年以來阿聯酋的PMI指數下跌慘重，迪拜開始進入一個低通脹、低利率、低能耗的時代，但在5月份迪拜購物中心重新開業後，阿拉巴爾告訴CNN，由于迪拜商業中心的規模和對石油依賴的減弱，迪拜將比世界其他城市從危機中“更好地複蘇”。
迪拜的發展模式和速度，體現出酋長本人“永爭第一”的信念。2007年，謝赫·穆罕默德接任總理後，要求每位部長從國際報告中選擇一到兩個指標，承諾到2021年阿聯酋建國50周年時，要在選定指標中名列世界第一。時至今日，阿聯酋已經有50多項指標排名世界第一，在100多項發展指標中排名地區第一。例如，根據福布斯2019年全球營商環境報告，阿聯酋位列阿拉伯國家第1位、全球第32位（中國位居第49位）。阿聯酋的低稅負指數排名全球第2、技術指數第6、保護消費者權益指數第14。根據世界經濟論壇2019年全球競爭力報告，阿聯酋排名第25位（中國位居第28位），位列阿拉伯國家之首。
謝赫·穆罕默德一心想把迪拜打造成“世界之最”。他曾說，“誰會記得第二個登上月球的人？第二名沒人記得，所以我們必須領先！”阿拉巴爾回憶道，哈利法塔最初的設計方案是90層高。當他把這個提議交給謝赫·穆罕默德時，得到的回複是：“你應該再努力一點。”經過兩個月的重新設計，伊瑪爾地産設計出162層的世界第一高樓。
哈利法塔的建設始于2004年，它最初命名爲迪拜塔，但在金融危機爆發後的2010年12月，阿布紮比宣布通過迪拜最高財政委員會提供給阿聯酋央行100億美元授信，以支持迪拜，因此，迪拜塔以阿聯酋總統、阿布紮比酋長謝赫·哈利法之名重新命名。
“我曾經問謝赫·穆罕默德，你有沒有問過我這輩子是否建造過這樣的建築？酋長笑著回答說，我相信你。”阿拉巴爾說，“這與金錢或生意無關，故事講的是一個孩子站在哈利法塔前，看著它微笑著說，我屬于一個文明的國家，我很自豪。”
哈利法塔不但讓伊瑪爾享譽世界，而且進一步強化了迪拜“夢想之城”的形象。如今，伊瑪爾地産正在主持建設新的世界第一高樓“CREEK TOWER”（中文名爲雲溪塔，塔身高度將超過1000米），塔身纖細，底部呈喇叭狀，阿拉巴爾將其描述爲“中東的埃菲爾鐵塔”。
過分倚重外資的“迪拜模式”也暗藏風險。2008年金融危機時，迪拜外資抽逃嚴重，資金鏈一度斷裂，引發2009年的償債危機。所幸的是，阿聯酋銀行體系的資本充足，在加強金融監管並補充銀行資本後，一定程度上改善了原有的無序性。新冠肺炎疫情中，阿聯酋央行宣布推出一項1000億迪拉姆（約合274億美元）的經濟刺激計劃，以應對疫情影響。
阿拉巴爾作爲謝赫·穆罕默德的最高顧問，其取得的商業奇迹在很大程度有賴于後者信任和支持。中東商業精英通常備受統治者青睐。在迪拜，有一條清晰可辨的自上而下的溝通渠道，上至統治者及近親，下至忠誠的親屬，形成一個金字塔式的溝通網絡。這也印證了阿聯酋建立的世襲制和專家治國並存的現代化治理體系。
類似案例在中東較爲常見。例如，福布斯富豪哈裏裏家族成員拉菲克·哈裏裏擔任黎巴嫩內戰後的首任總理，因與沙特王室關系密切，逐漸建立起了自己的商業帝國，涉足房地産、金融、石油、電信等多個行業。當然，中東資源型國家的政企關系也常受外部質疑，在一定程度上構成了經濟現代化轉型中的桎梏。
04 從“創業型企業家”到“企業型企業家”
哈佛商學院教授克裏斯坦森在《創新的基因》一書中將創新者分爲四類：創業型企業家、企業型企業家、産品型企業家和程序型企業家。按照這個定義，阿拉巴爾作爲白手起家的開拓者，是典型的創業型企業家。他的子女在既有的家族企業中創辦新業務，則屬于“企業型企業家”（圖2）。
