極致的園區規劃和管理能力
二戰結束時，新加坡是一個缺乏資源、工業基礎落後、失業率極高的彈丸之地。爲了改變這種面貌，新加坡建立了開發區，選擇以吸引公司投資爲主的發展道路。工業園區的成功建立使新加坡實現了快速工業化。
當國內的工業園區理念還停留在蛇口工業園區這種初級階段，以産品制造、勞動力密集型産業爲主，而新加坡的模式，從理念上首先打開了國人的視角。
園區建設在前期的規劃上，分別定位于新型和現代化商業中心；平衡的居住用地和工業用地；以及輕工業用地。工業園的規劃也相當細致，不只是工業園地塊功能劃分上有超前的規劃，甚至對于什麽時間段開發哪種城市功能都有明確的規定。在初期規劃中，規劃方就注意到與城市市區的整合，並在規劃中將園區建設與城市空間拓展有機結合；進一步開發商住和商務區時，市區擴散的人流則成爲商業開發的消費群體，並同時實現了城市市區功能向園區的纾解。
突破初始的屏障
在招商方面，以憑借園區完善的基礎設施規劃以及首創的「一站式」服務等優勢，吸引各公司企業入駐園區。
此外，政府還通過提供一站式服務簡化各類機構的審批手續，通過建設智慧園區和各類服務平台爲企業提供便捷的服務。
在運營管理方面，政企分開，實行完全市場化運作、企業化管理。政府不幹預開發商的正常建設經營活動，企業照章納稅，自負盈虧，從而最大限度地發揮企業和社會作用，提高園區管理效率和服務水平。
由于項目開發周期長、資金需要量大，共建園區大多采用「統一規劃、分期滾動開發」的土地集約化開發操作模式，用項目前一期的開發收入補充到下一期的開發投入中，降低投資開發風險，增強項目的可預見性。
盈利方式與核心能力
盈利的點主要有兩個：「租賃收入」和「中介服務費」。「租賃收入」來自于園區中的土地使用權、廠房設施、生活設施如住宅區的租賃。「中介服務」的方式就比較多樣了，例如給客戶做整體的園區項目規劃；做建成後的項目管理；或只賣管理方案。中介服務利潤率更高，經驗是現成的，邊際成本很低。
這些都是和園區項目直接相關的收入。而在項目完成的初期，作爲開發方還能得到一級土地出售收入；在園區逐漸成熟後，還能通過股權投資等資本運作，從進駐園區的企業中獲得更加豐厚的回報。
做到這樣的好成績，除了政府背景的強大支持之外，也要有自己的核心競爭力：
- 第一，精准定位。吸引高新技術企業，獲得了經濟技術開發區優惠政策，還成爲「技術先進型服務企業優惠政策」的試點。
- 第二，合理布局。園區內「功能用地劃分」借鑒了新加坡的布局結構。中心地帶是「商業區」，外圍依次是「居住區」和「工業區」。
- 第三，人才引進。相對比搶人大戰給戶口的「口嗨」，園區很早就開出一般城市一倍以上的公積金，而且初來不寬裕的畢業生，大多可以享受園區的人才公寓。
未來，用科技拿地，才是講好産業故事最有效的手段。
