1，毛主席厲害在于，一窮二白的時候能把土地作爲融資手段。
2，毛主席的《論持久戰》，體現了一種更具高度的天時地利人和的戰略。日本人的優勢在短時間內是明顯的，當戰爭的時間被拉長，則從戰爭成本、日本軍隊士氣、日本國內反戰情緒都會從有利于日本人的態勢轉變爲不利的態勢，是爲天時；日本人希望步步爲營，奪取核心城市，希望“地”集中在一點從而集中優勢兵力發揮優勢，而毛主席始終貫徹執行遊擊戰術，把戰場擴大，把敵人單點的實力優勢稀釋在一個更爲廣闊的戰場上，是爲地利；建立抗日民族統一戰線，是爲人和。
3，東京和上海都臨海，海卻沒有存在感。主要是城市規模太大，城市化程度太高。上海越來越像東京了，真正的非英語國際化大都會。
4，昨天朋友給我說了4個字：困難前置。這讓我想起了查爾斯·漢迪的第二曲線。反人性的往往是對的，然而因爲反人性，所以知易行難。
5，剛看到一句話：文案，就是坐在鍵盤後的銷售人員。
6，我們始終會假設客戶、競爭對手、合作夥伴在決策的時候是理性的。但實際是，真正的理性是稀缺的，而我們建立在理性前提下的策略，多半是自以爲是。
7，想得到別人的尊重，就要表現得值得尊重。
8，吳曉波在《大敗局》中如此評價當年亞細亞的王遂舟：這就是1993年中國最優秀、最具有超前意識的企業家的認知和決策能力。他所具有的經營知識基本上是靠他的天賦悟出來的。而那些決定他及企業命運的重大決策，竟全部依據于報紙零星的新聞、無聊電視劇的對話以及日常生活中的一些比喻和經驗。
9，邁克爾·弗裏斯總結了三種思考目標的不同方式：
1，幻想達到目標；
2，擔心達不到目標；
3，將目標與現狀做對比。
將對目標的積極幻想與現實的對比是增加目標實現可能性的最有效方式。
10，自我效能是人們對自己所做某項具體工作的能力在特定局面下所采取行動的判斷。自我效能用于描述人們掌握棘手局面的信心程度。
11，“每當不成功的人聚在一起時，他們彼此泄氣。他們喜歡討論社會的不平等，喜歡講自己的問題歸咎于別人。他們抱怨制度或身居高位的人，讓自己扮演沒有希望的小人物，而這樣一來，他們剝奪了自己原本可能擁有的一切機會。”
12，跟朋友聊天，聊到一個認知。如果內心有假設，就一定要想辦法去求證，去證實這種假設是否成立。無法證實的假設都毫無價值，無非是逃避現實的一種手段。
13，用戶被滿足的即時性和企業被滿足的即時性是不可調和的。它們不可能同時發生。想要用戶被即時滿足，企業就要延遲滿足。
14，毛主席的《論持久戰》在不改變事物物理本質的情況下，通過機會和資源在時間和空間上的重新分配，達到了改變敵我戰鬥格局的目的。把此刻的劣勢通過持久戰轉化爲未來八年的優勢；把陣地戰單個戰場的劣勢通過遊擊戰轉化爲多個戰場的優勢。
這一點和做基金定投很像。基金定投也就是因爲用戶拿捏不准時間（買入點）和空間（具體個股）的決策，從而將自己對于機構、公司股東、散戶高手在認知和信息上的劣勢，稀釋在時間和空間裏的過程。
15，即便在信息完全對稱和公開的前提下，每個人對信息進行解讀的能力和付出的努力也千差萬別。所以信息不對稱是無法消除的。
16，一件事的成果被量化，甚至可視化的時候。人們便進入了遊戲模式，不再想著爲長遠打算。
17，看黃光裕多年前的一期《對話》很有感觸。他說如果舍棄一切重新創業，喜不喜歡不重要，專不專業也不重要。重要的是對這個事情有沒有想法，能不能創造出無形資産去彌補資金的不足，最後把無形資産轉化爲有形資産。
18，人均GDP高的地方一般書店都比較多，澳門是個例外。