在中東，越來越多的家族企業將潛在的接班人送到歐美學習管理知識，並在家族企業之外的知名機構曆練，以培養管理潛質。阿拉巴爾的長子拉希德獲得聖地亞哥大學會計學士和金融碩士學位，加入家族企業之前，曾就職于彙豐銀行資本市場部，並曾在渣打銀行負責並購業務。大女兒莫紮畢業于沙迦美國大學金融專業，在倫敦商學院讀EMBA，她是Ara畫廊創始人，以及阿拉伯青年領袖（Young Arab Leaders）成員。小女兒薩萊曼曾在安永做分析師，與姐姐一樣畢業于沙迦美國大學金融學專業。
阿拉巴爾的家族企業以“房地産+貿易”爲主。二代意識到，電商才是零售貿易的未來，因此，他們致力于將家族産業從線下拓展到線上。拉希德曾在接受采訪時稱，“只要我們願意，完全可以進入房地産行業，那樣會容易得多。但我們決定走向相反的方向，並試圖産生影響力。”兄妹三人共同創辦了電子商務平台Sivvi.com和Symphony.com，作爲家族企業Alabbar Enterprises 的子公司。
在“無業可守”的時代，只有永遠創業、超越成功的接班才是真正的接班。阿拉巴爾家族二代的選擇與韓國三星李秉哲家族二代的選擇非常相似。三星電子的家族二代李健熙最初建議三星進入半導體行業時，被父親李秉哲無情拒絕。李健熙非常堅定，甚至用個人積蓄收購了韓國半導體公司50％的股份，由此奠定了三星電子成爲全球科技引領型企業的根基。
拉希德作爲家族企業Alabbar Enterprises的聯合創始人，2013年創立了電子商務平台Sivvi.com。他的創業選擇與阿聯酋的互聯網技術發展密不可分。
盡管受阿拉伯傳統文化、支付方式、物流網點等因素影響，中東互聯網經濟一度發展比較緩慢，但近期明顯加速，發展動力包括較高的互聯網普及率、人均可支配收入高、線下消費選擇匮乏等。根據聯合國貿發會議發布的B2C電子商務指數（UNCTAD B2C E-commerce Index），2019年阿聯酋在全球152個經濟體中名列第28位，連續多年在中東非洲發展中國家中居于首位。這份報告還顯示，阿聯酋的人均互聯網使用率高達98％（中國爲89％），居全球第二，僅次于卡塔爾。
2017年4月，拉希德與迪拜企業家古埃爾的女兒結婚。古埃爾家族以37億美元財富在2020福布斯富豪榜中位列阿聯酋首富，産業遍布建築、房地産、金融等領域。古埃爾1967年在迪拜創立的阿曼銀行，1993年更名爲馬士禮格銀行（Mashreq Bank），現已成爲阿聯酋最知名的本地銀行之一。這兩大家族的聯姻可謂“強強聯合”。在中東，不同家族之間長久互動形成了千絲萬縷的紐帶，其人脈關系與社會網絡既能擴展生存空間、形成提升競爭力，又能構建抵禦外部沖擊的屏障。
阿拉巴爾的女兒們則在時尚電商上別出心裁。大女兒莫紮是家族企業Alabbar Enterprises的聯合創始人和CEO，她和妹妹薩萊曼共同創辦了奢侈品及時尚零售公司Symphony Style LLC。Symphony在迪拜購物中心有實體店，2013年上線網站。海灣國家人均GDP較高，奢侈品網上購物的增長速度幾乎是世界其他地區的兩倍，阿聯酋則是奢侈品企業進入區域市場的戰略中心。
05 夢想與慈善
即使年過六旬、功成名就，阿拉巴爾仍然一年飛行超過850個小時、郵件回複的平均速度爲2.5小時。他的精力充沛還體現在對體育活動的熱愛上。他曾被《高爾夫世界》雜志評爲世界十大最具影響力的高爾夫運動員之一，擔任阿聯酋高爾夫協會主席，同時也是阿聯酋耐力賽社區的活躍成員。
阿拉巴爾爲代表的中東企業家往往認爲，自己有義務按照古蘭經的教義推動社會改革，有責任保證就業的穩定、實現員工價值，爲員工及子女提供高質量的培訓和教育機會。2015年，阿拉巴爾基金會成立，爲來自阿拉伯國家的優秀學生提供支持，迄今已經頒發總額約130萬美元的獎學金。選擇教育慈善，是因爲阿拉巴爾相信“教育是幫助人們發展自我、獲得更好的工作、變得更加獨立和更充分地參與社會的最佳途徑”，這也正是他本人的成功路徑。
