作者： 李思敏
新加坡政府開源科技部主管李鴻毅：我要用科技改善人們生活，不一定要從政才能解決問題。（林國明 攝）
新加坡政府開源科技部主管李鴻毅說，數碼化不表示要很複雜，最好能用最低的配置實現最大功能，也就是行內所謂的“優雅降級”（graceful degradation）。若具備改變事情的能力就應該幫助他人，但也不一定要當決策者或成爲議員才能解決問題。
政府開源科技部通過找出政府部門的問題，開發了不少改善民衆生活的科技産品，李鴻毅有沒有想過通過從政，從更高的層面解決問題？
對此，今年35歲的李鴻毅認爲不一定要從政才能解決問題，更重要的是要找出自己關心的是什麽。
李鴻毅是新加坡總理李顯龍的二兒子，他的祖父是新加坡建國總理李光耀。他在美國麻省理工學院先念經濟學，假期實習時發現設計科技産品才能改變世界，因此專攻電腦科學。在谷歌當産品經理約兩年後，于2013年加入新加坡政府科技局。他說，谷歌和面簿有不少能幹的産品經理，相較之下，政府雖然不缺人才，但想要研發科技産品的人卻不多。
他透露，自己幾年前曾想過離開政府，加入私人領域，但他現在的心態有所改變，認爲有很多問題必須要在政府內部才能解決，而他卻沒有看到很多這樣的人。
因此，他目前最想解決的問題，就是要找到優秀的人，爲公共服務的一些重要問題找出解決方案。“我指的優秀並不是聰明。聰明才智只是一部分，但溝通能力、與他人合作的能力、你的自發性、做人的原則，關心的是不是那些該關心的事……我認爲現在的世界，最優秀的人才都沒有把心思放在最重要的事情上。”
他舉例，Netflix裏許多有博士學位的人忙著研究如何把視頻像素調得更高清，Shopee希望每次的大熱賣能做得比之前好，但這些真的很了不起嗎？
相比之下，在走訪各機構的過程中，他發現一些醫院和學校裏還有很多文書工作，許多流程還是人工處理，讓他覺得遺憾。“世界上最稀缺的資源不是能源、石油、礦物質或鑽石，而是優秀的人才。如果最優秀的人投入購物和娛樂産業，而不是在政府工作，那我們就有麻煩了。”
正如他在面試求職者時，非常注重對方是否有想解決問題的熱忱，而不是只看學曆或能力。他認爲去支持有動力的員工，要比去管理缺乏動力的員工容易得多。
他也曾經爲自己是否能做個有影響力的人有些“以自我爲中心的焦慮”，尤其是當他周圍有不少朋友成立起步公司。但他慢慢發現，“在各個層級都屬于成功人士的人，都和你一樣不快樂，並不是總裁或者常任秘書就過得非常非常愉快。”
“在我成長的路上人們總會對我有某些期許，但後來我發現我能去做的事情很多，不論做出什麽選擇，只要盡全力就行，至于自己的事業是否成功、表現是否優異，都不重要。”
作爲一個部門主管，李鴻毅認爲自己能做的，就是爲團隊創造良好的工作環境，讓大家發揮創意，有一定的自主權。他不會主導或控制産品的設計和決定，而是爲團隊排除障礙完成任務，讓他們能專心把事情做好。
在新加坡政府開源科技部的面簿上，經常能看到他們的軟件工程師介紹産品，或是他自己穿著T恤、黑色連帽衫和牛仔褲上台演講。
受訪當天，從外面開會回來的李鴻毅跟其他同事一樣，一身休閑打扮。他開玩笑地說：“要我操心的事太多了，哪有時間管人家穿什麽褲子？我不知道誰會有心思一直想著這些事。”