19，Web 2.0平台提供業務功能，也完成用戶數據的積累。Web 3.0如果能完成去中心化，那實際上平台只需要搭建業務功能，用戶數據始終是大家都能以某種形式觸及和使用的。那平台的搭建難度可能會大大降低。
20，先讓渡一些利益，往往能獲得更多。讓渡的這部分利益一般都存在杠杆。而且還會在時間的維度上産生複利。
21，“如果你10年前買下了自己的房子，你不會知道他目前的價值幾何——只有當你想將其出售時，才會了解到這一點。在你買下它和將它挂牌出售之間的這段時間，你能夠讓自己産生一種虛假的安全感，以爲你的房子升值了，哪怕實際上貶值了。”
—《富人的邏輯》
我們其實特別沉迷這種虛假的安全感。
22，品牌一方面是降低消費者的認知成本，降低消費者選擇的困難和心理負擔。另一方面，也是在品牌與消費者之間的重複博弈之中，創造了一種可以懲罰品牌的機制，從而增加了消費者的安全感，降低了“選錯了怎麽辦”産生的焦慮。
23，剛看到一句話：差不多資質和基礎的人之所以在數年後能力差距巨大，其核心在于是不是有足夠多、足夠困難的實踐。
24，如果一個問題，從今年、明年的維度思考得不到答案的話，那麽可能要試著從三年、五年和十年的角度來思考。有很多對的事，因爲見效太慢，而讓我們不願意去投入。
25，當別人指出一個問題的時候，我們的第一反應永遠是反駁，辯駁。這是一種自我保護的本能，是人性。但這樣會讓我們杜絕有用的信息，杜絕真實的反饋。沒有了信息和反饋，我們便無法進步。我們如果不能吸納建議和指導，我們的天花板便是現在的自己。我們想把天花板定在什麽高度，便要容得下在那之下的矛盾和反人性。
26，溝通在很多時候，還沒開始便宣告結束了。因爲我們根本沒有在想別人說的對不對，而是直接進入了“我如何反駁”的頻道。在溝通開始時，盡量先不要帶有任何觀點。先不判斷，先聽先認可。
27，喬布斯說過，用戶不知道自己想要什麽。確實，用戶能做的只有選擇題，而不是問答題。他們只能從一些産品中對比出喜歡哪個不喜歡哪個，而並不能准確地描摹出“我想要什麽”。即使能，這種設想大多可能也是不合理與不靠譜的，因爲本身用戶對産品的認知水平一定是普遍低于設計者的，而且他們也無法像設計者一樣通盤考慮問題。藝術的意義是用來探索人類的邊界。設計也是。
28，稀缺是一種心態。當它俘獲我們的注意力時，就會改變我們的思維方式，影響我們的決策和行爲方式。
—《稀缺》
無論是錢、精力還是人力，要盡可能留夠盈余。如《孫子兵法》所說 ，兵再少也要分兵，要有奇兵作爲盈余進行調度。以正合以奇勝。
29，喬布斯說過，用戶不知道自己想要什麽。直播電商深刻诠釋了這句話。
30，在改變的過程中，理智提供方向，情感提供動力。很多時候改變不了，是方向想得清楚而動力不夠。在想清楚方向之後，要讓自己明白自己渴望的究竟是什麽。
31，自欺與客服困難之間，永遠是自欺比較簡單。只要我們找到一個理由先把自己騙了，最好還把這個理由冠冕堂皇地拿去博得他人的同情，那困難和煩惱就徹徹底底地消失了。借口與解決方案，我們經常去找前者，因爲更容易。
32，孫子兵法，馬雲和芒格都強調避免失敗的重要性，而許多鼓吹成功學的大師往往不管用。失敗往往是一個點産生的，而成功是一個系統。通常人們喜歡把一個人的成功的要素總結成一個點去複制，其實還差了很多個點。
33，觀察了很多人，他們不是成功了才心態好，而是心態好才成功。
34，正確的道路一定有人走過，前人、書本都會真真切切地告訴你什麽是正確的道路。只不過，我們花了太多的時間去找更快的路，而不願意走顯然正確的路。