與此同時，阿拉巴爾倡議阿聯酋民企加大捐贈力度，並承諾將伊瑪爾地産年度利潤的2％捐贈給Sandooq Al Watan——一家由諸多阿聯酋企業家支持的私人慈善基金，旨在支持當地初創企業。
今年疫情期間，伊瑪爾地産宣布向“社會團結基金”捐款1億迪拉姆（約合1.93億元人民幣）。此外，阿拉巴爾家族企業Alabbar Enterprises還發起了一項名爲“援助之手”的CSR倡議，爲有需要的人免費提供餐食。
盡管二代可能不具備家族企業所需的人力資本，但是一代仍然可以通過慈善公益、捐資助學、投身專長等方式智慧散財，積累家族的社會資本，在回饋社會的同時實現家族傳承。所謂“千金散盡還複來”，不但蔭庇子孫，而且造福大衆。
06 “雙軌架構”的企業治理模式
阿拉巴爾的財富和聲譽多半源于伊瑪爾地産，但伊瑪爾地産並非歸阿拉巴爾家族所有，其成立之初即有政府入股。
從2008年起，阿拉巴爾先後成立了家族企業Alabbar Enterprises和Eagle Hills Properties，分別經營零售和房地産業務（圖3）。兩家企業相互獨立，沒有股權關系。阿拉巴爾的子女均在Alabbar Enterprises任職，但尚無家族成員就職于Eagle Hills Properties。
Alabbar Enterprises成立于2008年，CEO由職業經理人Tyrone Reid擔任。公司專注于食品和零售、時尚、電子商務等領域，子公司包括Sivvi.com和Symphony Style等。
子公司之一的迪拜時尚電商平台Sivvi，創始人爲拉希德，主要銷售高檔品牌服裝和配飾，超過80％的客戶來自阿聯酋和沙特，2019年被中東電商巨頭Noon收購。其與新加坡零售商RSH長期合作，RSH旗下擁有許多國際時尚和生活方式品牌，創始人爲阿拉巴爾。子公司之二的Symphony Style，創始人爲薩萊曼，主營高端品牌，客戶主要來自阿聯酋、美國和沙特，部分商品的零售價高達2萬美元以上。
如今，在迪拜非石油相關的GDP中，房地産貢獻了相當大的份額。Eagle Hills Properties總部位于阿布紮比，成立于2014年，阿拉巴爾爲創始人和董事會成員。Eagle Hills還在巴林以30億美元投資了高端房地産項目，而巴林全國的GDP僅爲330億美元。
2018年9月，阿聯酋政府宣布，在當地投資500萬迪拉姆（約合136萬美元）以上房産的外籍人士可申請5年期的長期居留簽證。這一政策刺激外資進入阿聯酋地産市場，無疑也將對家族業務産生重要影響。
在家族企業治理上，阿拉巴爾將股權和管理權分離，聘請專業人才進行管理。例如，家族企業Eagle Hills Properties聘請新加坡籍職業經理人羅平擔任CEO。羅平女士曾是畢馬威前合夥人、伊瑪爾地産前CEO。阿拉巴爾曾表示：“我在美國的投資出現過不少虧損，很大程度在于沒有很好地選擇合作夥伴。我犯過的最大錯誤就是沒有盡早引入更多的優秀人才，現在我正努力改正這個錯誤。我需要求知若渴的人在身邊，這樣才能真正地做事。”
以阿拉巴爾爲代表的阿聯酋“新精英”，他們跌宕起伏的經曆與政治社會環境水乳交融。部落制度的文化根基和快速現代化的進程賦予了這一批新興企業家獨特的烙印。這些特質背後，既有阿聯酋變革中求新的發展軌迹，也有企業家彰顯出的鮮明個性。
如今，阿拉巴爾和他所代表的中東“新精英”群體，已成爲一股不容小觑的中堅力量，站在下一個十年的十字路口（圖4）。在全球經濟充滿不確定性的當下，在這個開放共贏的時代，他們又將做出怎樣的選擇？
本文參考資料主要包括：
Thomas Zellweger，高皓，《家族企業管理：理論與實踐》，清華大學出版社，2020年；
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本文源自新財富