繼虐童案事件之後，在美國紐交所上市的中概股紅黃藍教育（NYSE：RYB）旗下另一幼兒園又遇新情況：一名外教涉嫌猥亵女童被逮捕。
7月23日，據齊魯晚報報道，青島市北區檢察院通報了一起幼兒園外教猥亵兒童案件。通報稱，2019年1月，青島市北區某幼兒園一外籍教師在學生午休期間，趁無其他教師在場之機，對一女童進行猥亵。女童告知父母後，父母向公安機關報案。偵查取證後，青島市公安局市北分局將此案提請市北區檢察院審查逮捕。經審查，市北區檢察院依法批准逮捕了該外籍教師。記者了解到，涉事幼兒園爲青島市市北區紅黃藍萬科城幼兒園。
圖片來源：微博@齊魯晚報截圖
對于繼虐童案後，紅黃藍旗下幼兒園再次發生安全管控事故，紅黃藍方面表示，公司在安全管控方面已經做了大量工作，整體的安全管控態勢已經有了顯著好轉。但是行業特點決定了，極個別老師的行爲還是會給公司造成巨大的傷害。公司在努力破解行業管理難題。
美國時間25日，紅黃藍教育在美股市場收跌1.10%；截至北京時間26日淩晨6點，該股在盤後交易時段又大跌近0.2美元，跌幅達2.87%。
紅黃藍：涉事外教持有正規工作簽證
7月25日，紅黃藍教育方面向記者回應稱，該幼兒園在1月28日接到家長的情況反映後高度重視，第一時間陪同家長查看了監控，並與當事外教核實情況。因就監控視頻內容尚無法判斷其行爲是否存在違法犯罪行爲，在尊重家長意見的基礎上（因涉及孩子隱私，家長要求保護孩子隱私），當天晚上幼兒園陪同家長向警方報案。
紅黃藍在回複中指出，涉事外教名叫Daniel，哥倫比亞籍，男，1984年生，系持有正規工作簽證外教，園所聘任程序符合相關規定。監控視頻顯示，在1月25日14時許，該名外教在配班老師上衛生間時進入班級，並把手伸進幼兒的被子裏，時間約1分鍾，其間無其他行爲，在配班老師回到班級後，該外教起身離開教室（全部視頻資料已交由公安機關保存）。1月29日，幼兒園向公安機關提供有效線索，在2名園長協助下，配合公安機關將涉事外教抓獲。
對于外教趁其他配班老師不在場之際實施猥亵行爲，紅黃藍方面表示，公司曆來有嚴格規定，外教不能單獨接觸幼兒，不能參與幼兒保育照料等工作，並要求班級同時必須有兩名教師在崗，即使在班是女教師，也必須有兩名教師，對于園所沒有嚴格遵守公司管理規定，對外教管理不到位行爲，總部和園所高度重視，對于園長和配班教師當時予以撤職處理。
此外，紅黃藍方面向記者表示，涉事幼兒園已于今年4月開放了監控視頻家長手機端。現在家長都可全天實時查看園所情況。
涉事幼兒園曾爲“山東省示範幼兒園”
一位在該幼兒園就讀學生的家長向記者表示，在媒體報道之前，其並不知曉此事，但現在大家對此都感到十分憤怒。談及自己孩子在幼兒園接觸外教的情況，她說道：“孩子大概一個禮拜就兩節外教課，基本上外教上完課就不在班裏了，中午肯定班上有班主任、副班主任在的。”
據這名家長介紹，這家幼兒園大概是2013年底或2014年才開始招生，剛開始學費很低，但後來每年都會漲，今年新生普通班的入學費用可能在3500元/月左右，不過孩子就讀的班級類型不一樣，收費也有所不同。
紅黃藍官網顯示，青島市北區紅黃藍萬科城幼兒園是北京紅黃藍兒童教育科技發展有限公司在青島開辦的第三家直營幼兒園，坐落于市北區萬科城內，占地面積5000平方米，建築面積3200平方米，辦學規模爲12個班級。
而在第三方招聘平台上的介紹還顯示，2016年青島紅黃藍萬科城幼兒園順利晉升爲“山東省示範幼兒園”。
不過，也正是在2016年，據大衆報業集團主管的《半島報》報道，青島紅黃藍萬科城幼兒園被曝出飯菜中出現蟲子，被發現的蟲子數量竟然多達六條。事後，青島紅黃藍萬科城幼兒園發表聲明稱，今後將加強幼兒園管理，對幼兒園管理人員進行人事調整。並在當年免去了時任紅黃藍萬科城幼兒園園長的職務。
虐童事件過去近兩年，紅黃藍教育欲轉型
據《北京晚報》報道，今年6月17日，北京朝陽區紅黃藍新天地幼兒園“虐童案件”二審宣判。北京市第三中級人民法院裁定駁回上訴，維持原判——涉案教師獲刑一年六個月，五年內禁止從事未成年人看護教育工作。
盡管虐童事件已經過去近兩年，但此事對紅黃藍的負面影響仍未消失。作爲中國第一家獨立上市的學前教育企業，紅黃藍曾是中國最大的兒童早期教育服務提供商，占據了中國幼兒教育市場最大的份額。但紅黃藍2018財年年報顯示，公司歸屬于普通股東淨利潤爲-178.90萬美元，同比下降125.14%。
而去年11月15日，國務院正式發布《關于學前教育深化改革規範發展的若幹意見》，強調“上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發行股份或支付現金等方式購買營利性幼兒園資産”。相關意見也讓涉及幼兒園業務並在美股上市的紅黃藍股價大幅下跌。
重重危機中，紅黃藍也在試圖改變業務定位。今年2月，紅黃藍宣布以約1.25億元人民幣收購新加坡一民營兒童教育集團約70%的股權，並宣布計劃將公司名稱從“RYBEducation”更改爲“GEHEducation”。改名背後，是紅黃藍針對0～6歲兒童教育服務領域的多元業務戰略和平台化轉型。
公開數據顯示，在紅黃藍對外投資的企業中，非幼教類企業超過30家，涉及出版物、藝術培訓、兒童潛能開發、會務及活動組織、教育信息咨詢等多個領域。