35，堅持的意義在于爲認知積累連續而穩定的數據，從而能夠從簡單的現象裏抽象出規律。
36，看王興的一條狀態很有意思：
“爲什麽你打算「今年賺1000萬」而不是「明天賺3萬」或「下周賺20萬」？”
好像我們也不會把目標定成“20年後賺1個億”。我們既不想等太久，也不想幻覺太快被戳破。
一年剛剛好。
37，很多年以後我才明白，很多當年成績不如我的同學比我聰明。他們會迅速辨別哪些資訊于自己相關哪些無關，哪些重要哪些不重要，從而投入相應的精力資源。取舍判斷能力是更高等級的智力，有些題目當開始認真去做時已經輸了，因爲你爲它忽視了更重要的。
—王興轉別人的
38，牛人能夠通過思維，對看得見的和看不見的世界中的各種存在進行高效的order by（排序）和group by（分類）。從而重新組織起這個世界。
39，能努力到什麽程度，也是人的才能的一部分。
—藤澤秀行
40，查了一下，”生意“的意思是生發意願，讓人産生購買的興趣。中文中的抽象名詞仔細想來都很有味道。
41，之前和朋友探討過婚姻保險這個東西很有趣。每一個結婚的人都100%覺得自己不會離婚，而每一個去買這個保險的人都200%覺得自己不會離婚。但是從概率上說，按現在的離婚率，每個人都有50%的概率離婚。這就是普通人眼裏的自己和上帝眼裏的自己的差異。
42，保險是一種奇特的存在。完美诠釋了：有之以爲利，無之以爲用。
43，自我接納比改變更重要。
44，人類在跑步這件事上，可以比拼的有兩件事：
1，跑得快；
2，跑的遠。
但現實中真正有價值的，其實是跑的遠。跑得快只有在擁有跑的遠能力的前提下，才會體現價值。
45，今天看王興的維基百科，鏈接了馬化騰的，進去看了一眼，有一條有點感慨。04年騰訊上市的時候馬化騰身家不到9億，如今15年翻了300多倍。厲害的人沒有天花板。
46，在看李光耀的回憶錄《新加坡雙語之路》裏有一個故事。李光耀在英國上學，英國人問他是不是中國人，他說他是新加坡人。然後英國人說，哦，差不多，都是中國人。面對這種情況，李光耀後續的做法展現了他作爲偉人的格局。他接納了自己在西方人眼中是中國人這件事，並用行動打造了一個融貫東西的新加坡。既沒有丟掉血脈裏華人的歸屬感，又用英語把新加坡人推向了世界的最前沿。甚至在中國比新加坡落後很多的情況下全盤吸納了簡體字和漢語拼音。因爲他覺得中國的中文才是最有價值的中文。而不是最傳統最古老的中文，才是最有價值的。雖然這些做法在很大程度上出于經濟和政治考量，但足見其格局與智慧。
47，一命二運三風水，四積陰德五讀書。
六名七相八敬神，九交貴人十養生。
這個給我最大的啓示是，要明白大部分事情是自己控制不了的，去控制能控制的部分。盡人事，聽天命。
48，當我們遇到困難的時候，本能的想法是解決困難。其實還有個選項是繞過困難。但繞過困難的定義是繞過去還在原來的路上前進，而不是繞過去到了另外一條路。
49，像Facebook，亞馬遜，阿裏，美團，小米這種史詩級的偉大公司，在上市初期都有史詩級的大幅下跌。
牛逼的公司，傻子也看得懂，就算看不懂，也天天能聽到，知道這家公司牛逼。所以在IPO的時候一定積攢了過量的共識。除非有價值的快速變現實現業績暴漲，否則後續一段時間下跌幾乎是板上釘釘的。但這些公司的老板多半又是”看得長遠“的人。這個變現時間就可能被拉長到五年十年甚至更久。這種共識大家都一樣，所以高手和韭菜的差距在于延遲滿足感。
50，我們常常想提升自己的認知水平，爲的是能夠給出更好更有價值的觀點。但決定觀點價值的大多不是說了什麽，而是誰來說。