一、各大飲料品牌相繼推出簽飲料
近幾月來，各大飲料品牌相繼推出無標簽飲料。
去年上半年，礦泉水品牌依雲在新加坡推出了首款無標簽、100%可回收PET瓶子。瓶蓋和瓶身都使用了可回收塑料。
去年年底，可口可樂在韓國首次推出名爲“Coca-Cola Contour Label Free”的無標簽PET瓶。這款PET瓶，瓶身無任何標簽，通過在線渠道獨家銷售，産品相關信息列在二次包裝上。
今年年初，雀巢在日本推出了“無標簽”咖啡。這款咖啡采用無標簽PET瓶設計，以每箱12瓶的形式整體銷售，成分名稱等標識被印制在箱體，回收標志被壓印在PET瓶身，瓶蓋上的標簽則注明了産品類型。
3月3日，在2022年減碳環保可持續發展論壇暨康師傅無標簽産品發布會上，康師傅飲品推出了中國食品飲料行業內首個無標簽飲料産品。黃、黑兩色瓶蓋區分口味，産品名稱和生産日期等基礎信息通過激光打印技術雕刻于瓶身，保證了産品信息的透明化。
今年四月份，百事在國內推出首款“無瓶標”百事可樂。百事可樂在瓶身和瓶蓋處分別去除了塑料標簽和油墨打印，整體保留了經典專利瓶身設計。瓶身處商標以浮雕工藝呈現，産品名稱與保質期等信息則采用激光技術打印。
二、各大品牌爲何要去標簽？
1.無標簽更容易回收
PET瓶回收無需再分離標簽，裸瓶子便于再利用。當前市面上大多數飲料瓶身都是由可回收的PET材料制成，然後大部分使用的標簽紙卻屬于PVC材質，不僅無法自然分解，而且由于與瓶身PET材料密度接近，在回收時無法通過簡便的浮選方式分來，撕掉標簽紙，不僅能在生産過程中減少對塑料的使用，還能減少回收工序，大大節約回收成本，提高瓶身回收利用效率。
2.包裝減碳
包裝大部分原材料取材于再生紙，減少油墨面積，選擇直接在牛皮紙上噴內容。
3.營造新鮮感
據全球食品飲料行業研究機構 Innova Market Insights 提供數據，57%的全球消費者同意，當一個熟悉的品牌改變了包裝設計，會吸引他們的重新關注。無標簽設計的確可以作爲瓶身視覺創意的一種，進而激發大家的購買欲。但這有個前提，在無標簽的狀態下，依然要能保證足夠的品牌辨識度。比如在韓國售賣的可口可樂，只看這個瓶子的形狀就知道是它沒錯了。
三、無標簽包裝還有很長的路要走
無標簽設計雖然環保，但也將面臨著更大的挑戰，比如如何在瓶子上放置營養成分表和條碼，各大品牌原有的瓶身設計是否具有標識度，消費者是否一眼就能認出，除此之外，除了關乎品牌形象，還關乎食品安全，關乎産品流通。
沒有産品信息，飲品就無法落地商超便利店等線下渠道售賣，所以去標簽，不意味著可以將信息一去了之。
四、認識PET和越來越被關注的rPET
PET是化學物質聚對苯二甲酸乙二醇酯的縮寫，是聚酯家族中使用量最大的材料，自1970年代以來，PET已被廣泛應用于包裝飲料、食品、個人護理用品和家居用品等領域。從積極的方面來說，PET可100％回收利用。
rPET即消費後再生的PET ，將PET通過分類、粉碎、清洗、脫水、幹燥等步驟後重新造粒成爲rPET産品，使其可以重複使用，實現綠色、環保、生態的可持續發展理念。
在循環經濟時代，飲料包裝向無標簽邁進，可以降低塑料汙染對環境的影響，並促進PET的回收及循環利用，是塑料循環經濟的一個重要舉措。
各大頭部品牌都承諾在其業務中增加rPET包裝的使用。
可口可樂承諾到2025年使其包裝在全球範圍內100%可回收，到2030年在包裝中使用至少50%的可回收材料。
百事計劃將其包裝100%設計成可回收、可堆肥或可生物降解的，同時在其飲料産品組合中減少35%的原生塑料。
歐萊雅承諾到2025年50%的塑料都將是再生塑料制成。
據市場調查公司Mordor Intelligence的《塑料瓶市場-增長、趨勢、新冠疫情的影響和預測(2022 – 2027年)》，2019年全球塑料瓶和容器市場規模爲1667.8億美元，預計到2025年將達到2249.7億美元。
面對如此大的市場需求，世界各地也都紛紛出台政策推動rPET的發展與應用。
英國已經開始征收塑料包裝稅，再生塑料使用比例不足30%的塑料包裝征收每噸200英鎊（約1900元人民幣）的塑料包裝稅。
印度作爲亞洲第一個出台《國家塑料計劃》的國家，其政策規定到2030年，所有塑料包裝的平均再生塑料含量達到25%。
去年，美國九個州的立法者推動生産者責任延伸制度（即EPR制度）涉及塑料包裝生産者的責任政策。
*EPR制度要求産品的生産者爲其産品的包裝物以及廢棄物的回收負責，努力防止汙染的産生，並減少資源的使用。
去年，我國《“十四五”塑料汙染治理行動方案》出爐。文件明確了減少塑料汙染的主要任務，除去源頭減量這項主要措施外，發展塑料循環經濟是當下減輕塑料汙染程度的重要方法之一。
從飲料産品包裝減少標簽這小小舉措，可以窺見塑料循環産業鏈閉環已成全球共識，塑料循環經濟正在逐漸崛起，可持續發展理念已經成爲了新的消費時尚與消費趨勢。
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